ERP倉庫管理初期要注意的一些問題

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-12-30 00:00:00

　　很多企業(yè)都在用ERP倉庫管理系統(tǒng)來管理庫存。但是在ERP倉庫管理系統(tǒng)的初期應用時往往會出現(xiàn)很多的問題，比如每天物料出、入庫頻繁，收發(fā)單據(jù)數(shù)量多，很容易造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂，影響生產(chǎn)經(jīng)營。

ERP倉庫管理初期容易出現(xiàn)的問題：

1、不遵守先進先出原則，造成呆滯料、廢料;

2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關物料;

3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響ERP倉庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，較終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。

那么怎樣在開始就用好ERP倉庫管理系統(tǒng)來管理好庫存呢?首先應該理清思路，搞清楚ERP倉庫管理的基本問題。

一、知道“物料”是什么。

說到底，“物料”就是錢，企業(yè)擁錢購買物料，把物料放在倉庫。物料干放在倉庫是不能創(chuàng)造利潤的，必須要動起來。也就是說物料要為了生產(chǎn)和銷售的需要而流動起來，這就需要ERP倉庫管理來協(xié)調(diào)管理了。ERP倉庫管理系統(tǒng)提高物料的流動效率就是為企業(yè)創(chuàng)造利潤，當然了，在這個過程中要做到快速、準確，同時保證物料不丟失、不損壞。

二、怎樣提高物料管理效率。

好的ERP倉庫管理應該遵循以下原則：

1、先進先出原則。

防止造成物料呆滯。

2、鎖定庫位原則。

相應的物料擺在對應的庫位，實物所放庫位必須要與ERP倉庫管理系統(tǒng)中的一致。

3、專料專用原則。

不得隨意挪用對應訂單的物料。

4、“五個不入”原則：

第一，有送貨單而沒有實物的，不能入庫;第二，有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能入庫;第三，來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能入庫;第四，質(zhì)量檢驗不通過的，不能入庫;第五，沒辦入庫而先被領用的，不能入庫。

5、“五個不發(fā)”原則。

第一，沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)出;第二，手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)出;第三，質(zhì)量不合格的物料，不能發(fā)出;第四，規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)出;第五，如果有未辦理入庫手續(xù)的物料在庫內(nèi)，不能發(fā)出。

6、一次性出庫原則。

在領料的時候，一旦決定了物料出庫的時間和數(shù)量，必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

ERP倉庫管理系統(tǒng)的較高境界是以較低量的庫存、較快速的周轉，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。只有按照上述原則去做，ERP倉庫管理在初期就能取得很成熟的效果。文章來源于鼎捷erp倉庫管理 http://www.dg20008.cn/case.html轉載請注明出處。

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