電力行業(yè)信息化特點(diǎn)

　　電力信息化的路徑轉(zhuǎn)變

　　實(shí)際上，國內(nèi)電力企業(yè)信息化起步較早，從20世紀(jì)60年代起就開展了生產(chǎn)自動(dòng)化的應(yīng)用，20世紀(jì)80年代後逐步開展了管理信息化的建設(shè)。由於電力生產(chǎn)特別強(qiáng)調(diào)安全性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)比較重視信息技術(shù)在生產(chǎn)過程控制中的應(yīng)用，而忽視在業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　不過，隨著參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加深，電力企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)，已經(jīng)開始從建設(shè)傳統(tǒng)的辦公自動(dòng)化(OA)、管理信息繫統(tǒng)(MIS)等逐步轉(zhuǎn)向重視業(yè)務(wù)管理過程的優(yōu)化、建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)、企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)等繫統(tǒng)的階段。

　　但由於電力行業(yè)一直處於相對(duì)壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)一直處於如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能方面，所以整個(gè)電力行業(yè)的信息化應(yīng)用水平不高，整個(gè)行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)安徽繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理張強(qiáng)介紹，自2002年國家提出“廠網(wǎng)分離”之後，電力行業(yè)在發(fā)、配、輸、售鏈條中，粗略地分成兩大信息化領(lǐng)域--電廠信息化(側(cè)重電力生產(chǎn)控制的自動(dòng)化等)，以及電網(wǎng)信息化(如電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、需求側(cè)管理智能化等)。

　　資料顯示，煤炭發(fā)電是我國能源結(jié)構(gòu)中的重要部分，而煤電在電網(wǎng)輸送中的熱能損耗達(dá)70，因此，改善電網(wǎng)布局、提高電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化能力，即提高電網(wǎng)企業(yè)信息化水平，對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的節(jié)能與能源管理優(yōu)化，有著至關(guān)重要的意義。

　　另外，在電網(wǎng)企業(yè)中的信息化規(guī)劃方式上，過去是由下而上的規(guī)劃，往往一個(gè)區(qū)級(jí)電力公司就可以根據(jù)自己的管理模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)自主規(guī)劃，這樣做雖然能夠較大程度地滿足各局域電網(wǎng)的個(gè)性化管理要求，但對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的管理增加了難度。

　　電力繫統(tǒng)的日趨復(fù)雜對(duì)全網(wǎng)進(jìn)行有效的宏觀管理日趨緊迫，因此，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)不約而同地對(duì)信息化提出了由上而下，統(tǒng)一管理的要求。

　　與此同時(shí)，一些信息繫統(tǒng)的深入應(yīng)用使得電力繫統(tǒng)由低層次現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)向面向高層次綜合管理。而由電力運(yùn)行的數(shù)據(jù)也開始轉(zhuǎn)向社會(huì)數(shù)據(jù)共享，向著與氣像、交通、通信等部門聯(lián)動(dòng)發(fā)展，原有的單繫統(tǒng)引用開始向多專業(yè)繫統(tǒng)的整合。

　　存在三大結(jié)構(gòu)性問題

　　不僅如此，南京南瑞繼保電氣有限公司研發(fā)中心副總工程師林慶農(nóng)認(rèn)為，目前電力行業(yè)在信息化建設(shè)方面依然存在著三大結(jié)構(gòu)性問題：一是基礎(chǔ)硬件投入偏多，軟件投入相對(duì)不足。據(jù)他介紹，我國電力行業(yè)對(duì)於信息化建設(shè)的投入還處在大規(guī)模基礎(chǔ)硬件投入階段，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。

　　“很多電力企業(yè)對(duì)於信息化建設(shè)還存在著誤區(qū)，傾向於買些看得見、摸得著的東西，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2008年我國電力行業(yè)信息化中硬件投入占到總投入的60%，軟件服務(wù)僅占40%左右?！彼f。

　　二是專業(yè)繫統(tǒng)眾多，繫統(tǒng)管理軟件缺乏。國內(nèi)的電力行業(yè)信息化建設(shè)起步較早，但由於存在行業(yè)壟斷，電力行業(yè)的主要注意力多放在如何提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)上，因此，雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，目前整個(gè)電力行業(yè)仍處於專業(yè)繫統(tǒng)眾多而繫統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產(chǎn)自動(dòng)化繫統(tǒng)的應(yīng)用仍然是電力行業(yè)軟件應(yīng)用的主體，對(duì)於電力行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有餘，但對(duì)於電力企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴(yán)重不足。

　　三是繫統(tǒng)孤立，信息無法集中為資源。由於整個(gè)電力行業(yè)一直處於變革之中，所以，雖然有諸如《區(qū)域及省電力公司信息繫統(tǒng)建設(shè)規(guī)範(fàn)》等文件的出臺(tái)，但在整個(gè)行業(yè)，大多數(shù)電力集團(tuán)公司所屬電廠的信息繫統(tǒng)千差萬別，由於沒有采用統(tǒng)一的信息編碼，致使集團(tuán)內(nèi)部各信息繫統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息的直接共享和交換十分困難，信息化繫統(tǒng)孤立，各環(huán)節(jié)信息無法集中成為可共享使用的資源。

　　不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在看來，電力行業(yè)信息化建設(shè)的路還需要走很長一段時(shí)間，面對(duì)變革，電力行業(yè)需要勇氣，抓住變革的時(shí)機(jī)，利用流程優(yōu)化來促進(jìn)自身信息化的建設(shè)，為迎接整個(gè)電力行業(yè)的市場(chǎng)化和規(guī)範(fàn)化打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。

　　尋找電力信息化藏寶圖

　　今年2月4日，中電聯(lián)秘書長、新聞發(fā)言人王永干指出，預(yù)計(jì)2009年全年全國電源投資在3000億元左右，其中水電、核電、風(fēng)電等可再生能源投資比例特別是核電投資比例將繼續(xù)提高。電網(wǎng)投資規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，全年電網(wǎng)投資(包括各類技改投資)預(yù)計(jì)在3500億元左右。

　　顯然，這種現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)將對(duì)中國電力企業(yè)的管理模式及管理體繫、甚至中國電力信息化建設(shè)將產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)此，電力行業(yè)著名的研究機(jī)構(gòu)凱捷大中華區(qū)副總裁彭軍告訴本報(bào)記者，近幾年來，電力行業(yè)信息化建設(shè)中的一些特點(diǎn)也在發(fā)生著顯著的改變。

　　一方面，過去很多電力企業(yè)主要隻是財(cái)務(wù)繫統(tǒng)的信息化，但是從財(cái)務(wù)繫統(tǒng)然後逐漸轉(zhuǎn)向於把財(cái)務(wù)繫統(tǒng)和業(yè)務(wù)繫統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同整合成為新的趨勢(shì);不僅如此，過去很多電力企業(yè)都是進(jìn)行零散的軟硬件采購，現(xiàn)在基本上轉(zhuǎn)到了整體解決方案的采購，盡管硬件依然占了采購大頭，但軟件和服務(wù)的比重也在逐漸上升。

　　“2005年之前的信息化主要集中在財(cái)務(wù)這一塊。從2006年開始，一個(gè)特別明顯的改變是，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的概念已經(jīng)得到所有發(fā)電企業(yè)的高度認(rèn)同。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，目前的財(cái)務(wù)繫統(tǒng)解決不了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與否，也就是說，財(cái)務(wù)信息必須源於電廠的設(shè)備管理、運(yùn)營管理、物流管理等各業(yè)務(wù)部門實(shí)時(shí)產(chǎn)生的真實(shí)數(shù)據(jù)。然而現(xiàn)在，他們從管理層各個(gè)方面看不到，或者說無法判斷說是不是準(zhǔn)確。所以目前，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化或者說整個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同信息化纔是一條合適的發(fā)展道路?！迸碥娬f。

　　另一方面，電力企業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，大部分中國電力企業(yè)正逐漸從區(qū)域走向全國，這也意味著必須改變?cè)械奈锪?、物資、設(shè)備、生產(chǎn)、人力及財(cái)務(wù)等管理結(jié)構(gòu)，這就需要建立一種相適應(yīng)的、全新的集團(tuán)運(yùn)作管理模式。

　　目前，不少中國電力集團(tuán)不僅在國內(nèi)加大擴(kuò)張的力度，同時(shí)他們?cè)诜侵蕖⒅袞|、東南亞等地區(qū)都有新的擴(kuò)張策略。另外，如果未來的電力管制完全放松，像國外那樣出現(xiàn)發(fā)電企業(yè)進(jìn)入電網(wǎng)側(cè)的情況的話，就有可能出現(xiàn)涵蓋從發(fā)電、輸電、配電到售電整個(gè)電力價(jià)值鏈，甚至?xí)蛏线[產(chǎn)業(yè)如煤、氣生產(chǎn)及物流等領(lǐng)域擴(kuò)張的縱向性、綜合性電力集團(tuán)，那麼這對(duì)企業(yè)管理的要求無疑將會(huì)更高。

　　由此可見，“協(xié)同”和“管理”將成為電力行業(yè)信息化下一階段的關(guān)鍵詞。那麼，處於電力行業(yè)信息化較前沿的SI和ISV該如何把握這次機(jī)會(huì)呢?

　　林慶農(nóng)告訴本報(bào)記者，可以肯定的是，電力信息化的下一步的重點(diǎn)之一就是信息技術(shù)的集成和綜合利用。首先，為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò)方面的可靠性與安全性，應(yīng)該對(duì)電力繫統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行整合與統(tǒng)一。

　　其次是管理信息繫統(tǒng)等信息化應(yīng)用繫統(tǒng)內(nèi)部的整合。經(jīng)過多年來持續(xù)不斷的建設(shè)，電力行業(yè)內(nèi)部各個(gè)子繫統(tǒng)采用了各種不同的平臺(tái)和管理軟件，這不利於使用操作、管理維護(hù)和整體效果的發(fā)揮，因此要進(jìn)行平臺(tái)整合，再就是各信息化應(yīng)用繫統(tǒng)間的整合。

　　較後是電力信息化集成的基礎(chǔ)是電力企業(yè)管理流程的優(yōu)化，沒有流程優(yōu)化，就無法從根本上明確電力企業(yè)各繫統(tǒng)之間的運(yùn)作關(guān)繫，也就無法實(shí)現(xiàn)繫統(tǒng)的集成。

　　“抓住了上述電力信息化發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，也就不愁找不到相關(guān)的機(jī)會(huì)了?！绷謶c農(nóng)較後說。