傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在的問(wèn)題

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-28 00:00:00

　　現(xiàn)在許多企業(yè)都面臨著管理危機(jī)，在許多企業(yè)中還在進(jìn)行著許多傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的模式。其實(shí)這種模式是非常危險(xiǎn)的，不少企業(yè)在使用這種傳統(tǒng)管理的模式下，都存在著許多問(wèn)題。那么傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的模式究竟存在哪些問(wèn)題呢?

　　一般來(lái)說(shuō)，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、由于市場(chǎng)需求不斷變化，造成生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁變更，與計(jì)劃變動(dòng)相適應(yīng)的物料準(zhǔn)備、能力平衡和進(jìn)度安排等工作十分復(fù)雜繁重，已非人力手工作業(yè)所能勝任。

　　2、產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求日趨多樣化，迫使企業(yè)的生產(chǎn)方式從少品種大批量向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從預(yù)估生產(chǎn)向訂貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。企業(yè)在按期交貨上的壓力越來(lái)越大。

　　3、在產(chǎn)品的品總與結(jié)構(gòu)變形增多的情況下，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作往往不能及時(shí)完成，零部件的生產(chǎn)與供應(yīng)商產(chǎn)品裝配進(jìn)度脫節(jié)造成生產(chǎn)秩序混亂。

　　4、設(shè)備符合時(shí)緊時(shí)松、生產(chǎn)能力得不到充分利用。不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡。

　　5、定制庫(kù)存進(jìn)貨計(jì)劃困難，往往造成庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重、過(guò)期報(bào)廢增多、庫(kù)存占用資金量大。

　　6、企業(yè)推行以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制后，對(duì)成本核算與控制的要求越來(lái)愈高，但有關(guān)的基礎(chǔ)工作十分薄弱，適應(yīng)不了加強(qiáng)成本控制的需要。

　　7、管理人員從即忙于事務(wù)處理工作，又疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件，難于抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，陷于管理落后于生產(chǎn)實(shí)際、被生產(chǎn)推著走的被動(dòng)局面。

　　以上就是傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式所存在問(wèn)題，想要避開(kāi)這些問(wèn)題其實(shí)也不難，企業(yè)只需要實(shí)施信息化生產(chǎn)管理就可以了。

上一頁(yè)：客戶(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)施原則

下一頁(yè)：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題

相關(guān)新聞

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題
2014-03-28
本文就是有關(guān)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題介紹，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)雖然方便，但在使用時(shí)還存在著會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、系統(tǒng)內(nèi)部控制和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性這幾個(gè)主要的問(wèn)題。
物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大原則
2014-03-28
本文就是有關(guān)物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要遵循三大原則的相關(guān)介紹，物流管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)一定要遵循系統(tǒng)的完整性、系統(tǒng)的可靠性和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性這三大原則，這樣才能設(shè)計(jì)一款好的物流管理系統(tǒng)。
客戶(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)施原則
2014-03-28
本文就是有關(guān)客戶(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)施原則的相關(guān)介紹，企業(yè)在實(shí)施客戶(hù)管理系統(tǒng)時(shí)一定要遵循專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化和開(kāi)放式的運(yùn)作思路;業(yè)務(wù)流程的研究、優(yōu)化和重構(gòu)，樹(shù)立長(zhǎng)期戰(zhàn)略，分步實(shí)施和加強(qiáng)與相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)和渠道的集成這幾個(gè)主要原則。

傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在的問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題

物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大原則

客戶(hù)管理系統(tǒng)的實(shí)施原則

數(shù)據(jù)和智能方案提供商