給領(lǐng)導(dǎo)“立規(guī)矩” 你會(huì)嗎?

文：《經(jīng)理人》

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-17 09:19:38

　　在很多的民營(yíng)企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢(shì)，說(shuō)一不二。曾經(jīng)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說(shuō)他的老板很沒(méi)譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說(shuō)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，感覺(jué)誰(shuí)說(shuō)的不好，老板就會(huì)劈頭蓋臉地痛批一頓，下屬干得不合他心意，也是一陣責(zé)問(wèn)，搞得員工很難堪。就算員工說(shuō)得對(duì)，老板的意見(jiàn)有問(wèn)題，可只要老板不同意，員工也只能把自己的意見(jiàn)往肚里吞，弄得員工很難做事。所以，員工們?cè)孤曒d道，甚至認(rèn)為在他手下做事是一件很痛苦的事情。

　　用權(quán)無(wú)度，禍患無(wú)窮

　　這樣的現(xiàn)象在企業(yè)里并不少見(jiàn)，很多企業(yè)家也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，所以，他們也很想改變這種現(xiàn)狀。但是，很多時(shí)候，又會(huì)下意識(shí)地犯一回“老毛病”。因此，一些人開(kāi)始思索，怎樣才能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題呢?其實(shí)，較根本的解決辦法就是給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩。然而，很多人都會(huì)認(rèn)為，給員工立規(guī)矩容易，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩難，但是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)規(guī)矩的企業(yè)想要做好更是難上加難。

　　我們常說(shuō)，其身正，不令而行。但很多老板的自我約束能力是很差的，所以一定要有制度來(lái)約束限制，這樣才會(huì)領(lǐng)導(dǎo)得好。有了制度，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力受到了制約，領(lǐng)導(dǎo)者的行為也就得到了規(guī)范。

　　可能有的人會(huì)問(wèn)，老板會(huì)愿意給自己立規(guī)矩嗎?答案當(dāng)然是“NO”。大多數(shù)的老板是不愿意自己的權(quán)力受到限制的，但是，權(quán)力過(guò)了度，就如同汽車剎車失靈，橫沖直撞，較后不僅車毀，而且人亡。

　　20世紀(jì)的老福特就是一個(gè)不愿意給自己立規(guī)矩的老板，甚至是聽(tīng)不得一丁點(diǎn)兒下屬的建議。想當(dāng)年福特公司可是在美國(guó)汽車領(lǐng)域穩(wěn)坐龍頭交椅?？墒菫槭裁摧^后永遠(yuǎn)地成為了通用的手下敗將?原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是老福特不愿意自己的權(quán)力受到限制，認(rèn)為下屬提建議就是挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的情況下，老福特仍然獨(dú)寵黑色T型汽車。任憑下屬如何諫言，仍然堅(jiān)持己見(jiàn)。于是，下屬們趁老福特到歐洲“微服私訪”時(shí)悄悄改進(jìn)了黑色T型車，使之駕駛起來(lái)更為平穩(wěn)舒適。下屬們本想用新車給老福特一個(gè)“驚喜”，沒(méi)想到老福特卻反而給了他們一個(gè)“驚雷”—怒砸新車!弄得下屬們好不委屈!此類“驚雷”老福特可不止送了一個(gè)!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)何其激烈，且不說(shuō)有一些小汽車公司正在激流勇進(jìn)，更何況還有通用和克萊斯勒這兩個(gè)勁敵在。果不其然，在其他產(chǎn)品的夾擊下，福特的龍頭地位被超越，這黑色T型，成了名副其實(shí)的“紅顏禍水”。老福特這不就是使用權(quán)力過(guò)度么?

　　還有重慶國(guó)光集團(tuán)的劉宗朝，膽子可不小。國(guó)光集團(tuán)小有成就之后，劉宗朝便開(kāi)始了盲目擴(kuò)張，在全國(guó)開(kāi)了十幾家分廠 、幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)部。出現(xiàn)問(wèn)題之后不但沒(méi)有懸崖勒馬，反而繼續(xù)發(fā)揮“膽子大”的作風(fēng)，瘋狂地盲目投資。于是，走火入魔的劉宗朝帶著國(guó)光集團(tuán)馬不停蹄地掉進(jìn)了深淵。國(guó)光集團(tuán)破產(chǎn)了，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的總裁如今只能靠拾荒維持生計(jì)。這不都是用權(quán)無(wú)度惹的禍么?

　　健全制度，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩

　　老福特也好，劉宗朝也好，你也好，我也好，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都面臨用權(quán)這個(gè)難題?？偛貌幌氡幌迿?quán)，副總裁也不想被限權(quán)，銷售總監(jiān)也不想被限權(quán)……較后員工都跟著“膽子大”起來(lái)。可關(guān)鍵是用權(quán)無(wú)度，就容易上演悲劇啊。前進(jìn)的路上已經(jīng)有了這么多的警示牌，如果還不能起到作用的話，那可就真的車毀人亡了。

　　所以，即使不愿意受約束，為了企業(yè)的發(fā)展也必須這么做。雖然有難度，但也不是做不到。就像英國(guó)的國(guó)王查理一世一樣，權(quán)力大不大?他是皇帝啊，權(quán)力至高無(wú)上，但是他一意孤行，結(jié)果怎么樣?英國(guó)爆發(fā)了光榮革命，查理上了斷頭臺(tái)。之后英國(guó)改成了君主立憲制，皇帝的權(quán)力就這么給制度化了。有時(shí)候改革需要領(lǐng)導(dǎo)人做出一些犧牲，但只要是符合國(guó)家利益的，還是很有必要的。

　　做企業(yè)也是這樣，為了企業(yè)的發(fā)展，老板做出一些犧牲也很有必要。所以，對(duì)于企業(yè)也一樣，也需要給領(lǐng)導(dǎo)者“立憲”，有了規(guī)矩，用權(quán)才有度。沒(méi)有一個(gè)健全的制度來(lái)約束領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力的結(jié)果就是：管理很隨便，權(quán)力使用也很隨意。要么是專權(quán)，將一切權(quán)力集中于自己手中，無(wú)論大小事，個(gè)人說(shuō)了算，獨(dú)斷專行;要么是越權(quán)，越過(guò)自己的職權(quán)范圍，決定或處理本不屬于其職權(quán)范圍內(nèi)的事;或者是濫用權(quán)力，私用權(quán)力，搞特權(quán)，較后把企業(yè)整成了一個(gè)老板獨(dú)裁企業(yè)。所以，你能看到，沒(méi)有制度的管理是混亂的，沒(méi)有約束的權(quán)力是泛濫的，這樣做不是把企業(yè)搞活了，而是把企業(yè)搞瘋了，較后把企業(yè)搞死了。

　　那么，怎么能夠避免領(lǐng)導(dǎo)搞特權(quán)，或者說(shuō)讓他用權(quán)有度?較好的方法是健全制度，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和職權(quán)范圍，做出明確、嚴(yán)格的界定，使其各司其職，各負(fù)其責(zé)，各行其權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)為公司創(chuàng)造了巨大價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)是應(yīng)該的;領(lǐng)導(dǎo)犯下了大錯(cuò)，得到懲罰也是必須的。古人都說(shuō)“天子犯法與庶民同罪”，“老板犯錯(cuò)與員工同罰”也是必須的。

　　所以說(shuō)，企業(yè)的制度要重視，領(lǐng)導(dǎo)者的制度也不能忽視，這是對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都有益的事情，何樂(lè)而不為呢?當(dāng)然，權(quán)力如水，可以為害，也可以為利，給領(lǐng)導(dǎo)立規(guī)矩，并不是剝奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，而是為權(quán)力之水修筑堤壩，變“權(quán)害”為“權(quán)利”。同時(shí)，還可以有效防止因權(quán)力過(guò)度而導(dǎo)致的內(nèi)部腐敗。

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