在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理弊端

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-04-02 00:00:00

　　機械制造企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要來源之一，但是在近幾年，機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理上都出現(xiàn)了許多弊端，那么它存在的弊端有哪些，下面我們就一起來看下。

　　在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理弊端有以下幾個：

　　1、機械制造企業(yè)的“多動力源的推進方式”使庫存大量增加

　　“多動力源的推進方式”是指各個零部件生產(chǎn)階段，各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，而后推到下個階段，由此逐級下推形成“串聯(lián)”，平行下推形成“并聯(lián)”，直到推到較后的總裝配，構(gòu)成了多級驅(qū)動推進方式。由于生產(chǎn)是“以多動力源”的多級驅(qū)動，各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會形成“長線”和“短線”。

　　長線零部件“宣泄不暢”進入庫存。加大庫存量，而短線零部件影響配套裝配，形成短缺件。使各種庫存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)，造成在制品積壓，流動資金周轉(zhuǎn)慢，生產(chǎn)周期長。給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動生產(chǎn)率，以及對市場的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。

　　2、生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和人們生活條件的不斷改善，消費者的價值觀念變化很快。消費需求多樣化，從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短，為適應(yīng)市場需求環(huán)境的變化，必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。

　　在傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式，不但是一種效率低下的生產(chǎn)方式，而且也排斥多樣化經(jīng)營，靠增大批量降低成本生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)非常不利于企業(yè)分散風(fēng)險，提高效益。

　　3、機械制造生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃相脫節(jié)，計劃控制力弱

　　機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)計劃的編制過程中，作為廠級的生產(chǎn)計劃只能以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到各生產(chǎn)階段，而不能下達到生產(chǎn)車間內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級生產(chǎn)計劃。以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。由于各生產(chǎn)車間的工藝、對象和生產(chǎn)作業(yè)計劃的特殊性和獨立性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度不盡相同。而廠級計劃是以產(chǎn)品為單位編制的，對各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃不能起到控制作用，導(dǎo)致計劃控制力弱。

　　以上三點就是機械企業(yè)在生產(chǎn)管理上的弊端，機械企業(yè)在今后實施生產(chǎn)管理時，一定要避免以上弊端。

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