鋼鐵行業(yè)信息化特點

摘要：比如，新興鑄管，他們上馬信息化項目的初衷之一，就是要防止腐敗，實現(xiàn)流程透明化、數(shù)據(jù)固化，杜絕數(shù)據(jù)、賬目作假。對鋼鐵行業(yè)信息化的關(guān)鍵要素，我們用12個字進行了概括，即：產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步。

不僅強調(diào)效益驅(qū)動，而且要求效益量化，能不能在項目的可行性研究、規(guī)劃、實施過程中提出效益指標并在項目驗收時檢查這個指標，這在其他行業(yè)還有爭論，而鋼鐵行業(yè)則已經(jīng)普遍接受。說起企業(yè)信息化的效益問題，漆永新教授感到非常自豪。
　　這幾年，鋼鐵行業(yè)信息化的顯著特點是：不僅起點高、投資力度大，而且敢于提出效益驅(qū)動、敢于突出效益量化，并取得了驕人的業(yè)績。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

　　直接效益顯著

　　一般來說，一個企業(yè)僅初次盤庫產(chǎn)生的效益就可以達到1000萬～1億元，此后因庫存優(yōu)化而產(chǎn)生的效益則更加可觀。已經(jīng)實施信息化的17家鋼鐵企業(yè)中，每年產(chǎn)生的效益基本在1000萬到5000萬之間，平均3～5年就可收回信息化的投入。武鋼信息化的投資較大，達2個億，年效益也更為顯著，接近6000萬元。

　　交貨期縮短

　　寶鋼交貨期縮短了46天，武鋼縮短了半個月。過去，板材等復(fù)雜產(chǎn)品的交貨期都是論月計算，甚至要幾個月，現(xiàn)在則能按周計算。這樣一來，企業(yè)資金流動加快，效益非常明顯。很籠統(tǒng)地說降低生產(chǎn)成本、加快資金周轉(zhuǎn)，在我們看來是遠遠不夠的，因為如果沒有實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，就不可能達到。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排是非常復(fù)雜的，靠人工可能需要2周，現(xiàn)在頂多3天就行了。過去，靠人工安排，遇到工期緊張，經(jīng)常會采取一些簡單的、策略化的措施，工時和資金的浪費幾乎不可避免。通過信息系統(tǒng)來做，不僅時間大大縮短，還可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

　　組織機構(gòu)優(yōu)化

　　信息化是管理的一部分。管理的因素、人的因素、信息技術(shù)的因素都會影響到信息化項目的效益，這是毫無疑議的。但這些問題并不能成為信息化項目效益不能量化的理由。要保證信息化的效益，就要有組織的保證。該改革的改革，該優(yōu)化的優(yōu)化，該調(diào)整的調(diào)整，否則就沒有效益。買幾臺計算機、開發(fā)一套軟件、建起一個網(wǎng)絡(luò)就能拿到效益，這種想法是不切實際的。企業(yè)信息化必須同時進行組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，我們鋼鐵行業(yè)稱之為崗位角色轉(zhuǎn)換。以前，很多二級廠子的領(lǐng)導(dǎo)，成天忙著簽字、報銷、批條子。信息化之后，他的主要任務(wù)就是指揮生產(chǎn)，他現(xiàn)在的角色是一個執(zhí)行者，是整個大系統(tǒng)的執(zhí)行者。相當一部分財務(wù)人員的主要工作也不再瑣碎的賬單處理，他們的主要精力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到研究企業(yè)的獲利水平、獲利能力、市場占有情況等方面。這些都是信息化效益的具體體現(xiàn)。
　　保障企業(yè)安全

　　鋼鐵企業(yè)的規(guī)模一般比較大，信息化之前，每個企業(yè)至少設(shè)有兩級財務(wù)，甚至三級。財務(wù)分散帶來的問題非常多，比如，假數(shù)據(jù)、假帳等等，因此導(dǎo)致企業(yè)資金失控、財務(wù)失控的例子屢見不鮮。某個領(lǐng)導(dǎo)在位時，企業(yè)贏利，他離開以后全面虧損，這種情況，國家也很頭疼。不夸張地說，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)自己也不能確切地知道自己公司的帳是真是假，且不說他自己想不想作假。這是個非常嚴重的問題，因為它直接關(guān)系到企業(yè)的安全。有些鋼鐵企業(yè)之所以要搞信息化，實現(xiàn)企業(yè)安全就是一個很重要的推動因素。比如，新興鑄管，他們上馬信息化項目的初衷之一，就是要防止腐敗，實現(xiàn)流程透明化、數(shù)據(jù)固化，杜絕數(shù)據(jù)、賬目作假。

　　直面國際競爭

　　企業(yè)財務(wù)、資金運作的透明化，不僅便于向政府、出資人、股東、國家資產(chǎn)管理部門清楚地說明企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而且也是我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)對國際競爭的有力武器。中國是鋼鐵大國，鋼鐵產(chǎn)量世界第一，鋼鐵消費也是世界第一。中國已經(jīng)加入WTO，中國的鋼鐵企業(yè)必須直面國際競爭。以前，國際上針對中國產(chǎn)品的傾銷及反傾銷訴訟，我們也向仲裁機構(gòu)提供相關(guān)的報表和數(shù)據(jù)，但仲裁機構(gòu)根本不看，他們寧愿隨便參考一個第三國的數(shù)據(jù)給我們定案?，F(xiàn)在就不一樣了，我們的信息系統(tǒng)是較有發(fā)言權(quán)的，通過信息化，財務(wù)與生產(chǎn)過程連成一體，生產(chǎn)制造過程中發(fā)生的成本，業(yè)務(wù)、辦公、差旅等數(shù)據(jù)不落地，保證了數(shù)據(jù)的真實性，回溯起來非常容易。從我們的信息系統(tǒng)中提取的數(shù)據(jù)就是認定傾銷如否的鐵證。這個概念已經(jīng)得到我國鋼鐵企業(yè)的普遍認可。在這方面，給企業(yè)帶來的效益論億計算是一點不為過的。

　　ERP概念沒問題，但鋼鐵行業(yè)不談ERP

　　漆永新教授從上個世紀的生產(chǎn)控制自動化、財務(wù)電算化，一直講到新世紀開始的以產(chǎn)銷一體化為核心的新一輪信息化，從生產(chǎn)過程控制、企業(yè)資源管理，講到管控銜接及決策支持，可謂如數(shù)家珍。聯(lián)想到ERP在各個行業(yè)的廣泛應(yīng)用，記者發(fā)現(xiàn)，漆教授在采訪過程中幾乎從不提ERP這個詞，這是否也可以算是鋼鐵行業(yè)信息化的又一個特點呢？漆教授的回答是這樣的。

不提ERP，并不等于排斥ERP

　　ERP的原理與我們鋼鐵行業(yè)所說的產(chǎn)銷一體、企業(yè)資源管理是相通的。ERP概念沒問題，ERP的核心是促使企業(yè)合理使用自己的所有資源，這是絕對沒錯的。問題是，ERP概念與市面上的ERP產(chǎn)品完全是兩碼事。不要小看這一句話的差別，這一句花的差距如果體現(xiàn)為企業(yè)信息化的投資或信息化的效益可能都是幾千萬元的差距。

　　市面上的ERP產(chǎn)品與鋼鐵企業(yè)信息化的實際需要還有一定的距離適用于非流程制造企業(yè)的ERP未必適用于流程制造企業(yè)，適用于其他流程制造企業(yè)的ERP未必適用于鋼鐵企業(yè)。對鋼鐵行業(yè)信息化的關(guān)鍵要素，我們用12個字進行了概括，即：產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步。其中管控銜接這一塊，國內(nèi)一直沒有同類產(chǎn)品，國外的產(chǎn)品配套群過去也沒進入中國市場，從我們已經(jīng)基本實現(xiàn)信息化的17家企業(yè)來看，這一塊基本是靠他們自己想辦法解決的。

　　以薄板生產(chǎn)為例，軋輥是很重要的消耗品，新輥表面未經(jīng)過磨合、參數(shù)也很難調(diào)到較佳狀態(tài)，不能軋?zhí)〉臇|西。磨合期過后，有相當長的穩(wěn)定期，可以軋高精尖的東西。軋輥壽命快結(jié)束的時候，也軋不出好東西。企業(yè)需要根據(jù)軋輥的生命周期，合理安排要軋的產(chǎn)品類型。同時，企業(yè)還要考慮客戶對產(chǎn)品數(shù)量、交貨期，要考慮上游提供的坯子的質(zhì)量等因素，這是一套非常復(fù)雜的算法。將這套算法通過計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)就是制造執(zhí)行系統(tǒng)。這套系統(tǒng)運行得好，企業(yè)能取得很好的效益，反之，不僅會散失很多市場機會，而且交貨期、質(zhì)量等都可能出現(xiàn)問題。這里包涵了調(diào)度、計劃、流程優(yōu)化等很多問題。此外，鋼鐵生產(chǎn)的澆鑄、連鑄、冷軋、熱軋、涂渡等產(chǎn)線也都有合理安排的問題。

　　再比如，在機械制造行業(yè)，一個螺絲如果不合格就等于廢品。鋼鐵行業(yè)則不一樣，4個C的鋼，其C的含量可以允許在4的上下特定幅度內(nèi)有所浮動，超過這個幅度，它就成為另一個品種，可以匹配另外用戶的需求，同樣是有價值的。鋼鐵企業(yè)的信息化必須將這些因素全部考慮進去，否則信息化就不可能取得成功。

　　17家成功實現(xiàn)信息化的鋼鐵企業(yè)，沒一家是完全靠購買ERP來實現(xiàn)的?？偨Y(jié)17家鋼鐵企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗，我們可以清晰地看到，這些企業(yè)的信息化道路大致分為兩條：

　　第一條路是買好基礎(chǔ)軟件后，全部自己開發(fā)。比如寶鋼、武鋼、益昌薄板、上鋼一廠等都是如此。

　　第二條路是買社會上的軟件，自己做適應(yīng)性開發(fā)。軟件中沒有的、不適合鋼鐵企業(yè)的、或不合本企業(yè)要求的自己開發(fā)。漣源、邢臺、通化、湘潭等鋼鐵廠都買了不同廠家的ERP軟件，產(chǎn)銷一體（包括制造執(zhí)行這一塊）是自己做的；首鋼是買套裝軟件自己作適度開發(fā)；鞍鋼請國外專家作咨詢，然后自己開發(fā)。在已經(jīng)取得成功的企業(yè)中，完全靠購買ERP，不做適應(yīng)性開發(fā)的現(xiàn)在還沒有一家。