企業(yè)實(shí)施ERP的立足之道

　　當(dāng)前世界金融危機(jī)波及面廣，不僅波及到了歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，同時(shí)對(duì)部分新興的發(fā)展中國(guó)家也有巨大的影響。此次危機(jī)先后影響到了信貸市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、商品市場(chǎng)，對(duì)一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)體也產(chǎn)生了深重影響。甚至出現(xiàn)了冰島國(guó)家破產(chǎn)危機(jī)。美國(guó)已連續(xù)三個(gè)月工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)下降，9月份失業(yè)率也達(dá)到了6.1%，8月份歐元區(qū)失業(yè)率也達(dá)到了7.5%，為今年以來(lái)的較高點(diǎn)。

　　由美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球性金融危機(jī)，正在影響中國(guó)，而受影響較大的是外向型，制造型企業(yè)。面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)寒，我想起了馬云的“冬天理論”，明年的春天，到底什么企業(yè)，才能俯視枯草，傲然盛開(kāi)呢?作為一名企業(yè)信息化領(lǐng)域工作者，寫(xiě)下一些感想，拋磚引玉。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源無(wú)外乎“開(kāi)源節(jié)流”四個(gè)字。目前的金融危機(jī)，對(duì)銷(xiāo)售、借貸等“開(kāi)源”類(lèi)外部條件產(chǎn)生了很大影響，這是普遍情況。在沒(méi)有更好辦法的前提下，只能考慮“節(jié)流”?！肮?jié)流”著重提升企業(yè)內(nèi)功，包括企業(yè)管理優(yōu)化、成本核算、質(zhì)量控制、內(nèi)部監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，在訂單減少，生產(chǎn)任務(wù)壓力小的情況下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，質(zhì)量，內(nèi)部監(jiān)督尤為重要。即少而精戰(zhàn)略，一方面提供給客戶(hù)精品，提升客戶(hù)在金融危機(jī)下的信任感，讓客戶(hù)更放心的在危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)自身精品，減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的各種不良后果。大國(guó)擁有龐大的軍隊(duì)，小國(guó)培養(yǎng)精良的部隊(duì)，國(guó)家生存之道，與企業(yè)立足之道相似。

　　我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)，成長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的搖籃，剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就遇到這場(chǎng)摧枯拉朽金融風(fēng)暴，飄搖欲墜。要度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，需要企業(yè)“節(jié)流”，企業(yè)需要有一套新的管理方式及對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)。ERP正是改變?cè)?jì)劃經(jīng)濟(jì)下管理方式，打好現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)的一把利器。

　　首先，ERP的實(shí)施，不僅是企業(yè)人財(cái)物等環(huán)節(jié)的變革，更是企業(yè)管理上的一場(chǎng)變革，這一點(diǎn)，近年來(lái)大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。ERP帶來(lái)的流程、制度的改變，其中貫穿了現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想。ERP實(shí)際上是用管理的改變結(jié)合信息化手段來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行變革。在風(fēng)平浪靜的時(shí)期，管理上的變革往往牽涉到很多因素，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的顧忌使得很多企業(yè)家不敢上ERP。在金融危機(jī)的生死關(guān)頭，企業(yè)家必須有大決心大毅力來(lái)進(jìn)行變革，否則就是等死。

　　其次，ERP的實(shí)施，是企業(yè)對(duì)成本核算、質(zhì)量控制、內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)有力管控工具。高效的管理必須有高效的工具來(lái)執(zhí)行，ERP正是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)調(diào)度、工序等方面的信息化，把準(zhǔn)確有效的信息及時(shí)匯總分析，傳達(dá)到各級(jí)人員及決策者手中。依靠這些信息，系統(tǒng)通過(guò)決策者指令，用計(jì)算機(jī)手段較終達(dá)成一個(gè)企業(yè)整體資源計(jì)劃，從而可執(zhí)行、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)決策者意志。ERP把企業(yè)管理和實(shí)際生產(chǎn)高效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)內(nèi)功，使得企業(yè)更從容面對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的各種危機(jī)。

　　較后，ERP的實(shí)施，為企業(yè)未來(lái)的人力資源奠定了良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)只是留住人才的手段之一。提升自己，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值才是高級(jí)人才的一大愿景。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，企業(yè)在使用ERP的過(guò)程中，將培養(yǎng)出一批既懂企業(yè)管理，又懂實(shí)際業(yè)務(wù)，同時(shí)能把兩者結(jié)合應(yīng)用的人才。這批人才也會(huì)因?yàn)樵趹?yīng)用ERP的過(guò)程中，感受到自己的提升及其價(jià)值，這樣人才更緊密的與企業(yè)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，目前ERP可以說(shuō)已經(jīng)為廣大企業(yè)、事業(yè)單位所認(rèn)可，并帶來(lái)了卓越成效。不過(guò)，我們依然看到，許多國(guó)際ERP廠商由于對(duì)中國(guó)的實(shí)際把握不到位，一些國(guó)內(nèi)ERP廠商在管理理念和方法上不夠先進(jìn)，所以市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，不同廠商提供的產(chǎn)品和服務(wù)大有不同。

　　對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，銷(xiāo)售的是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品而非概念，需要一個(gè)了解該類(lèi)型企業(yè)管理模式、生產(chǎn)方式的行業(yè)型廠商來(lái)提供服務(wù)。在金融危機(jī)威脅下，企業(yè)練內(nèi)功迫在眉睫，但決不可魯莽行事，更需小心謹(jǐn)慎，選擇一位精于行業(yè)，有類(lèi)似成功案例的名師來(lái)指點(diǎn)，否則，內(nèi)功變內(nèi)傷的例子已舉不勝舉。

　　誠(chéng)摯希望我國(guó)企業(yè)能在金融危機(jī)中冷靜下來(lái)，思考企業(yè)管理等問(wèn)題，或選擇ERP或其他方式，找到適合自己的名師，練好內(nèi)功，搞好開(kāi)源節(jié)流，抬起頭來(lái)仰視這場(chǎng)狂風(fēng)暴雨。事物有正反兩面，有挑戰(zhàn)才有機(jī)遇，正所謂：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么?