戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)術(shù)選擇動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下的割舍、轉(zhuǎn)型與勝出

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-11-19 09:25:00

競爭優(yōu)勢(shì)的消失vs群起滅秦：企業(yè)若在既有商業(yè)模式下，沒有明顯的營收增長，或許就應(yīng)該思考是否改變?cè)袘?zhàn)略。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境已從同業(yè)競爭演變至跨產(chǎn)業(yè)競爭，企業(yè)若想在不斷變化的競爭環(huán)境中脫穎而出，就不能墨守成規(guī)，要重新思考“游戲規(guī)則”，尋找新的競爭優(yōu)勢(shì)和策略制勝點(diǎn)。林隆潤策略長把秦末動(dòng)蕩的楚漢相爭這一史實(shí)，解構(gòu)為六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并從中探討劉邦與項(xiàng)羽的戰(zhàn)略抉擇、戰(zhàn)術(shù)選擇以及戰(zhàn)技執(zhí)行力，幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢(shì)環(huán)境中順利拓展市場(chǎng)。

持續(xù)變革vs競、合策略抉擇：在持續(xù)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想不被淘汰就必須不斷改變，唯有持續(xù)變革才能不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)羽假借要?jiǎng)钏陀菁е瑢?shí)際上卻是要攻打秦援軍，獨(dú)自占領(lǐng)咸陽。然而，劉邦卻不愿屈從現(xiàn)狀，決定采納忠臣的建議，整合收編各方勢(shì)力先入咸陽。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，劉項(xiàng)雙方皆有改變現(xiàn)狀的動(dòng)作，但采取的競爭策略卻是一“競”一“合”。

良性割舍vs進(jìn)退之道：一項(xiàng)處在“巔峰期”的業(yè)務(wù)，衰退地往往比預(yù)期快，企業(yè)只有適時(shí)割舍才能創(chuàng)造新機(jī)會(huì)。身處賺錢領(lǐng)域的企業(yè)，更應(yīng)嗅到飽和的危機(jī)，盡早退出市場(chǎng)另辟疆土。利弊得失只是瞬時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者懂得進(jìn)退取舍才是掌握短暫競爭優(yōu)勢(shì)的管理藝術(shù)。如同劉邦攻入咸陽后又退出，卻為日后奪得天下奠定了基礎(chǔ)。

資源靈活分配vs運(yùn)籌帷幄：當(dāng)企業(yè)開始思考要把資源投入新事業(yè)時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)資源都卡在核心事業(yè)上，若能有效進(jìn)行配置資源，就能讓整個(gè)企業(yè)變得更為敏捷，更能快速適應(yīng)新環(huán)境的變化。懂得運(yùn)籌帷幄，企業(yè)方能在動(dòng)態(tài)中靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。正如劉項(xiàng)雙方軍師在“天、時(shí)、地、利、人、合”各環(huán)節(jié)的博弈之爭，亦是資源分配的戰(zhàn)術(shù)選擇一樣。

培養(yǎng)創(chuàng)新力vs布局未來：在競爭優(yōu)勢(shì)稍縱即逝的市場(chǎng)中，企業(yè)維持競爭力得靠“創(chuàng)新”。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新力，使團(tuán)隊(duì)可以持續(xù)發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，讓創(chuàng)新在企業(yè)中程序化、系統(tǒng)化。劉邦掌握關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)并做出創(chuàng)新的抉擇，然后讓團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮，一步步以小搏大，較終取得政權(quán)。

掌握短暫優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)思維vs因時(shí)制宜

輸贏沒有絕對(duì)，市場(chǎng)的變動(dòng)只會(huì)越來越快。企業(yè)的獲利模式并非一成不變，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)也應(yīng)該不斷變動(dòng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，劉邦能在短短十年間崛起，項(xiàng)羽當(dāng)然也有可能在短短十年內(nèi)失去江山，更何況是在幾千年后的今天。改變并不危險(xiǎn)，穩(wěn)定才是較危險(xiǎn)的狀態(tài)，因時(shí)制宜，才能從容應(yīng)對(duì)短暫優(yōu)勢(shì)時(shí)代。

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