工廠車間的目視化管理,太實用了!
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-06-30 10:02:00

1.實行目視化管理的目的
D:遵守交期,確保數(shù)量
C:降低庫存,改善物流
S:確保安全
5S:提高5S管理與從業(yè)人員素質(zhì)
2.目視化管理的好處
2. 區(qū)域目視化
3. 定位目視化
4. 音頻、視頻目視化
5. 標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化
7. 現(xiàn)場定位目視化管理
8. 著色目視化管理
9. 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化
10. 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況圖表化
12. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化
13. 物品碼放與運送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
14. 現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行看板制度
15. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.目視化管理的基本要求?
統(tǒng)一:即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化,各種標(biāo)準(zhǔn),色彩,符號須統(tǒng)一制作,統(tǒng)一管理。

做好目視化管理的8大版塊
1、安全管理目視化
安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去,但安全思想和意識的管理是我們工作的一個重點,在安全培訓(xùn)中要把相應(yīng)的安全要素目視化出來,顯示安全的管理要求。
安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到消防、設(shè)備操作、通道等多個方面,下面是案例參考:

▼設(shè)備安全防護視覺管理


例如緊急疏散與工藝流程圖、車間平面圖、生產(chǎn)流程圖等。

設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài),以及其各個環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示,這樣可以提高操作者管理人員的效率,也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯誤的概率。

7、現(xiàn)場定位目視化
生產(chǎn)制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施,我們要使每一個人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施,現(xiàn)場物品定置管理則是我們的重要方法。
2.人行通道為黃色節(jié)線(黃線300MM,空300MM),?寬100MM。
3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ 小心注意”等提示(黃字)。
2. 返修品:黃色實線,線寬80MM。
3.廢品:紅色實線,線寬80MM。
4. 其他:黑色實線,線寬80MM。
8、色彩目視化
現(xiàn)場管理過程中有需要個人分享和判斷的信息,或者有不是專門部分人員的信息,也有檢測控制方面的信息等,為進一步提高我們的管理水平和防錯意識,通過著色管理方法,可以提高我們的現(xiàn)場識別能力和管理效率,從而到達(dá)高效的管理要求。
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深耕行業(yè)四十余載,憑借產(chǎn)品研發(fā)的硬實力、創(chuàng)新力以及助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的卓越表現(xiàn),鼎捷數(shù)智在第三屆國際科創(chuàng)節(jié)暨DSC數(shù)服會上榮獲“年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范企業(yè)”獎項。


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