企業(yè)生產(chǎn)管理執(zhí)行力不強(qiáng)的六大原因

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-04-01 00:00:00

　　我們都知道，一個(gè)生產(chǎn)管理強(qiáng)的企業(yè)，也就意味著這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就一定好，但是現(xiàn)如今許多企業(yè)都面臨著生產(chǎn)管理執(zhí)行力不強(qiáng)的局面。

　　如今企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，均要受到來自于內(nèi)部、外部、同行等方面的壓力，以下幾個(gè)因素給企業(yè)的生產(chǎn)管理造成了一定的影響：

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實(shí)際工作呈現(xiàn)虎頭蛇尾;

　　2、組織結(jié)構(gòu)不完善、崗位不清、職責(zé)不明、分工不明;不能把工作目標(biāo)分解匯總，部門各自為政，相互之間推委扯皮;

　　3、管理制度本身不合理、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏針對(duì)性、可操作性;管控措施不到位，崗位說明不清楚，執(zhí)行的過程過于繁瑣;

　　4、缺乏科學(xué)的監(jiān)督和考核機(jī)制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態(tài)度被動(dòng)、不積極，引起工作效率不高;

　　5、不能打造人才梯隊(duì)，企業(yè)人員素質(zhì)不高、能力有限;企業(yè)不重視員工的培養(yǎng)，實(shí)際培訓(xùn)中沒有實(shí)質(zhì)上的東西;

　　6、缺少公認(rèn)的企業(yè)文化，沒有真正的企業(yè)凝聚力。文化制度不健全，企業(yè)文化氛圍無章可循，無法可依。

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