珠寶行業(yè)的ERP管理

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-12-04 08:38:30

　　珠寶行業(yè)是一個非常古老的行業(yè)，如今這一行業(yè)已經(jīng)是個蓬勃發(fā)展的行業(yè)。然而這一行業(yè)開始信息化建設(shè)的時間卻在眾多制造行業(yè)中相對較晚，信息化的程度較低。但隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)管理不斷規(guī)范，構(gòu)建了一套完善的ERP管理系統(tǒng)，便成為了這一行業(yè)用戶的較大需求。

　　如今，大多珠寶連鎖企業(yè)實施管理信息化難，并不是因為產(chǎn)品不適合，或者資源投入不足，而是對這一行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)歸集與生產(chǎn)插單兩個瓶頸問題把握不足。確實，信息量大、信息流繁雜是珠寶連鎖行業(yè)的特點(diǎn)。這一行業(yè)要求集中采購集中配送，對相關(guān)的訂貨、核價、配送、財務(wù)的管理要求甚高。而一個連鎖店的各種信息匯總、整理、管理對信息管理系統(tǒng)的依賴性特別大，人為錯誤的發(fā)生率高，更不用說多家的連鎖互相制約等問題。

　　以石頭記為例，石頭記總經(jīng)理助理羅春林說：目前的訂單的數(shù)據(jù)表每次要承擔(dān)1000萬次的應(yīng)用。而石頭記以潮流飾品為主，產(chǎn)品本身品種較多，這就造成每個訂貨量不是大，但是訂貨品種非常多的情況，那么，前期統(tǒng)計工作非常繁瑣，人工或者是單靠辦公自動式記錄非常困難，而且很難保證發(fā)貨訂貨的準(zhǔn)確性。

　　一方面，總部和零售門店均分隔異地，信息滯后;總部難以對零售、配送中心的貨品進(jìn)行統(tǒng)一管理，缺乏先進(jìn)管理工具;各部門信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，基本上處于手工管理，業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)自動銜接;總部與配送中心之間數(shù)據(jù)傳輸慢，信息流滯后于物流和資金流，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息遠(yuǎn)程實時共享。這些問題都嚴(yán)重困擾著珠寶企業(yè)在現(xiàn)代珠寶行業(yè)的激烈競爭中生存發(fā)展。 因此，一個易操作、穩(wěn)定性好的信息管理系統(tǒng)對珠寶連鎖企業(yè)而言尤為重要。

　　第二個層次是生產(chǎn)運(yùn)作流程的信息化，主要內(nèi)容是實現(xiàn)從設(shè)計、采購到生產(chǎn)出成品的全過程管理，同時包括物流存儲、成本以及質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容。羅春林用數(shù)據(jù)舉例，“自從易飛系統(tǒng)上線以后，我們整個配送都借助易飛進(jìn)行了庫位管理，這意味著產(chǎn)品種類雖然多，但系統(tǒng)會體現(xiàn)產(chǎn)品的庫位。而在檢貨方面，以前需要4-5個小時，系統(tǒng)上線后，即使一個新員工也只需3個小時就把貨物清點(diǎn)清楚。既節(jié)省時間又節(jié)約成本。”

　　第三個層次，如何保證在季內(nèi)有貨賣，在季后少庫存?“在過去，采購產(chǎn)品多數(shù)都是管理層決定采購和下決策，系統(tǒng)上線之后，從預(yù)算、采購等各環(huán)節(jié)，通過量化都可顯示一天之內(nèi)需要多少材質(zhì)，需要那個品牌，好的品牌大概在這一時間的供貨價格?！?/p>

　　石頭記ERP管理系統(tǒng)解決方案的案例不僅向業(yè)內(nèi)展現(xiàn)了珠寶連鎖行業(yè)信息化建設(shè)的獨(dú)特性和共同性，更全面地剖析了珠寶行業(yè)信息化建設(shè)項目從前期的調(diào)研、開發(fā)，中間多方面的磨合、運(yùn)轉(zhuǎn)，再到后來的系統(tǒng)優(yōu)化，每一個構(gòu)建環(huán)節(jié)的特色，在行業(yè)中具有相當(dāng)高的借鑒意義。如果您的企業(yè)也想如石頭記一樣，借助IT管理系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)營，那歡迎撥打我們的熱線電話：400-626-5858進(jìn)行咨詢。

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