ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-08 13:39:45

　　大家知道什么是ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理嗎?接下來(lái)我們主要給大家介紹關(guān)于ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案，在國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施的圈子里流傳著這樣一句話：“成功實(shí)施ERP的企業(yè)具有相似的基本條件，但實(shí)施ERP失敗的原因卻各有不同?！?/p>

　　結(jié)合ERP的核心管理思想，縱觀國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)終告失敗的企業(yè)，可以將國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗的原因劃分為項(xiàng)目管理的原因和技術(shù)管理的原因。

　　項(xiàng)目管理方面的原因或者是由于企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不合理，系統(tǒng)實(shí)施時(shí)并未對(duì)其進(jìn)行充分合理優(yōu)化，而僅僅套用了ERP供應(yīng)商已有的功能模塊，或者是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏系統(tǒng)控制，再者是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只是將ERP系統(tǒng)看成一種普通信息系統(tǒng)的引入，低估了實(shí)施系統(tǒng)的難度，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中配合力度不夠，后續(xù)投資跟不上。其實(shí)，在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，還存在著一個(gè)巨大的技術(shù)管理問(wèn)題，就是企業(yè)未能有效地進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，這是導(dǎo)致企業(yè)ERP實(shí)施失敗的重要原因。

　　對(duì)于數(shù)據(jù)管理中的缺陷，大家知道ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案有哪些?

　　眾所周知，ERP之所以能幫助企業(yè)進(jìn)行高效管理，必須是建立在對(duì)大量全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)、存儲(chǔ)和分析的基礎(chǔ)之上。而現(xiàn)在的一些ERP供應(yīng)商為了減少成本，降低客戶(hù)的疑惑度，便淡化了對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，基本忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整頓，只是從企業(yè)現(xiàn)有的零散和混亂的數(shù)據(jù)源中調(diào)用數(shù)據(jù)，來(lái)迎合其產(chǎn)品的數(shù)據(jù)輸入模塊，較終導(dǎo)致了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理的嚴(yán)重缺陷。

　　首先，在企業(yè)實(shí)施ERP之前，沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后來(lái)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理紊亂埋下了隱患。通常，存在以下三方面的前臺(tái)數(shù)據(jù)操作問(wèn)題：(1)數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范，同一部門(mén)不同的成員有不同的數(shù)據(jù)輸入格式，造成數(shù)據(jù)顯示不規(guī)范。(2)數(shù)據(jù)操作權(quán)限混亂，從而存在數(shù)據(jù)來(lái)源多，同一業(yè)務(wù)在不同部門(mén)的賦值不同。(3)企業(yè)本身一些業(yè)務(wù)不規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整。

　　其次，由于ERP涉及到財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，因此，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)源均來(lái)自于不同的二級(jí)部門(mén)，對(duì)于那些有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的、且各具特色的二級(jí)單位數(shù)據(jù)庫(kù)。由于在各個(gè)部門(mén)之間缺乏數(shù)據(jù)通道，各個(gè)二級(jí)單位的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)都成了“信息孤島”。如果在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不能很好地解決這一問(wèn)題，就無(wú)法集成企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　縱觀國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)終告失敗的企業(yè)，結(jié)合ERP的核心管理思想，可以將國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗的原因劃分為項(xiàng)目管理的原因和技術(shù)管理的原因。通過(guò)上面的介紹之后，希望您對(duì)于ERP系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理有了更為深入的認(rèn)識(shí)。如果您對(duì)ERP系統(tǒng)失敗的項(xiàng)目管理原因和技術(shù)管理原因還有什么疑惑的話，歡迎撥打我們的電話進(jìn)行咨詢(xún)：400-626-5858。
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