企業(yè)選擇管理軟件時存在哪些誤區(qū)?
文:http://www.dg20008.cn
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2014-04-03 00:00:00
21世紀是信息化管理的時代,許多企業(yè)為了更好地發(fā)展企業(yè)的信息化管理,都用上了企業(yè)管理軟件??墒窃S多企業(yè)在選擇企業(yè)管理軟件時還存在著許多誤區(qū),下文就來列舉幾個。
誤區(qū)一:企業(yè)管理軟件就是ERP
市場上的企業(yè)管理軟件按管理對象分為專項業(yè)務(wù)管理軟件和企業(yè)資源計劃管理軟件(簡稱ERP)兩大類。前者是以單項業(yè)務(wù)為管理對象的軟件,目前市場上大多自稱“ERP”的軟件,其實只實現(xiàn)了ERP軟件中的某一項或幾項功能,各子系統(tǒng)的信息處于孤立狀態(tài),產(chǎn)生的信息資源難以得到全面的整合和充分的利用,系統(tǒng)信息集成度和共享度低下。后者則是以企業(yè)資源計劃為管理對象的系統(tǒng),提供的是一體化解決方案。
誤區(qū)二:必須與企業(yè)現(xiàn)行的工作習慣相吻合
一套建立在行業(yè)通用標準架構(gòu)上的成熟管理軟件向用戶提供的核心業(yè)務(wù)流程不可能與企業(yè)現(xiàn)行的工作習慣完全相吻合,除非量身定做,否則就談不上通過信息化建設(shè)達到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率之目的。比如:采購部門編制的物料采購計劃,在人工管理下必須通過倉庫和財務(wù)部會審、領(lǐng)導批準程序后方可實施,目的是為了防止庫存積壓。而在管理軟件中,倉庫和財務(wù)部門會審程序是不存在的,因為較佳采購量(凈需求量)是由軟件提供的,雖與企業(yè)現(xiàn)行的工作習慣不相吻合,但工作效率高。
以上就是有關(guān)企業(yè)選擇管理軟件時存在哪些誤區(qū)的相關(guān)介紹,希望企業(yè)在今后選擇管理軟件時一定要重視這兩大誤區(qū)。
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