一場(chǎng)「諾曼底登陸」 教企業(yè)如何翻轉(zhuǎn)局勢(shì)邁向中國(guó)制造2025

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)匯流與移動(dòng)應(yīng)用多元化的大環(huán)境下，隨著互聯(lián)網(wǎng)+、中國(guó)制造2025等國(guó)家政策的不斷落實(shí)與推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)正在面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ? ：如何透過(guò)全方位的審視，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行高效規(guī)劃，提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，進(jìn)而展開(kāi)正確的策略行動(dòng)。因應(yīng)工業(yè)4.0加速兩化戰(zhàn)略融合，中國(guó)制造業(yè)不得不介入互聯(lián)網(wǎng)思維和信息化的變革來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)身處于一個(gè)“瞬時(shí)”多變的環(huán)境，必須不斷地展開(kāi)新的戰(zhàn)略行動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行顛覆式變革維持瞬間優(yōu)勢(shì)。尤其是在邁向中國(guó)制造2025的偉大征程中，學(xué)會(huì)適時(shí)翻轉(zhuǎn)局勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)下制造企業(yè)的關(guān)鍵要領(lǐng)。鼎捷數(shù)智作為國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化的領(lǐng)軍企業(yè)，一直專注于中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)事業(yè)，在2016年正式推出以解析電影《諾曼底大風(fēng)暴》為主的架構(gòu)下，由策略大師林隆潤(rùn)以融合可操作的管理工具OKR(Objective ?& Key ? Results)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)變遷與驟變管理情境中找到關(guān)鍵策略行動(dòng)方案，達(dá)到組織運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效鏈接，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成果支撐公司運(yùn)作。

2016年3月15日與16日，主題為“解析諾曼底登陸 ? 看翻轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵策略行動(dòng)方案”的課程活動(dòng)先后在深圳馬哥孛羅好日子酒店、廣州天河希爾頓大酒店盛大舉行，超過(guò)400位制造企業(yè)高管蒞臨現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)交流。從貼合管理情境的主題內(nèi)容，到現(xiàn)場(chǎng)林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)關(guān)于OKR工具與企業(yè)策略管理的精彩授課，再到銀寶山新跟天賜化工(鼎捷客戶)的實(shí)際案例分享，豐富而充實(shí)的課程內(nèi)容，讓與會(huì)高管們真切感受到“一天的學(xué)習(xí)交流，前所未有的啟發(fā)”;此外，作為“看電影學(xué)管理”序列課程，在電影《諾曼底大風(fēng)暴》的情節(jié)跌宕中，一邊觀影一邊解析學(xué)習(xí)，使得課程學(xué)習(xí)成為了一種有趣的享受，贏得與會(huì)者的好評(píng)如潮。

也許您剛好錯(cuò)過(guò)這兩場(chǎng)精彩活動(dòng)，也許您對(duì)諾曼底登陸課程十分好奇，好課程從來(lái)就有不斷傳播擴(kuò)散的魔力。作為一場(chǎng)好看好聽(tīng)還有好口碑的課程活動(dòng)，繼成功登陸深圳、廣州之后，鼎捷數(shù)智2016年度大戲《解析諾曼底登陸 ?看翻轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵策略行動(dòng)方案》還將持續(xù)在南京、蘇州、常州、東莞、寧波、上海、溫州、福州、合肥等城市成功登陸，敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注鼎捷課程動(dòng)態(tài)!

一場(chǎng)「諾曼底登陸」，究竟如何教企業(yè)翻轉(zhuǎn)局勢(shì)邁向中國(guó)制造2025?

帶著問(wèn)題往下看，您會(huì)發(fā)現(xiàn)“課程活動(dòng)亮點(diǎn)多多，讓人回味無(wú)窮”!

1944年6月6日凌晨6時(shí)30分，代號(hào)“霸王行動(dòng)”的戰(zhàn)役打響，接近三百萬(wàn)士兵渡過(guò)英吉利海峽前往法國(guó)諾曼底，諾曼底戰(zhàn)役是目前為止世界上較大的一次海上登陸作戰(zhàn)。

作為美國(guó)及其盟國(guó)結(jié)束德國(guó)占領(lǐng)歐洲運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始，它造成兩軍情勢(shì)大逆轉(zhuǎn)，更是二戰(zhàn)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是極為重要的一次戰(zhàn)役!

然而，事實(shí)上，指揮官艾森豪威爾并不好當(dāng)……

面對(duì)丘吉爾首相和羅斯?？偨y(tǒng)的質(zhì)疑、蒙哥馬利將軍的不服、巴頓將軍的桀驁、戴高樂(lè)總統(tǒng)的傲慢、對(duì)手隆美爾的狡猾、十幾位部下紛雜的意見(jiàn)和無(wú)休止的爭(zhēng)吵、一位好友酒后泄密，再加上陰晴莫測(cè)的鬼天氣!

這些常人無(wú)法想象的因素構(gòu)成了艾森豪威爾的決策難度——他要決定盟軍何時(shí)登陸諾曼底。

電影中，艾森豪威爾如何充分發(fā)揮協(xié)調(diào)合作的聯(lián)合兩棲登陸作戰(zhàn)精神，隨時(shí)搜集德軍的情資進(jìn)行彈性協(xié)調(diào)與行動(dòng)，值得企業(yè)家深思與學(xué)習(xí)。

▲《諾曼底大風(fēng)暴》電影海報(bào)

策略長(zhǎng)帶來(lái)什么分享?

企業(yè)運(yùn)營(yíng)猶如領(lǐng)軍打仗，面對(duì)瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0、智能制造時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者唯有擁抱趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，調(diào)整與建立翻轉(zhuǎn)局勢(shì)的目標(biāo)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、制定關(guān)鍵策略，布達(dá)任務(wù)并成功執(zhí)行，并透由戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)作策略行動(dòng)計(jì)劃，才能支撐公司運(yùn)作與目標(biāo)達(dá)成，成功扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。因而，策略長(zhǎng)傳授的重點(diǎn)是“產(chǎn)業(yè)生態(tài)架構(gòu)下的聯(lián)軍作戰(zhàn)方法”;

結(jié)合電影情節(jié)發(fā)展，策略長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)高管從諾曼底登陸看互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0智造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，感受何為互聯(lián)網(wǎng)思維下之倒三角組織、如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+策略議題的展開(kāi);解析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與目標(biāo)導(dǎo)向關(guān)鍵成果，感受瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略行動(dòng)與共同分享市場(chǎng)與管理機(jī)制的魅力之余，還帶來(lái)了全新的目標(biāo)管理工具OKR(目標(biāo)導(dǎo)向關(guān)鍵成果);

由諾曼底戰(zhàn)役任務(wù)與戰(zhàn)斗目的，引申到“轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略啟動(dòng)后之組織能力轉(zhuǎn)型”，審視兩化融合能力差距，學(xué)習(xí)信息化與自動(dòng)化深度融合自評(píng)與診斷;再?gòu)陌劳柕膽?zhàn)略決策與情報(bào)搜集展望“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的未來(lái)愿景”，感受跨界合作的魔力，迎向互聯(lián)網(wǎng)+下個(gè)境界：從消費(fèi)共享經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

案例分享什么?

光說(shuō)理論方法還不夠立體，要有實(shí)際案例才站得住腳。別人到底怎么做到的，也許您會(huì)十分感興趣。本次「諾曼底登陸」活動(dòng)，我們將根據(jù)不同地區(qū)邀請(qǐng)不同的鼎捷客戶標(biāo)桿案例站臺(tái)分享。

諾曼底登陸深圳站與廣州站時(shí)，我們分別邀請(qǐng)到深圳市銀寶山新科技股份有限公司信息中心應(yīng)用管理部部長(zhǎng)申華兵先生、廣州天賜高新材料股份有限公司副總經(jīng)理兼福建廠廠長(zhǎng)王盛先生蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，為制造業(yè)高管們帶來(lái)《深化兩化融合戰(zhàn)略貫標(biāo)案例分享》，講述兩家企業(yè)如何順應(yīng)工業(yè)4.0趨勢(shì)面對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+新型能力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與生態(tài)布署;進(jìn)而開(kāi)展工業(yè)化與信息化兩化深度融合關(guān)鍵策略行動(dòng)并取得有效成果，較后兩家案例客戶還就企業(yè)下階段的發(fā)展藍(lán)圖與階段里程進(jìn)行分享交流。

從策略指導(dǎo)到解決方案落地的過(guò)程中，鼎捷數(shù)智作為受到工信部認(rèn)定的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，有能力也有實(shí)力引導(dǎo)中國(guó)制造企業(yè)將信息化與工業(yè)化深度融合。本次透由「諾曼底登陸」序列課程活動(dòng)，借助兩化融合貫標(biāo)成功客戶案例，希望幫助客戶根據(jù)企業(yè)所處情境進(jìn)行對(duì)應(yīng)的策略選擇與行動(dòng)，找準(zhǔn)正確定位，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而早日實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向中國(guó)制造2025。