企業(yè)信息化要erp廠商實施透明化

摘要：有IT記者在參加過某著名ERP企業(yè)的新聞發(fā)布會后感概，今天的中國ERP市場就好像文藝復(fù)興時期的歐洲，較不缺少的就是思想家和藝術(shù)家。伴隨著各種各樣的概念營銷，從上百萬元到十幾萬元的價格變化對于ERP廠商并不是稀奇的事情。

有IT記者在參加過某著名ERP企業(yè)的新聞發(fā)布會后感概，今天的中國ERP市場就好像文藝復(fù)興時期的歐洲，較不缺少的就是思想家和藝術(shù)家。

　　這感嘆并非夸張，作為我國較早投身企業(yè)管理信息化事業(yè)的專家之一，蔣明煒曾經(jīng)提出，目前ERP市場的混亂都是名字惹的禍，無論是MRPⅡ還是ERP，它們都為制造業(yè)企業(yè)提供了從銷售、生產(chǎn)、到采購、售后服務(wù)等整個供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的科學(xué)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理需求的真實反映，它們是代表制造業(yè)管理信息系統(tǒng)這一特定門類的技術(shù)，不能因為技術(shù)的進(jìn)步而頻繁修改其名稱，并隨之陷入無休止的爭論之中。

　　國內(nèi)企業(yè)管理軟件業(yè)界ERP名目繁多，在市場的整體起步階段，ERP系統(tǒng)的概念層出不窮，整體的價格行情一直撲朔迷離。某知名食品企業(yè)老總在決定采納某家ERP之前，突然改變主意公開競標(biāo)，并且親自到場拍板，計劃六十萬元的軟件價格在競標(biāo)中降到十幾萬元，相關(guān)負(fù)責(zé)人事后辭職。伴隨著各種各樣的概念營銷，從上百萬元到十幾萬元的價格變化對于ERP廠商并不是稀奇的事情。

　　在博科資訊董事長兼總裁沈國康看來，采購、生產(chǎn)、銷售等一整套管理流程的信息化是ERP的核心，也就是說，重點在于流程的管理信息化思想，而非實現(xiàn)這種思想的可能多種多樣的途徑和手段。目前中國ERP市場的容納力足夠大，但是也很混亂，從SCM、CRM、ASP到EAS、URP、RTE等各種層出不窮的概念，提出ERP過時了，這其實是對信息化事業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

　　博科資訊徹底打破傳統(tǒng)的概念營銷的怪圈，走實戰(zhàn)營銷、透明營銷的路子，在博科資訊的ERP自主配置平臺之上開發(fā)衍生的行業(yè)化ERP產(chǎn)品，第一次實現(xiàn)了在售前完成交付符合客戶個性化管理需求的ERP系統(tǒng)，真正幫助企業(yè)選擇適合自身個性化管理需求的ERP系統(tǒng)，打破ERP業(yè)界撲朔迷離的價格怪圈和綿綿不盡的二次開發(fā)怪圈。

　　ERP是一種管理的思想，而不僅僅是表面的手段。對于企業(yè)信息化而言，如果缺乏了ERP這個基礎(chǔ)，其它的任何提高型管理軟件，如供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、先進(jìn)計劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理等，均無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

　　企業(yè)在信息化過程中應(yīng)以ERP為第一優(yōu)先實施的項目，當(dāng)ERP的基礎(chǔ)穩(wěn)固后，再將信息化的成果延伸至與客戶有關(guān)的客戶關(guān)系管理及與供應(yīng)商有關(guān)的供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等；另一方面，當(dāng)ERP基礎(chǔ)穩(wěn)固后，就可以大力推動企業(yè)內(nèi)部的工作流管理、知識管理等，并強化各種集成并配合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步固化企業(yè)信息化的戰(zhàn)果。這種效果就好像蓋樓房一樣，雖然在打基礎(chǔ)的過程中，效益非常有限，但是如果輕視這個過程，后續(xù)的建設(shè)一定會遇到麻煩而無法啟動。

　　企業(yè)實施ERP的重點是解決管理上的問題，國內(nèi)有從財務(wù)軟件發(fā)展起來的ERP廠商，也有從MRP發(fā)展起來的ERP廠商，各自的產(chǎn)品各有側(cè)重，但企業(yè)管理軟件廠商是不是認(rèn)真做事情，是不是認(rèn)真為客戶著想，是不是能真正幫客戶提高管理效益，才是決定其能否成功的較終因素。