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聯(lián)系我們ERP管理軟件實施需要考慮三個因素
文：http://www.dg20008.cn
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2017-12-14 00:00:00
隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，ERP管理軟件在企業(yè)發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用，但是有了軟件不一定就會有成效，還要看你去怎么實施，所謂管理軟件，三分看軟件,七分看實施。今天我們就從根源上分析，影響ERP管理軟件成功實施的三個因素。因素一：企業(yè)自身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是ERP體系成功實施的核心。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運轉(zhuǎn)的支撐和條件，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)則是ERP體系信息的本源。但是，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理是實施過程中工作量大、涉及面廣、較容易犯錯的地方。如果說ERP管理軟件實施出現(xiàn)延期或體系不通暢，則說明是企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了問題。
因素二：企業(yè)管理者對ERP的認知程度
企業(yè)管理者對ERP的認知程度是保證ERP實施成功的重要要素。企業(yè)管理者的觀點和立場直接影響著ERP管理軟件的實施程度，一旦出現(xiàn)ERP項目負責人離任，取而代之的是一個對信息化持對立觀點的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這樣一來，ERP項目就會流失，即便項目現(xiàn)已正常運轉(zhuǎn)，也會由于某種原因而停止運作。
因素三：企業(yè)ERP維護管理人員的穩(wěn)定性
ERP維護管理人員的穩(wěn)定性,在ERP實施過程中起到舉足輕重的作用，如何做好ERP維護管理人員的穩(wěn)定工作，是許多公司較為困擾的難題。所以，一個公司實施ERP管理體系后，如果不能夠及時提高ERP管理體系技術(shù)維護人員的待遇或?qū)λ麄冞M行必要的關(guān)心，可能就會導(dǎo)致這些人員的流失。一套正運轉(zhuǎn)良好的ERP管理體系，就會由于公司ERP維護管理人員的流失而宣告失敗。因而，防止ERP維護管理人員的流失，是目前許多公司面臨的重要且迫切需要解決的問題。
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