企業(yè)的發(fā)展階段與生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用需求

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-04-03 00:00:00

　　我們知道軟件是隨著企業(yè)的成長而不斷地變化的，它們會改變自己的應(yīng)用需求來適應(yīng)企業(yè)的成長，就連生產(chǎn)管理軟件也不例外，由于企業(yè)處在不同的時期，生產(chǎn)管理軟件的需求也會隨之變化。下文就為大家介紹生產(chǎn)管理軟件在企業(yè)中不同時期的應(yīng)用需求。

　　初始成長期

　　初始成長期是指創(chuàng)業(yè)后剛起步的那一段時期，此時企業(yè)往往規(guī)模很小，資源不足，抗風(fēng)險能力差;同時客戶數(shù)量很少，這些很少的客戶成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　因此，中小企業(yè)需要讓其有限的銷售隊伍深入了解自己的客戶，為客戶提供真誠的服務(wù)，培養(yǎng)與客戶的感情、增進與客戶的關(guān)系。所以，在這個時期，中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件應(yīng)用需求側(cè)重于將生產(chǎn)管理軟件理念整合到企業(yè)的經(jīng)營實踐中。

　　成長時期

　　成長期是在初始成長期確定了某種程度的經(jīng)營基礎(chǔ)之后繼續(xù)成長的時期。此階段企業(yè)有了一定的經(jīng)營基礎(chǔ)，陸續(xù)設(shè)立市場、銷售、服務(wù)等營銷職能部門。

　　所以，在這個時期，中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件應(yīng)用需求側(cè)重于將生產(chǎn)管理軟件功能應(yīng)用于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中。即通過生產(chǎn)管理軟件實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的重新整合，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)流程，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　安定期

　　這個時期是企業(yè)在度過成長期后，向新的目標發(fā)展，或是繼續(xù)維持企業(yè)現(xiàn)狀，或是進入大企業(yè)行列的階段。此時企業(yè)具備了一定的規(guī)模和實力，內(nèi)部管理制度和流程也較為規(guī)范。但該階段中小企業(yè)也容易產(chǎn)生經(jīng)營者能力疲軟、企業(yè)組織非效率化、企業(yè)非均衡發(fā)展等問題。

　　處于該階段的中小企業(yè)已經(jīng)具備了相當?shù)膶嵙砣鎸嵤┥a(chǎn)管理軟件。但成功實施生產(chǎn)管理軟件并不是一個簡單的過程，它涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及信息技術(shù)等多方面。如果有某一方面做的不夠理想的話，那么它就會成為有效實施生產(chǎn)管理軟件道路上的障礙。所以，在這個時期，中小企業(yè)生產(chǎn)管理軟件應(yīng)用需求側(cè)重于從系統(tǒng)的角度在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施生產(chǎn)管理軟件。

　　總之，隨著企業(yè)的不斷成長，生產(chǎn)管理軟件的需求也會逐漸深入。

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