鼎捷數(shù)智工業(yè)APP專家：設(shè)備水晶球是提升OEE的關(guān)鍵應(yīng)用

文：IT168

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2019-04-22 13:06:00

工業(yè)APP 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 精益智造

近日鼎捷數(shù)智云暨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān)梁紅柏在東莞參加由東莞市智能制造產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型”活動中，分享了鼎捷數(shù)智在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的相關(guān)實踐以及設(shè)備水晶球工業(yè)APP應(yīng)用。

鼎捷數(shù)智云暨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總監(jiān) 梁紅柏

以下是現(xiàn)場演講實錄（摘錄）：

我今天跟各位報告的內(nèi)容是我們以APP賦能中小企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，載體就是以我們的設(shè)備水晶球協(xié)助我們企業(yè)來打造智能車間，來精準(zhǔn)提升設(shè)備綜合效率（OEE）。

小應(yīng)用 大效益? 釋放精益數(shù)據(jù)價值

鼎捷在江蘇有一家客戶是做馬達(dá)組立的，這家企業(yè)用了設(shè)備水晶球APP后，通過現(xiàn)場看板表達(dá)的信息，就可以知道某條產(chǎn)線今天要生產(chǎn)多少量，比如到了9:30應(yīng)該要生產(chǎn)16件，實際上生產(chǎn)了15件，進(jìn)度落后的原因是節(jié)拍，就是生產(chǎn)的效率沒有達(dá)到。僅僅就這一塊看板配合管理，在設(shè)備水晶球這套APP上線大概6個月左右的時間，OEE也就是設(shè)備綜合效率提升了5個百分點以上，計劃達(dá)成率提升了10個點以上。各位一定很好奇，為什么這么小小一個工業(yè)APP居然有這樣大威力？

我們認(rèn)為，企業(yè)不論實施信息系統(tǒng)或采購自動化的設(shè)備，較終一定要形成價值。從數(shù)據(jù)沉淀變成有用的信息再形成可賦能的知識，較后結(jié)合企業(yè)管理產(chǎn)生價值，這個數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化鏈條，無論對于大的軟件系統(tǒng)，還是小的應(yīng)用，都是適用的。APP這樣的小應(yīng)用的數(shù)據(jù)價值差別在于，隨著當(dāng)前工業(yè)技術(shù)和新科技的進(jìn)步，尤其自動化與信息化，IT與OT的充分融合，結(jié)合鼎捷在制造企業(yè)30多年的管理經(jīng)驗，造就了類似設(shè)備水晶球這樣的應(yīng)用與細(xì)分制造場景的APP，也能夠更快速地在生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生價值。同時我們也看到，現(xiàn)在國家在政策指引和扶持力度上，也給予了企業(yè)實打?qū)嵉馁Y金支持。

回到APP應(yīng)用本身，小應(yīng)用為何也可以有大效益？首先我們是基于細(xì)分場景，小應(yīng)用小就小在是聚焦在某一具體的場景，來解決企業(yè)實打?qū)嵉膯栴}。同時，它還可以把企業(yè)內(nèi)部IT和OT融合起來，創(chuàng)造新的價值。拿設(shè)備水晶球這個APP來說，以五臺機(jī)器為例，大概一天就可以安裝完畢，三天就可以上線了。效益體現(xiàn)出來較多一個月的時間，企業(yè)就可以看到改善。同時，這個應(yīng)用可以和IT數(shù)據(jù)結(jié)合，也可以不結(jié)合，也就是無宿主，采用訂閱的方式，即開、即享、即用。

設(shè)備水晶球：打造透明車間，提升OEE

從應(yīng)用的角度來講，設(shè)備水晶球為什么可以產(chǎn)生這樣的效益？或者說為什么可以提升OEE？

在中國大陸， OEE（設(shè)備綜合效率）的平均水平在54%，韓國和日本大概在70-80%，我們跟日韓之間大概有20-30%的差異?？创@組數(shù)據(jù)，我覺得可以不用太悲觀，這代表我們有很大的提升空間，或是有發(fā)展?jié)摿?。那么OEE對于制造企業(yè)來說到底有多重要呢？這邊一個簡單的例子來解釋。比如一臺設(shè)備，大概月產(chǎn)值是5萬塊人民幣，假設(shè)OEE提升了 1%，年產(chǎn)值可提升6000塊人民幣，這是一個百分點。如果說OEE提升了10%，如果是十臺設(shè)備，甚至一百臺設(shè)備，那量化的改善數(shù)據(jù)是很驚人的。當(dāng)然談OEE，不是喊喊口號就可以實踐的，要輔以精進(jìn)管理的手法，通過設(shè)備水晶球的APP應(yīng)用，才有機(jī)會打造真正的透明精益車間。

在制造企業(yè)實際管理中，導(dǎo)致OEE損失的大概可歸結(jié)有六大暗礁，包括換線時間、計劃外的停機(jī)，生產(chǎn)效率損耗等等。以我個人在客戶現(xiàn)場輔導(dǎo)的經(jīng)驗看，這樣的現(xiàn)象很普遍，但企業(yè)往往苦于沒有一個工具和方法去量化，比如究竟是換線時間導(dǎo)致OEE的水平較低，還是人員素質(zhì)導(dǎo)致加工效率達(dá)不到預(yù)期表現(xiàn)…對于企業(yè)而言，缺少抓手來做這樣的問題聚焦以取得進(jìn)一步改善的方向。

從設(shè)備水晶球APP界面可以看到，當(dāng)在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備宕機(jī)或停機(jī)時，作業(yè)人員或者是設(shè)備維修人員就可直接回饋，現(xiàn)在是在做換模還是計劃內(nèi)的停機(jī)，或是在待料。根據(jù)信息，開始的時候點一下，結(jié)束的時候點一下，就可自動采集所有信息，通過圖表為精益歸因提供決策參考。

這樣精進(jìn)改善的圖，能直觀反映出停機(jī)的真實原因，其中哪些問題才是企業(yè)真正應(yīng)該聚焦和改善的關(guān)鍵。從冷冰冰的數(shù)據(jù)，到把數(shù)據(jù)收集上來，進(jìn)而以直觀的圖表方式呈現(xiàn)出來，企業(yè)的管理人員就有抓手了，知道現(xiàn)階段應(yīng)該把改善重心放在什么地方，首先能看到數(shù)據(jù)長什么樣子，更重要的是知道究竟從哪里入手才更有效。這也客觀上回答了前面的問題，為什么設(shè)備水晶球這樣一個小小的APP在生產(chǎn)現(xiàn)場，6個月時間，就可以讓OEE的水平達(dá)到5個百分點的提升。

對于企業(yè)經(jīng)營層而言，除了APP本身的功能，在進(jìn)行IT投資決策時，一定會考慮投資的回收周期需要多久？這方面，我們在輔導(dǎo)手法的操作層面與可行性層面上，做了相應(yīng)的考慮。以前面提到的案例為例，這家企業(yè)有10幾條產(chǎn)線，我們先選擇兩條產(chǎn)線來操作，這好處在于，第一資金投入沒那么大，第二實施不用那么久，第三一旦實施之后有一個快速積累經(jīng)驗和培養(yǎng)人才的機(jī)制，從而能通過小范圍快速印證的方法，將投資收益快速評估分析出來，包括OEE提升多少？投資收益多大？要不要擴(kuò)大應(yīng)用范圍或深度？

較后要強(qiáng)調(diào)的是，對于實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下的SAAS應(yīng)用，設(shè)備水晶球APP將起到非常關(guān)鍵的作用。它能在地端的物聯(lián)盒子（工業(yè)網(wǎng)關(guān)）上，收集設(shè)備稼動狀態(tài)、產(chǎn)量、警報等幾乎所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。也就是說，企業(yè)在投資部署這樣的物聯(lián)盒子后，除了能夠應(yīng)用設(shè)備水晶球APP監(jiān)測與提升OEE之外，做質(zhì)量追溯、質(zhì)量分析等延伸應(yīng)用，都不必再做重復(fù)的硬件設(shè)備投資。

經(jīng)專家評定，設(shè)備水晶球APP符合廣東省 工業(yè)企業(yè)上云上平臺獎補(bǔ)政策生產(chǎn)管控 A類應(yīng)用獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，鼎捷也將借此大力推動廣東省制造企業(yè)上云上平臺的進(jìn)程。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)下，鼎捷也正在積極發(fā)展除了設(shè)備水晶球之外，更多的工業(yè)APP應(yīng)用。設(shè)備水晶球?qū)ζ髽I(yè)而言，通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化，提升OEE，打造透明工廠第一步。當(dāng)設(shè)備實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，下一步我們有一個形象的比喻叫設(shè)備跟設(shè)備之間是可以交朋友的，就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層面，鼎捷希望與企業(yè)一起配合，探索更多的落地實踐，邁向網(wǎng)絡(luò)化和智能化的數(shù)字轉(zhuǎn)型階段。這邊的介紹告一段落，謝謝。

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