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  • 工廠車間的目視化管理,太實用了!

    作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-06-30 10:02:00


    目視化管理是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。


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    1.實行目視化管理的目的


    推行目視化管理的目的是保障車間低成本,按交期,按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品。
    Q:提高品質(zhì),持續(xù)改善
    D:遵守交期,確保數(shù)量
    C:降低庫存,改善物流
    S:確保安全
    5S:提高5S管理與從業(yè)人員素質(zhì)

    2.目視化管理的好處


    1. 安全管理目視化
    2. 區(qū)域目視化
    3. 定位目視化
    4. 音頻、視頻目視化
    5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
    6. 看板目視化管理
    7. 現(xiàn)場定位目視化管理
    8. 著色目視化管理
    9. 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
    10. 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
    11. 與定置管理相結(jié)合,實現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化
    12. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
    13. 物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
    14. 現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度
    15. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

    3.目視化管理的基本要求?


    統(tǒng)一:即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化,各種標(biāo)準(zhǔn),色彩,符號須統(tǒng)一制作,統(tǒng)一管理。
    簡約:即各種視覺顯示信號應(yīng)簡明易懂,一目了然,即使剛?cè)肼毜男聠T工也能看明白。
    鮮明:即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現(xiàn)場人員作業(yè)時也能看清。
    實用:即具備實際使用價值,講究實效。
    嚴(yán)格:即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,賞罰分明。


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    做好目視化管理的8大版塊


    1、安全管理目視化

    安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去,但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點,在安全培訓(xùn)中要把相應(yīng)的安全要素目視化出來,顯示安全的管理要求。


    安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到消防、設(shè)備操作、通道等多個方面,下面是案例參考:


    ▼消防安全視覺管理?
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    ▼設(shè)備安全防護視覺管理

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    2、區(qū)域目視化
    通過對區(qū)域進行目視化,使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素,為企業(yè)靈活運作提供支持。

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    3、定置圖目視化

    例如緊急疏散與工藝流程圖、車間平面圖、生產(chǎn)流程圖等。


    4、音、視頻目視化
    通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場實現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場管理的要求,通過音頻和視頻效果,讓現(xiàn)場的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前,從而形成外界的刺激推動企業(yè)問題的解決。

    當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時,安燈系統(tǒng)報警,同時響起報警音樂,信息看板會顯示報警位置,方便相關(guān)人員及時處理問題。


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    5、標(biāo)簽、標(biāo)識目視化
    對各種狀態(tài)下的物料進行標(biāo)簽,成為唯一可識別的驗證環(huán)節(jié),而在物料需求的時候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面;

    設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài),以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示,這樣可以提高操作者管理人員的效率,也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。


    6、看板目視化
    企業(yè)管理實質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過程,我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來,信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個方面,包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等,使管理信息共享,通過大家分享管理信息并在決策的時候就會更加準(zhǔn)確和高效。


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    7、現(xiàn)場定位目視化

    生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施,我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施,現(xiàn)場物品定置管理則是我們的重要方法。


    通道線標(biāo)示:
    1.通道線為黃色或白色,寬100MM。
    2.人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM,空300MM),?寬100MM。
    3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ 小心注意”等提示(黃字)。

    存放區(qū)標(biāo)示:
    1.成品:白色實線,線寬80MM。
    2. 返修品:黃色實線,線寬80MM。
    3.廢品:紅色實線,線寬80MM。
    4. 其他:黑色實線,線寬80MM。
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    8、色彩目視化

    現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息,或者有不是專門部分人員的信息,也有檢測控制方面的信息等,為進一步提高我們的管理水平和防錯意識,通過著色管理方法,可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率,從而到達(dá)高效的管理要求。

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