企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成計算與管理方法

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-11-06 09:21:00

　　大家對于企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成計算與管理是否有所了解呢?接下來我們主要給大家介紹關(guān)于產(chǎn)品成本的核算如何計算以及產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價的核算方法。企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成計算是怎樣的?各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方法。而所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州冶金廠是一個有著50年歷史的老國有企業(yè)，后來被寶鋼收購，現(xiàn)為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的就是冶金行業(yè)的一般要求、上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。企業(yè)產(chǎn)品成本管理是怎樣的?在實際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定比較寬泛，且符合行業(yè)的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進行產(chǎn)品成本核算時，當產(chǎn)品種類多的時候，某些費用的分攤有時候不是那么的合理。當前，對各個企業(yè)來講如何更加科學合理地進行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個問題。

　　對于是否有必要制定全國統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度,各企業(yè)態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，由于每個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，因而每個企業(yè)可能有不同的戰(zhàn)略定位。

　　企業(yè)產(chǎn)品成本管理情況是怎樣的呢?

　　(一)各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成本與標準成本比較，進行差異化分析。永鋼集團進行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進行產(chǎn)品綜合油耗分析，冶金廠進行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進行單位燃料成本分析。

　　(二)各公司都制定有產(chǎn)品成本計劃。公司產(chǎn)品成本計劃一般是根據(jù)當年的采購預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分攤計算而定。除非取得了新設(shè)備、新工藝，設(shè)備的運行狀態(tài)及原料采購價格發(fā)生較大的變化，否則計劃執(zhí)行過程一般不調(diào)整。產(chǎn)品成本計劃是企業(yè)財務(wù)計劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響財務(wù)結(jié)果。

　　(三)各企業(yè)的考核指標差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點會完全不一樣。同時由于企業(yè)性質(zhì)差異很大，有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比重大，而有些企業(yè)軟化(如售后服務(wù)/管理平臺等)的構(gòu)成要素比重大，關(guān)注什么，考核什么，每個企業(yè)都有其特有的考慮，統(tǒng)一考核體系難度較大，可執(zhí)行性較差。

　　(四)為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計劃的有效執(zhí)行，各企業(yè)都進行產(chǎn)品成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合，主要考核班組或生產(chǎn)線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標，冶金考核原材料采購成本，生產(chǎn)效率指標等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團目標成本節(jié)約額和目標成本節(jié)約率、華爾潤考核產(chǎn)品計劃成本與實際成本的下降例和脫幅。

　　以上內(nèi)容就是我們對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成計算與管理進行的介紹，如果大家在日常生活中以及工作中遇到一些不懂的問題，可以隨時打電話400-626-5858進行咨詢。

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