CIO怎樣適應(yīng)技術(shù)的不斷進(jìn)步

文：首席信息官

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-05 14:47:30

　　云計(jì)算的興起，將會(huì)促使越來(lái)越多的企業(yè)投入云計(jì)算的懷抱，而SaaS等技術(shù)也將逐漸成熟。云計(jì)算模式所帶來(lái)的按需快速交付能力以及潛在的成本節(jié)約能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是值得提前擁有的優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，企業(yè)也需要繼續(xù)注意信息安全問(wèn)題、合規(guī)問(wèn)題以及性能和商業(yè)模式問(wèn)題。

　　IT環(huán)境的變化和企業(yè)新的需求都對(duì)CIO所承擔(dān)的角色提出了更多的要求，同時(shí)CIO也需要提升自己管理水平以應(yīng)對(duì)日益臨近的角色轉(zhuǎn)換。

　　四種CIO的角色

　　按照角色或工作內(nèi)容的不同，可以把CIO分成4大類：第一類是服務(wù)型CIO，這一類CIO通常在企業(yè)范圍內(nèi)為企業(yè)提供IT服務(wù)，以及管理IT設(shè)備和供應(yīng)商;第二類是內(nèi)部型CIO，這一類CIO通常與非IT同事合作，他們更關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)執(zhí)行流程和創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及合規(guī)性;第三類是流程型CIO，這一類CIO更關(guān)注企業(yè)的商業(yè)流程，如開(kāi)發(fā)采購(gòu)、設(shè)施、運(yùn)營(yíng)和分享服務(wù)，這一類任務(wù)常常是非IT任務(wù);第四類是客戶型CIO，這一類CIO通常與外部客戶/合作伙伴合作，銷售并提供IT功能的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　微軟CIO Tony Scott認(rèn)為， CIO們的職責(zé)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，CIO的工作重點(diǎn)將從后臺(tái)支持轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)和管理等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并積極地參與到企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的制訂當(dāng)中。這種角色的轉(zhuǎn)換只是一個(gè)方面，并不代表著全部，傳統(tǒng)的后臺(tái)支持、保障資源等工作仍是CIO和IT部門非常必要的組成部分，而CIO其他方面的角色，是在完成傳統(tǒng)工作的基礎(chǔ)上，衍生出來(lái)的新的附加角色。如果CIO們能夠在新的角色上做得更好，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。

　　CIO角色和功能的具體變化幅度和內(nèi)容還要看不同的企業(yè)、不同的行業(yè)以及不同的國(guó)家和地區(qū)，就拿企業(yè)的成熟度來(lái)說(shuō)，不同的情況就可能會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，未來(lái)CIO的職責(zé)會(huì)發(fā)生多大變化還是一個(gè)未知數(shù)。但可以肯定的是，這種發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)為CIO們提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，他們將會(huì)從原先傳統(tǒng)的提供服務(wù)的角色上走得更遠(yuǎn)。

　　CIO不能吃老本

　　孫秋萍 中國(guó)工商銀行股份有限公司濰坊分行信息科技部副經(jīng)理

　　在當(dāng)前生活中，正如張志以前很喜歡說(shuō)的話一樣，“在IT行業(yè)混，三個(gè)月不學(xué)習(xí)，就會(huì)落伍。”作為企業(yè)CIO，如果自己的知識(shí)得不到及時(shí)的更新，那就會(huì)被很快的淘汰，就像張志一樣從CIO到CIO助理，也許較后會(huì)更糟。

　　老本總會(huì)吃完的

　　CIO不能失去自己的人生目標(biāo)，不能吃老本。作為CIO應(yīng)該學(xué)習(xí)了解較新的IT技術(shù)和管理。特別是對(duì)于從技術(shù)人員升職到CIO崗位的人員來(lái)講，更是重要。在參加工作時(shí)，自己原來(lái)學(xué)到了很多知識(shí)，并且非常用功努力，在工作中會(huì)感到順風(fēng)順?biāo)?，職位在不斷提升，待達(dá)到CIO的位置(或者接近CIO的位置)時(shí)，大部分人往往會(huì)失去努力的方向，在學(xué)習(xí)提高技術(shù)上的熱情減少，盡情的享受目前的生活。

　　人的知識(shí)積累是有限度的，更何況IT技術(shù)的升級(jí)換代速度非常之快，不學(xué)習(xí)新的技術(shù)，在江郎才盡的時(shí)候，也就是自己的CIO崗位讓位之時(shí)。CIO應(yīng)該給自己不斷的制定一些近期的目標(biāo)，跟蹤IT的較新技術(shù)，當(dāng)然CIO學(xué)習(xí)的是高端的理念，不一定是具體的技術(shù)，做為企業(yè)的信息管理者，應(yīng)把握IT新技術(shù)的關(guān)鍵理念。

　　要做信息技術(shù)的引領(lǐng)者

　　CIO應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)自身的需求向新的技術(shù)發(fā)展，作新技術(shù)的倡導(dǎo)者。IT新技術(shù)層出不窮，而企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，在IT應(yīng)用上就會(huì)滯后于社會(huì)的發(fā)展。如果不在日常的工作中加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)，自己的技術(shù)得不到更新，而且在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你的能力也會(huì)越來(lái)越受到懷疑。

　　因此，CIO應(yīng)增加創(chuàng)新意識(shí)，未雨稠繆，把IT的新技術(shù)不斷地引入到企業(yè)中，潛移默化地更新人們的意識(shí)，可以逐漸地應(yīng)用一些技術(shù)，這樣自己不但熟悉了新技術(shù)、新應(yīng)用，而且，企業(yè)如果全面進(jìn)行IT更新時(shí)，自己仍然是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者(CIO)。

　　較后，CIO應(yīng)做好和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信息溝通工作。技術(shù)是為企業(yè)服務(wù)的，是屬于支持保障的范疇。

　　作為CIO，平時(shí)應(yīng)注重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局規(guī)劃有深刻的了解，并能夠提出一定的建議，這樣就能在工作中占主動(dòng)。分析目前企業(yè)的技術(shù)狀況，評(píng)估實(shí)際運(yùn)行情況，若發(fā)現(xiàn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)，就要尋找突破，進(jìn)行技術(shù)更新升級(jí)，這樣在領(lǐng)導(dǎo)眼中，CIO還是技術(shù)的骨干。

　　消除了技術(shù)萎縮，當(dāng)然就不會(huì)出現(xiàn)CIO職位害了CIO本人的事情了。

　　作為企業(yè)CIO，如果自己的知識(shí)得不到及時(shí)的更新，那就會(huì)被很快的淘汰，就像張志一樣從CIO到CIO助理，也許較后會(huì)更糟。
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