供應(yīng)鏈管理如何讓中國(guó)制造業(yè)抵御內(nèi)憂外患

摘要：“在發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的前景更加暗淡的情況下，迫于利潤(rùn)與生存的壓力，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)將向中國(guó)加速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。沈國(guó)康表示，中國(guó)企業(yè)要將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過供應(yīng)鏈管理軟件提升供應(yīng)鏈管理信息化水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的提升。

發(fā)端于美國(guó)的金融危機(jī)寒潮，使得昔日的跨國(guó)集團(tuán)們?cè)絹碓疥P(guān)注依舊活力尚存的中國(guó)市場(chǎng)，營(yíng)銷力度再一次向中國(guó)市場(chǎng)傾斜，這使得依托本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的中企業(yè)感受到前所未有的壓力。在應(yīng)對(duì)惡劣的大環(huán)境同時(shí)，中國(guó)企業(yè)不得不開始思考如何進(jìn)行防守這一命題。

　　“中國(guó)企業(yè)的日子越來越不好過”，一些中國(guó)企業(yè)高層抱怨說，“一方面是全球性的企業(yè)生存環(huán)境的惡化，另一方面，擁有資金優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)向中國(guó)加速轉(zhuǎn)移，以對(duì)沖本土經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的不利影響，面對(duì)雙重的壓力，我們的出路在哪里？”

　　對(duì)此，資深分析專家、博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康分析說，“在內(nèi)憂外患的擠壓之下，中國(guó)企業(yè)亟需拿起‘供應(yīng)鏈盾牌’，為市場(chǎng)反應(yīng)速度與資金鏈保證打造堅(jiān)強(qiáng)后盾。”

　　以制造業(yè)為例，12月1日美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)公布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)11月份制造業(yè)指數(shù)下跌至36.2，是1982年以來的較低水平。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，美國(guó)制造業(yè)活動(dòng)正呈現(xiàn)出螺旋式下滑的趨勢(shì)，前景十分黯淡，美國(guó)的制造業(yè)大幅萎縮，前景堪憂，而這也加大了政府采取降息和經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的緊迫性。

　　“在發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的前景更加暗淡的情況下，迫于利潤(rùn)與生存的壓力，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)將向中國(guó)加速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。”長(zhǎng)期專注于國(guó)際制造業(yè)研究的專家表示，這無疑將給國(guó)內(nèi)制造業(yè)帶來新一輪沖擊。

　　“中國(guó)制造業(yè)以低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)品處在全球工業(yè)鏈的低附加值部分，技術(shù)水平和利潤(rùn)率偏低。同時(shí)，集中于低端勞動(dòng)密集型的中國(guó)制造業(yè)對(duì)進(jìn)口能源和原材料高度依賴?！睒I(yè)內(nèi)專家表示，在金融環(huán)境惡化、原材料價(jià)格升高、購買力降低以及國(guó)外品牌侵入等多重不利因素影響下，中國(guó)制造業(yè)開始面臨日益激烈的挑戰(zhàn)。

　　“資金鏈成為當(dāng)下中國(guó)企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)的生命線”，沈國(guó)康分析，供應(yīng)鏈管理將幫助中國(guó)企業(yè)適應(yīng)金融危機(jī)下動(dòng)態(tài)的、不確定的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)反應(yīng)敏捷性，并降低成本，保證資金鏈。“中國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，準(zhǔn)確把握客戶需求，快速整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，通過暢通的物流、信息流來降低庫存、降低成本，并對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)?！?

　　內(nèi)憂外患之下，專家的觀點(diǎn)得到了多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)同，一位制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理表示，無論是抵御金融危機(jī)沖擊，降低庫存，保證資金鏈，還是對(duì)抗國(guó)外品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)都需要苦練內(nèi)功，拿起供應(yīng)鏈“盾牌”。

　　如何提高被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平視為“關(guān)系企業(yè)生死存亡”的供應(yīng)鏈管理水平，保證資金鏈？沈國(guó)康表示，中國(guó)企業(yè)要將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過供應(yīng)鏈管理軟件提升供應(yīng)鏈管理信息化水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的提升。

　　在危機(jī)時(shí)刻，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)信息的反應(yīng)速度是企業(yè)降低庫存、保證資金鏈的關(guān)鍵。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)是市場(chǎng)反饋信息、是供應(yīng)鏈信息傳遞的基礎(chǔ)，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，“中國(guó)企業(yè)要將供應(yīng)鏈信息化建設(shè)納入供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，納入企業(yè)戰(zhàn)略，通過信息化建設(shè)對(duì)各種信息進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)把握和分析處理，進(jìn)而做到在組織內(nèi)部進(jìn)行快速、靈活的管理優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境的迅猛變遷，時(shí)刻保持整個(gè)環(huán)節(jié)的高效率和對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！?

　　一位公司高層管理人士尤其強(qiáng)調(diào)基于解決問題的企業(yè)供應(yīng)鏈管理軟件的重要性，“切合企業(yè)需求的供應(yīng)鏈管理軟件在供應(yīng)鏈管理中將發(fā)揮關(guān)鍵作用，借助管理軟件信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子化，對(duì)于增強(qiáng)反應(yīng)效率，減少庫存積壓，提高運(yùn)輸質(zhì)量，保證服務(wù)水平有著至關(guān)重要的作用。”他認(rèn)為，“比現(xiàn)有企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式‘快半步’、具有前瞻性管理思想的管理軟件，還將優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，優(yōu)化管理效率。”

　　該高層人士援引著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉的話強(qiáng)調(diào)：“供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是實(shí)現(xiàn)信息化，通過信息化實(shí)現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個(gè)生產(chǎn)過程的整合，從而大大降低交易成本?！?

　　業(yè)內(nèi)人士分析，身處內(nèi)憂外患中的中國(guó)企業(yè)，在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)行一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與企業(yè)內(nèi)部調(diào)整勢(shì)在必行，而在資金鏈為王的時(shí)刻，尤其需要升級(jí)供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)效率，應(yīng)對(duì)危機(jī)，保證資金鏈。