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        1. ERP必須要行業(yè)化才能繼續(xù)發(fā)展

          文:鼎捷ERP

          作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2012-11-30 14:50:34

            摘要:毫無(wú)疑問:ERP項(xiàng)目實(shí)施在中國(guó)市場(chǎng)上的成功率還不是很高,個(gè)中有原因頗多。如果各家ERP廠商能夠行業(yè)細(xì)化,開發(fā)各自的行業(yè)化ERP軟件,則中國(guó)的數(shù)千個(gè)細(xì)分行業(yè),也許能夠容許大部分的ERP廠商生存、發(fā)展,而且可以將行業(yè)ERP軟件做深、做細(xì)

            毫無(wú)疑問:ERP項(xiàng)目實(shí)施在中國(guó)市場(chǎng)上的成功率還不是很高,個(gè)中有原因頗多。而其中,目前市場(chǎng)上大部分制造業(yè)管理軟件都屬于“大而全”的通用型ERP是很大的原因。通用型ERP軟件主要存在以下不足:

            1、各種類型企業(yè)的需求千差萬(wàn)別,通用型ERP很難勝任。

            不同行業(yè)的企業(yè)的管理模式是有很多微妙差別的,如電子裝配行業(yè)注重物料管理,機(jī)械制造行業(yè)著重能力需求計(jì)劃,化工行業(yè)關(guān)心配方的嚴(yán)格保密,制衣行業(yè)的物料標(biāo)準(zhǔn)化程度很低。在這些情況下,通用型ERP軟件就顯得非常蒼白,往往難以收到良好的效果。

            2、通用型ERP軟件中的很多功能對(duì)于特定的企業(yè)而言是“多余”的。

            通用型ERP軟件在滿足各種行業(yè)的應(yīng)用需求時(shí),不得不在功能上不斷增加,以提供更多的解決方案。但懂得軟件設(shè)計(jì)的人士都知道,隨著功能的不斷細(xì)化,ERP軟件的設(shè)計(jì)和代碼工作量會(huì)呈指數(shù)級(jí)上升,這是非常龐大的。而巨大的開發(fā)量對(duì)大部分ERP軟件開發(fā)商是不可能做到的,那么市場(chǎng)上出現(xiàn)的必然是功能不全的ERP軟件。

            但更要命的問題是,對(duì)某個(gè)特定的企業(yè)而言,這樣的通用型ERP軟件提供的功能大部分可能是用不到的,而真正需要的功能卻還沒有被開發(fā)出來,企業(yè)和軟件廠商目前就處于這種進(jìn)退兩難的尷尬境地。

            3、通用型ERP軟件的銷售和實(shí)施服務(wù)

             廠商為了成功推銷其通用型ERP軟件,往往不得不進(jìn)行過度承諾,而這些過度承諾卻往往在較后得不到落實(shí),使得部分企業(yè)非常失望。

            當(dāng)然,有些軟件公司在壓力太大的情況下,有時(shí)不得不為很多企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用昂貴的定制開發(fā),較后保留了很多套源代碼,卻帶來了更大的管理、集成、升級(jí)的問題。

            4、通用型ERP軟件的生存空間分析

            當(dāng)然通用型ERP軟件還是有其生存空間的,對(duì)于行業(yè)性不強(qiáng)的裝配型企業(yè)其實(shí)用性還是不錯(cuò)的。另外,通用型ERP也可以作為普及型ERP軟件來推廣、來培育市場(chǎng),但價(jià)格必須大大下降,才能起到應(yīng)有的作用。

            一方面,中國(guó)企業(yè)的管理模式還沒有成熟,為解決同一個(gè)問題,如物料采購(gòu),不同的企業(yè)往往采用不同的方法;另一方面,不同行業(yè)的企業(yè)的管理模式確實(shí)是有差別的。所以前者是不合理的,后者是合理的。我們認(rèn)為針對(duì)不同行業(yè)推出特定的行業(yè)版本是解決以上問題的較佳方法。行業(yè)版ERP軟件不僅大大簡(jiǎn)化了開發(fā)工作,還降低了實(shí)施和售后服務(wù)的工作量。成本降低后,對(duì)居高不下的ERP軟件價(jià)格也是一個(gè)很好的幫助。

            據(jù)說,中國(guó)正在從事ERP軟件開發(fā)的公司有數(shù)百家,而且大部分都在開發(fā)“無(wú)所不能”的通用型ERP軟件。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,各家公司往往通過只能各種營(yíng)銷手段,甚至抄作概念來吸引企業(yè)的眼球。這樣一來,對(duì)各家ERP廠商和企業(yè),都不能算是一個(gè)贏家的方案。如果各家ERP廠商能夠行業(yè)細(xì)化,開發(fā)各自的行業(yè)化ERP軟件,則中國(guó)的數(shù)千個(gè)細(xì)分行業(yè),也許能夠容許大部分的ERP廠商生存、發(fā)展,而且可以將行業(yè)ERP軟件做深、做細(xì)。較后,整個(gè)ERP行業(yè)可進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

            2003年6月4日,信息產(chǎn)業(yè)部正式批準(zhǔn)發(fā)布了《企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范第一部分:企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)規(guī)范》??上А兑?guī)范》沒有對(duì)行業(yè)化做出明確的指導(dǎo),而且太偏重于財(cái)務(wù)解決方案。我們呼吁政府機(jī)構(gòu)能夠在產(chǎn)業(yè)良性引導(dǎo)方面做出更多貢獻(xiàn)。

            

            

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