企業(yè)實(shí)施進(jìn)銷存管理該注意哪些?
文:http://www.dg20008.cn
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2014-04-09 00:00:00
進(jìn)銷存軟件的實(shí)施是企業(yè)運(yùn)行進(jìn)銷存軟件的關(guān)鍵,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的標(biāo)志。但是在實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存軟件時(shí)也是很有講究的,如果稍不謹(jǐn)慎,就會實(shí)施失敗,那么企業(yè)在實(shí)施進(jìn)銷存軟件時(shí)應(yīng)該注意哪些呢?通常來說,企業(yè)在實(shí)施進(jìn)銷存軟件時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
強(qiáng)化企業(yè)自身管理基礎(chǔ)
企業(yè)管理基礎(chǔ)涉及許多方面,總結(jié)起來較為關(guān)鍵的有以下幾點(diǎn):
制度基礎(chǔ)——特指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)約束機(jī)制等企業(yè)基本制度,良好的制度基礎(chǔ)是企業(yè)建立和使用信息系統(tǒng)的動力源泉,也是突破實(shí)施障礙的關(guān)鍵。
業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)——企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該較為固定,而且要固化成為管理制度,即使業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生變化,企業(yè)各個(gè)部門也應(yīng)該根據(jù)規(guī)定按部就班地進(jìn)行各種調(diào)整。
人力資源基礎(chǔ)——進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施過程的一個(gè)重要工作就是對企業(yè)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn),員工的操作能力、崗位理解能力和學(xué)習(xí)能力也是影響實(shí)施成敗的重要因素。
有效分配員工職責(zé)和培訓(xùn)
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實(shí)施包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。由于損害到部分人的長期或短期利益,進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的實(shí)施常常會遇到或明或暗的阻力。
企業(yè)的中層管理者,扮演著局部目標(biāo)和政策的制定以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色;企業(yè)的基層員工是業(yè)務(wù)流程的日常參與者,是庫房管理軟件,進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的日常操作者。因此應(yīng)當(dāng)注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),使他們理解在進(jìn)銷存實(shí)施過程中,自己應(yīng)當(dāng)如何配合項(xiàng)目小組、管理咨詢公司、軟件廠商的工作,調(diào)整工作方式、工作內(nèi)容。
企業(yè)實(shí)施進(jìn)銷存軟件時(shí)一定要注意以上兩個(gè)問題,這樣才能避免進(jìn)銷存軟件實(shí)施的失敗。
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