當(dāng)代CIO擁有的四大金礦

文：CIO時(shí)代網(wǎng)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-18 09:03:18

　　很多人希望成為老板，這當(dāng)然是“人往高處走”的積極心態(tài)，但還有一些人會(huì)忽視在自己現(xiàn)有崗位上的“財(cái)富”。作為企業(yè)的信息官，CIO在這方面也不例外，TechTarget也曾經(jīng)為CIO的下一步發(fā)展提供了很多建議，比如，我們認(rèn)為隨著企業(yè)由信息化到互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，CIO的思維也要由信息化向互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，另外，尤其CIO得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，更使得他們成為COO的重要人選。所有這些建議都是基于一點(diǎn)，那就是作為CIO，你擁有了很多“金礦”，但你發(fā)現(xiàn)了嗎?

　　金礦1：對(duì)企業(yè)和行業(yè)的洞察能力

　　信息化促使IT成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐部門，CIO在用IT為其他部門做好支持工作的同時(shí)，也充分了解到企業(yè)各部門尤其是業(yè)務(wù)部門的發(fā)展情況，這讓CIO對(duì)企業(yè)發(fā)展有了全局視野，更有一些優(yōu)秀的CIO，通過對(duì)IT方面發(fā)展的觀察和實(shí)踐，為相關(guān)行業(yè)樹立了標(biāo)桿和榜樣。

　　金礦2：快速學(xué)習(xí)和成長能力

　　在企業(yè)內(nèi)部分工中，CIO被放置在一個(gè)時(shí)刻需要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的位置上。一份調(diào)查顯示，由于不善于學(xué)習(xí)，部門CIO在企業(yè)內(nèi)部的地位被逐漸取代。IT行業(yè)本身是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，新技術(shù)、新名詞不斷沖擊著人們的慣有思維，這要求CIO必須時(shí)刻了解清楚行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，時(shí)刻保持開放的心態(tài)，對(duì)于技術(shù)發(fā)展有自己的判斷力和預(yù)見力，這一切都是CIO在快速學(xué)習(xí)中積累起來的，而這，必將成為CIO手中的一筆重要財(cái)富。

　　金礦3：良好的人際關(guān)系

　　CIO除了會(huì)部署有線網(wǎng)絡(luò)，也擅長構(gòu)建無線的人際網(wǎng)絡(luò)。CIO看似是和技術(shù)打交道，但一個(gè)成功的CIO，更要有足夠的情商。良好的人際關(guān)系來自于企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作、IT部門與外部開發(fā)者的溝通、IT部門與供應(yīng)商的交流等等。另一方面，CIO的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)還要包括如何處理與CEO之間的價(jià)值理念認(rèn)同，從較簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作做起，你必須讓CEO明白你的工作是為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，而不僅僅是IT部門的事情。

　　金礦4： 營銷能力

　　CIO的營銷體現(xiàn)在如何將IT部門的理念推廣到企業(yè)各部門，讓上到企業(yè)老板，下到基層員工都相信你的技術(shù)或理念會(huì)讓企業(yè)發(fā)展的更好。國內(nèi)一房地產(chǎn)商的CIO曾分享過他的心得：作為空降的CIO，面對(duì)各部門懷疑的眼光開始工作，他的策略首先對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作進(jìn)行梳理，找到較薄弱的環(huán)節(jié)，接著找各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通，詳細(xì)分析他們的弱點(diǎn)，并提出自己的解決方法(也就是上IT項(xiàng)目)，再然后，和這些部門領(lǐng)導(dǎo)去找公司老板申請(qǐng)預(yù)算。

　　上面我們?yōu)镃IO梳理了這個(gè)職位上的四大金礦，而每個(gè)金礦里還有足夠多的金子需要CIO們?nèi)ネ诰?，事?shí)上，CIO立足自身，充分發(fā)掘這些金礦的財(cái)富，他的職業(yè)發(fā)展前景將是不可想象的。

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