“管理1.0”猛烈PK“管理2.0”

文：世界經(jīng)理人

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-12-16 13:37:20

　　德魯克(Peter Drucker)倘若還活著，肯定不會同意哈默爾(Gary Hamel)。在哈默爾看來，德魯克只是“管理1.0”他爸，而他自己則是“管理2.0”他媽(至少旁觀者看似如此)。

　　一個(gè)是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，例如，德魯克首次提出“公司”概念和“管理實(shí)踐”的理論體系;一個(gè)是“世界上深具影響力的商業(yè)思想家”，比如，哈默爾首創(chuàng)“核心能力(一譯‘核心競爭力’)”和“戰(zhàn)略意圖”的概念。這倆神一樣的管理巨匠，站在云端朝著商界凡間瞥上幾眼，分別看到了兩個(gè)截然不同的世界——“管理1.0”VS“管理2.0”。

　　管理1.0是怎樣一個(gè)世界?這個(gè)世界是構(gòu)筑在“標(biāo)準(zhǔn)化”、“專業(yè)化”、“等級制”、“一致性”、“控制”，以及“使用外在獎(jiǎng)賞”這樣的原則基礎(chǔ)之上。哈默爾說，德魯克眼中的世界這些管理原則早在100年之前就已經(jīng)發(fā)明出來了。而管理1.0之所以被創(chuàng)造出來，基本上是為了解決“效率”的問題，讓生產(chǎn)、產(chǎn)品和所有的流程變得合乎相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　管理2.0又是怎樣不同的世界?在這個(gè)世界中，管理的環(huán)境是高度適變性的、創(chuàng)新的，并且讓人充分投入工作的，講究的是人的內(nèi)在激勵(lì)。在這個(gè)世界中，較終消費(fèi)者幾乎決定了企業(yè)的一切，企業(yè)管理者需要破除標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、等級制和控制系統(tǒng)的羈絆，發(fā)揮每個(gè)員工在與消費(fèi)者或團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)中的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，打造基于市場需求、創(chuàng)新、協(xié)作和社群的工作團(tuán)隊(duì)和以顧客為中心的組織。這樣的工作團(tuán)隊(duì)是靈活的、民主化的，團(tuán)隊(duì)成員之間是以平等協(xié)商的方式來運(yùn)作的。管理2.0之所以涌現(xiàn)，主要是為了解決適應(yīng)性、創(chuàng)新和員工投入的問題。管理1.0的那些主要原則，在管理2.0的世界里幾乎全都變得不合時(shí)宜。

　　在當(dāng)今Web2.0時(shí)代，以顧客為中心和員工創(chuàng)造力相比于Web1.0時(shí)代顯得重要得多，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。可是理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。即便是市場化改革達(dá)35年的中國企業(yè)，顧客至上的觀念仍然普遍淡薄;而在講究服從、等級的傳統(tǒng)文化的強(qiáng)力影響下，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力更是任重而道遠(yuǎn)。

　　親愛的讀者，對于管理1.0和管理2.0的差別，及其在中國企業(yè)實(shí)踐和落地的一系列問題，你們有怎樣的思考和評論呢?

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