鼎捷入選兩化融合貫標服務(wù)機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐能力再獲肯定

近日，經(jīng)過專家評審、培訓(xùn)、考核等嚴格的遴選程序，鼎捷數(shù)智被國家工業(yè)與信息化部評定為新一批兩化融合管理體系貫標咨詢服務(wù)推薦和培育機構(gòu)。這也令鼎捷更為牢固的樹立了兩化融合服務(wù)廠商國家隊的形象定位，在當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中的號召力更令產(chǎn)業(yè)側(cè)目?；厥讈砺罚鳛椤拜^懂中國制造”的ERP廠商，鼎捷在陪伴制造企業(yè)邁向兩化深度融合的道路上，從不曾停歇。

撬動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 兩化融合再成兩會焦點

在李克強總理今年的兩會報告中，再次強調(diào)了“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”作為撬動中國經(jīng)濟未來增長新支點的主基調(diào)。而在全國政協(xié)經(jīng)濟界別分組討論中，工信部原部長李毅中委員列舉的兩組數(shù)據(jù)卻讓人深思：2015年全國規(guī)模以上工業(yè)增長6.1%，是1998年以來的新低，規(guī)模以上工業(yè)利潤下降了2.3%;另一方面，全國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在2015年增長10.2%，比工業(yè)增速快4.1個百分點，其中新能源汽車產(chǎn)量增長了4.2倍。但殘酷的事實是，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)只占中國工業(yè)整體體量的11.8%。

正如李毅中委員所擔(dān)憂的：“現(xiàn)在中國經(jīng)濟正處于舊力漸弱、新力正生的交替期。新產(chǎn)業(yè)增長很快，但一時還補不上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩‘掉’下來的缺口，所以下行壓力較大?！彼瑫r表示，這樣的動力轉(zhuǎn)換不是一兩年能完成的，整個“十三五”都將處在這個轉(zhuǎn)換期。

深陷窘境，當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)較大的危機，不再是當(dāng)下的利潤多寡，而是能否清晰把握未來。搭乘互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，推動兩化深度融合，邁向?qū)I(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新生，成為傳統(tǒng)制造業(yè)的必然抉擇?！爸袊圃?025”戰(zhàn)略明確提出，以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，以智能制造為主攻方向，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合的戰(zhàn)略方針。從中不難讀出，兩化深度融合已成為促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的一場攻堅戰(zhàn)，而主戰(zhàn)場就在智能制造。以智能工廠為載體、以智能生產(chǎn)為核心、以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐，智能制造正重組制造業(yè)跨領(lǐng)域、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新體系，逐步拉開“中國制造2025”工業(yè)強國新篇章的大幕。

智能制造 兩化融合的下一件大事

2013年，工信部印發(fā)了《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013-2018年)》，明確了到2018年，全國兩化融合發(fā)展水平指數(shù)達到82的總體目標，以及“企業(yè)兩化融合管理體系”全面推廣的宗旨。2015年年底，工信部再次發(fā)布《工業(yè)和信息化部關(guān)于貫徹落實<國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見>的行動計劃(2015-2018年)》，明確到2018年，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平顯著提高的行動目標。進入全新歷史階段的兩化融合，在智能制造的穹頂下，有了更大的施展空間。

在2015年9月召開的“2015中國兩化融合大會暨兩化融合管理體系推進會”智能制造分論壇上，工信部裝備工業(yè)司重大科技裝備處王瑞華處長表示，智能制造試點示范實施方案將在流程制造、零散制造、智能裝備產(chǎn)品、智能化管理、智能化服務(wù)等6大方面開展試點示范，直接切入制造活動較為關(guān)鍵的諸多環(huán)節(jié)。王處長同時透露，工信部已聯(lián)合財政部啟動了智能制造專項，扶持資金達110多個億，其中20多億來自中央財政支持，2015年下達的資金就達10億左右。這也傳遞出一個令人振奮的信號，不論從意識形態(tài)，管理指標，推進體系，甚至到資金投入，中國政府已全面準備就緒，全力迎戰(zhàn)智能制造這場具有顛覆產(chǎn)業(yè)意義的變革戰(zhàn)役。

正如國家信息化專家咨詢委員會委員兼兩化融合專委會主任王安耕所說：“企業(yè)不應(yīng)該被動的等著互聯(lián)網(wǎng)+你，而是要一門心思+互聯(lián)網(wǎng)?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)高度發(fā)達的當(dāng)下，兩化深度融合早已進入創(chuàng)新突破的第四階段，這個階段與互聯(lián)網(wǎng)+的路徑一致。在這個階段，光喊口號的企業(yè)已無法存活，企業(yè)必須基于互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，甚至商業(yè)模式。從這個層面上理解，智能制造可以說是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造的一個制高點。

砥礪前行 鼎捷成為推動兩化融合中堅力量

在兩化深度融合進程中，政府主要起到引導(dǎo)和培育的作用，更大范圍、更深層次的推進還要依靠市場服務(wù)力量，尤其是相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)提供商的加入與行動。

作為國內(nèi)制造業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，鼎捷數(shù)智早在2014年便參與了兩化融合貫標工作的指標體系規(guī)范及國家標準(GB/T23020-2013)，的制定，并從信息服務(wù)提供者的角度，針對全新國家標準的“全面一體化、價值導(dǎo)向化、細節(jié)化”的取向，進行了公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品解決方案層面的全面部署。并以承載鼎捷國標理念及標注化的E10產(chǎn)品亮相2015年工博會兩化融合展。E10內(nèi)含的cebit ?方法論體系廣受關(guān)注，E10的發(fā)布旨在解決以往大多數(shù)企業(yè)信息化不夠完善的問題，并為企業(yè)達成兩化深度融合提供了強有力的信心與保證。

2015年，鼎捷數(shù)智更確立了全新的智能制造戰(zhàn)略布局，通過與研華科技等合作伙伴共建智能制造生態(tài)系統(tǒng)，鼎捷向用戶交付全周期一體化的新一代解決方案，從智能制造以及自動化生產(chǎn)的新需求出發(fā)，協(xié)助企業(yè)從傳統(tǒng)的MPS/MRP ?思維，跨入更現(xiàn)代、更實時的自動化、信息化領(lǐng)域，從而邁向真正的兩化深度融合。

2015年，鼎捷數(shù)智榮獲了由中國兩化融合咨詢服務(wù)聯(lián)盟頒發(fā)的“2015年兩化融合優(yōu)秀解決方案”獎項、以及“2015年度中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)較具創(chuàng)新力十大領(lǐng)軍企業(yè)”等多個權(quán)威獎項，充分彰顯了鼎捷在兩化融合這一制造業(yè)轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場上的實力，以及政府主管部門對鼎捷兩化融合進程中所發(fā)揮的積極推動作用的權(quán)威認定，更為鼎捷未來站在更高的公司戰(zhàn)略和更務(wù)實的解決方案角度，推動兩化融合進程，注入了強大的動力。

鼎捷助飛毛腿兩化融合管理體系貫標成功

飛毛腿是鼎捷數(shù)智服務(wù)了十年的企業(yè)伙伴。2015年4月，作為福建省兩化融合示范企業(yè)的飛毛腿，憑借年生產(chǎn)產(chǎn)能2億個電池，年庫存周轉(zhuǎn)率>4.0，產(chǎn)品合格率>99.5%，出貨效率>80%，生產(chǎn)切線效率>77%，客戶交期投訴0起等多項顯著的新型能力指標提升，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫標企業(yè)之一。值得一提的是，飛毛腿在此次評估中獲得76.34的高分，不僅超過96.76%的同行企業(yè)，更優(yōu)于97.11%的全國企業(yè)，彰顯了兩化融合排頭兵的形象。

飛毛腿在推進兩化融合進程中取得的成就，不僅源于企業(yè)自身對“工業(yè)化與信息化深度融合”這一戰(zhàn)略的堅韌推行，更離不開鼎捷一路以來在信息化領(lǐng)域的緊密扶持。2014年下半年，飛毛腿成立了兩化融合專項小組，正式啟動兩化融合管理體系建設(shè)。為了充分配合全力推動這一戰(zhàn)略，鼎捷果斷的協(xié)助企業(yè)將TOP ?GP ? ERP系統(tǒng)升級為以T100為核心，涵蓋CRM、B2B、APS、ERP、BI等多套系統(tǒng)的一體化信息管理平臺。借此，飛毛腿圍繞“推進現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)快速擴大規(guī)模，成為中國鋰離子技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)軍”的戰(zhàn)略，成功構(gòu)建了兩化融合戰(zhàn)略下以營銷、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、服務(wù)為主線的智能、高效、敏捷的運營能力。

推動兩化融合進程 鼎捷責(zé)無旁貸

鼎捷認為，兩化融合目前已有了非常完整的體系框架，如何通過兩化融合獲取關(guān)鍵的能力，培育競爭優(yōu)勢，這才是企業(yè)真正落地兩化融合的核心。因此，鼎捷將信息化和管理的議題融合在一起，通過CEBIT方法論以及兩化成熟度模型，將服務(wù)企業(yè)的歷程變成咨詢式的實施程序，從而破除在兩化融合進程中企業(yè)經(jīng)常遭遇的“信息化與管理兩張皮”的尷尬情境。未來，鼎捷也將致力于站在更高的戰(zhàn)略、立足于更扎實的解決方案、以更專業(yè)的服務(wù)體系，伴隨更多的制造企業(yè)邁向兩化深度融合，實現(xiàn)智能制造。

面向“隨需而至 ?隨需而制”的產(chǎn)業(yè)未來，承載著制造強國夢想的鼎捷在兩化深度融合這一偉大歷史進程中，及時調(diào)整了自己的戰(zhàn)略步伐，并全面整合眾多軟硬件廠商解決方案，為廣大制造企業(yè)早日完成“智造”轉(zhuǎn)型全力以赴。