精益生產(chǎn)管理的六大浪費

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-04-08 00:00:00

　　近幾年在生產(chǎn)管理方法，都提倡精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)管理是一種要求生產(chǎn)合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理方式，通過這一方式來達到新一代生產(chǎn)管理的目標(biāo)，但是在精益生產(chǎn)管理中還存在許多浪費，精益生產(chǎn)管理的浪費主要有以下幾種：

　　第一種：精益生產(chǎn)管理中等待的浪費

　　主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。

　　第二種：精益生產(chǎn)管理中搬運的浪費

　　主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。(也就是分工藝流程批量生產(chǎn))，無流線生產(chǎn)的觀念。

　　第三種：精益生產(chǎn)管理中不良品的浪費

　　主要因素表現(xiàn)為：工序生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)或有標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)未對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理不嚴(yán)密、松懈所導(dǎo)致。

　　第四種：精益生產(chǎn)管理中動作的浪費

　　主要因素表現(xiàn)為：生產(chǎn)場地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計不周全，生產(chǎn)動作不規(guī)范統(tǒng)一。

　　第五種：精益生產(chǎn)管理中加工的浪費

　　主要因素表現(xiàn)為：制造過程中作業(yè)加工程序動作不優(yōu)化，可省略、替代、重組或合并的未及時檢查。

　　第六種：精益生產(chǎn)管理中庫存的浪費

　　主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。

　　精益生產(chǎn)管理的浪費主要有以上六種，只有避免了這六種浪費，精益生產(chǎn)管理才能發(fā)揮出自己的作用。

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