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聯(lián)系我們企業(yè)想要成功實(shí)施ERP必須做好三個步驟
文：http://www.dg20008.cn
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2017-12-14 00:00:00
隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，目前國內(nèi)大部分企業(yè)都開始走企業(yè)管理信息化建設(shè)道路。企業(yè)信息化首先考慮到的是上ERP管理系統(tǒng)，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)可以推動企業(yè)管理理念的更新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代管理體系。ERP的選擇我們都知道需要考慮到因需選擇、考慮產(chǎn)品的可拓展行，那些怎樣才能很好的實(shí)施ERP軟件呢?想要成功實(shí)施ERP，必須把好以下三個步驟：
步驟一：定期做好管理培訓(xùn)
我們都知道企業(yè)人員管理中較難改變的是員工的工作習(xí)慣，想要改變員工的工作習(xí)慣，就需要定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)人員培訓(xùn)中 對企業(yè)核心管理人員的培訓(xùn)是十分必須要的，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)信息化有充分、正確的認(rèn)識。只有企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者對ERP實(shí)施有了充分的認(rèn)識才能激發(fā)企業(yè)員工對ERP系統(tǒng)的實(shí)施信心。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)效用。
步驟二：制定整體目標(biāo)分解實(shí)施
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業(yè)信息化發(fā)展的動力，任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益。每個ERP廠家的背景和市場定位不同，都有自己擅長的行業(yè)和領(lǐng)域，這些企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)匹配度是圈定目標(biāo)供應(yīng)商首先需要考量的。如果軟件再好，不適合自己，對企業(yè)來說也無多大用處。在實(shí)施中要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、整體推進(jìn)的原則。
步驟三：與時俱進(jìn)勇于創(chuàng)新
ERP的實(shí)施不僅是上線一個軟件那么簡單，ERP的實(shí)施涉及到企業(yè)流程優(yōu)化的問題，需要對傳統(tǒng)的流程進(jìn)行再造。如果只是更換了軟件卻沒有企業(yè)流程的再造，那么再先進(jìn)的系統(tǒng)也只能是擺設(shè)。ERP系統(tǒng)必須從企業(yè)整體組織再造和業(yè)務(wù)流程、工作流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化方面進(jìn)行改革，減少不必要的環(huán)節(jié)，重新進(jìn)行整合，提高企業(yè)管理效率和對市場的快速反應(yīng)能力。
上一頁：鼎捷化工生產(chǎn)管理軟件應(yīng)用價值分享
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