闡述如何提高中小制造業(yè)ERP實施成功率

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-01 00:00:00

　　隨著ERP系統(tǒng)在我國各個行業(yè)的普及應用，作為我國重要行業(yè)之一的制造業(yè)實施ERP也是我國經濟發(fā)展的重要一步。當然面對著越來越大的市場競爭壓力，對于制造業(yè)來說，實施ERP也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。近年來，越來越多的中小型制造企業(yè)都把ERP系統(tǒng)提到議事日程上來，但是實施ERP的效果卻多為不盡人意。因此，提高中小制造也實施ERP的成功率成為了一個困擾企業(yè)的難題。

對于國內的中小制造業(yè)來說，有著很強的個性，并且它們的管理基礎相對比較薄弱，大多處于產業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小，在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。另外，為了適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)的業(yè)務活動比較靈活多變，帶給管理不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工整體素質不高，文化水平有限，流動性強。這些特點，都是中小型制造企業(yè)實施ERP成功的難點。因此，中小型制造企業(yè)要想成功實施ERP，企業(yè)不能夠一味地直接把軟件照搬使用，需要充分的做好準備工作，做好以下幾點的把控：

第一，強化ERP項目組的執(zhí)行力。企業(yè)里需要一個有威望、懂業(yè)務、熟悉企業(yè)管理的高層領導作為ERP項目組的領導核心。當然，除了德才兼?zhèn)涞念I導外，還需要有可行性的計劃和及時有效的溝通。其中，一個粗細結合的滾動計劃是非常重要的，計劃要科學合理、具備可行性，不能夠隨意的拖延更改計劃，這樣有損實施工作的嚴肅性，并且也會使得實施工作拖延下去，造成實施成本的增高，執(zhí)行力大打折扣。另外，在實施ERP的過程中，也要保持項目組有效的溝通，這樣可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，促進實施工作及時有效的推進。

第二，抓基礎，清理念，培訓先行。中小企業(yè)的自身條件和人員素質參差不齊，這就要求實施人員不能按照正常的培訓思路來應對中小企業(yè)。而應根據(jù)中小企業(yè)實際情況，內容上側重基礎培訓和理念培訓，時間上先行培訓或穿插培訓，使學習ERP、應用ERP的氛圍在企業(yè)里營造起來，并且企業(yè)要在項目啟動大會上結合企業(yè)管理特點將ERP對本企業(yè)起的作用和意義深入淺出的進行講解，使得全體人員都能夠發(fā)自內心的支持ERP項目，積極開展實施工作。

第三，分清主要矛盾，重點攻關，務本追源，立竿見影。中小企業(yè)業(yè)務形態(tài)多樣，管理不規(guī)范，這時就需要實施人員頭腦清醒，抓住企業(yè)的主要矛盾，務本溯源，手到病除。根據(jù)企業(yè)自身情況，企業(yè)現(xiàn)存的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展需求，進行重點攻克。

總的來說，中小制造企業(yè)實施ERP有著一定的難度，在實施之前需要根據(jù)自身企業(yè)實際情況，重視對員工的培訓，建立合理的項目小組，制定高效可行的計劃，分清企業(yè)現(xiàn)存的矛盾，來進行有針對性的實施ERP，從而來促進ERP的實施成功，提升中小制造企業(yè)的核心競爭力。

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