淺談家具制造企業(yè)實施ERP的數(shù)據(jù)準備
文:http://www.dg20008.cn
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2014-09-24 00:00:00
近年來,企業(yè)信息化成為了社會的熱門話題之一。眾所周知,ERP是企業(yè)信息化建設(shè)的有效途徑,制造業(yè)是應(yīng)用ERP的主要平臺。我國眾多家具制造企業(yè)已經(jīng)紛紛實施ERP。對于家具制造企業(yè)來說,建立起一個應(yīng)用系統(tǒng)并不困難,困難的是如何讓應(yīng)用系統(tǒng)真正實現(xiàn)效益。其中,數(shù)據(jù)質(zhì)量是問題的關(guān)鍵所在。系統(tǒng)運營效率也主要依賴于數(shù)據(jù)獲取的可靠性和及時性,而數(shù)據(jù)質(zhì)量很大程度上取決于信息化過程中數(shù)據(jù)準備階段工作質(zhì)量的好壞。業(yè)界曾有“三分技術(shù)、七分實施、十二分數(shù)據(jù)”的說法,可見數(shù)據(jù)管理的重要性。數(shù)據(jù)準備也因此成為實施過程中的一個非常重要的階段。數(shù)據(jù)準備的過程可以概括為以下方面。
1.建立數(shù)據(jù)準備有關(guān)組織。ERP實施要建立相應(yīng)的項目組織。在具體的實施過程中,一般還要在項目組內(nèi)進行相應(yīng)的分工。為了更好地完成數(shù)據(jù)準備工作,建議在項目組內(nèi)專設(shè)數(shù)據(jù)組,從組織上保證數(shù)據(jù)準備的順利進行。數(shù)據(jù)組的主要工作是分析數(shù)據(jù)準備的范圍,建立數(shù)據(jù)搜集模板,組織必要的培訓(xùn),監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量,并負責數(shù)據(jù)的較終導(dǎo)入和使用。
2.明確數(shù)據(jù)準備的要求和范圍。一般經(jīng)過初期的項目調(diào)研和培訓(xùn)后,項目組會確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的范圍和要求。數(shù)據(jù)組在此基礎(chǔ)上要分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪些部門搜集,明確數(shù)據(jù)準備的難點和重點,從而確定數(shù)據(jù)準備的分工和進度安排。
3.準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板。一旦明確了數(shù)據(jù)準備的要求和范圍,數(shù)據(jù)組要分別為各種類型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備相應(yīng)的搜集模板,并與業(yè)務(wù)部門進行溝通,解釋基本資料中的重要字段,勾選必要字段。同時與該部門確認數(shù)據(jù)資料整理的進度并取得相關(guān)責任人的承諾。
4.對數(shù)據(jù)進行校驗和核對。在數(shù)據(jù)的搜集整理過程中,數(shù)據(jù)組要不斷對整理的數(shù)據(jù)進行校驗和核對,以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)錯誤和遺漏要及時與具體負責部門和人員進行溝通,不要等大量數(shù)據(jù)積壓后再解決。對于不影響整體上線效果的部分資料,如果其本身過于龐大,可就其中一部分先行整理,其余在上線后慢慢補充。
5.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備到一定程度時,可以考慮進行部分數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量不大,導(dǎo)入可以采用組織專門錄入員直接輸入的方式,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量很大,一般就需要采用通用的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序或開發(fā)專門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序。因此如果數(shù)據(jù)量大,在數(shù)據(jù)準備時就更需要按一定格式準備數(shù)據(jù),否則,數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序不能正常工作。
家具制造企業(yè)實施ERP是一件復(fù)雜而又長久的工程,其中數(shù)據(jù)準備是一個關(guān)鍵的過程,數(shù)據(jù)準備質(zhì)量的好壞與實施ERP的效果好壞有著直接聯(lián)系,甚至影響到ERP項目的實施成敗。所以,對于家具制造企業(yè)來說,必須對數(shù)據(jù)準備工作加以重視。
文章來源于鼎捷家具ERP管理軟件 http://www.dg20008.cn/solutionDetail_3.1.2.01.html 轉(zhuǎn)載請注明出處
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