攜手鼎捷 驛聯(lián)謀劃汽車零售行業(yè)新發(fā)展

近日，上海驛聯(lián)商務(wù)咨詢服務(wù)有限公司和鼎捷數(shù)智(股票代碼：300378)攜手，開啟了“驛聯(lián)集團ERP項目啟動會”，此舉標(biāo)志著驛聯(lián)集團期望在互聯(lián)網(wǎng)+時代將ERP變成有效的企業(yè)管理工具。

上海驛聯(lián)商務(wù)咨詢服務(wù)有限公司是一家經(jīng)驗豐富、設(shè)備完善、值得信賴的合作伙伴，能夠幫助解決貨物采購、長途運輸、異地倉儲、區(qū)域分撥、城市配送等諸多流通環(huán)節(jié)中的復(fù)雜問題，較大限度的讓客戶集中優(yōu)勢資源于主業(yè)創(chuàng)新和市場的開拓。旗下的瑞寶重車提供的運輸物流整體解決方案中不僅包括提供全球頂尖品牌的卡車、客車、船用發(fā)動機、車用冷凍機等裝備，還提供各種為用戶度身打造的各種專業(yè)服務(wù)如設(shè)備投資測算、合同制維修保養(yǎng)服務(wù)、維修、保養(yǎng)、檢測、事故車輛修復(fù)及其他相關(guān)增值服務(wù)。

啟動會上，驛聯(lián)集團總裁邵曉軍先生表示，啟用ERP的重要性和必要性就年較主要的投資，為確保項目的成功應(yīng)用，需要明確和強調(diào)三個方面：

ERP不僅僅是軟件，驛聯(lián)也不僅僅只是學(xué)會操作。作為鼎捷汽車零售行業(yè)解決方案的載體，要讓TOP ?GP中的管理思想和管理方法真正成為驛聯(lián)的有效管理工具。這個過程30%依靠軟件產(chǎn)品，70%依靠雙方實施團隊的努力。

以終為始，全力以赴。驛聯(lián)ERP項目是基于驛聯(lián)現(xiàn)實發(fā)展情況以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)而做的流程優(yōu)化，不要因為一個環(huán)節(jié)的疏漏，給未來留下遺憾，項目組成員要調(diào)配好現(xiàn)有工作，在有限的時間里把ERP項目真正落實到位。

站在公司的角度，又見樹木又見森林。因為ERP是基于目標(biāo)對流程的優(yōu)化，實施過程中，可能會打破某些崗位既定的工作步驟和范圍，甚至增加了工作量，這個是很正常的，所以要站在公司的角度來看待ERP的導(dǎo)入和較后實施的成果。

接下來，鼎捷數(shù)智T流通事業(yè)部總經(jīng)理陳采青女士也表示：在ERP實施中，鼎捷一直強調(diào)要著力在過程，在過程中要進行溝通。把短期目標(biāo)和長期目標(biāo)借由這一次的深入溝通，一起努力達成。所以在過程中請驛聯(lián)把鼎捷的顧問當(dāng)成自家人，保持溝通。同時，我們常常說問題背后的問題才是較主要的關(guān)鍵，解決核心問題才是我們往下走的較有利的一步。當(dāng)然，這個過程絕不輕松，有時候會和我們以往的習(xí)慣、思想有沖突點，因為在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的時代，很多東西都是跳脫于我們以往的想象，所以請所有人在過程中一定要為了驛聯(lián)的目標(biāo)共同去努力，突破難關(guān)。

隨后，鼎捷數(shù)智T流通事業(yè)部副總經(jīng)理羅國棟先生介紹，驛聯(lián)信息化項目第一階段的實施，重點在把數(shù)據(jù)和流程建立起來，第二階段，將利用鼎捷的CEBIT方法，從管理議題出發(fā)，通過數(shù)據(jù)找到問題和改善點。核心三大要點即目標(biāo)和任務(wù)的定義;藍圖的設(shè)計;達成效果的檢視和優(yōu)化。

未來，驛聯(lián)將更加重視單個網(wǎng)點的標(biāo)準(zhǔn)化運營以支撐未來的快速擴張，同時加強集團管控對門店運營的支撐。鼎捷相信，將行業(yè)的管理議題帶入信息化，將賦予ERP新的靈魂和使命，加上驛聯(lián)自身的努力，一定能讓鼎捷TOP ?GP成為驛聯(lián)有效的企業(yè)管理工具。