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聯(lián)系我們鼎捷副總裁謝麗霞：從四大趨勢(shì)來(lái)看，數(shù)智時(shí)代企業(yè)如何加速研發(fā)創(chuàng)新？
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2023-11-14 10:28:00
研發(fā)，企業(yè)長(zhǎng)青的必備源動(dòng)能。如何在數(shù)智時(shí)代最大程度挖掘研發(fā)潛力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)當(dāng)下思考和探索的重要議題。
10月27日鼎捷數(shù)智于深圳隆重舉辦“數(shù)智賦能·創(chuàng)新研發(fā)-2023鼎捷PLM新品發(fā)布會(huì)”。
鼎捷數(shù)智副總裁謝麗霞在會(huì)上以“數(shù)智時(shí)代，開啟研發(fā)創(chuàng)新未來(lái)之路”為主題，與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓共同探討了企業(yè)的研發(fā)管理創(chuàng)新。
鼎捷數(shù)智副總裁 謝麗霞
1.研發(fā)創(chuàng)新 勢(shì)不可擋
據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)制造業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度從2012年的0.85%增加到2021年的1.54%，專精特新“小巨人”企業(yè)的平均研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到10.3%。研發(fā)的大力度投入也得到了顯著效果，新品營(yíng)收占比由11.9%上升至22.4%，高新技術(shù)產(chǎn)品出口額也由3.8萬(wàn)億上升為6.3萬(wàn)億，雙雙翻倍。
這些數(shù)據(jù)充分顯示出，中國(guó)制造企業(yè)正在不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)成果也在不斷涌現(xiàn)。
謝總表示，正如近期引發(fā)熱議的關(guān)鍵詞——“新質(zhì)生產(chǎn)力”，反映了中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)是新的關(guān)鍵、高質(zhì)量發(fā)展是質(zhì)的內(nèi)涵。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，為未來(lái)持續(xù)發(fā)展形成一個(gè)新的動(dòng)能。
鼎捷數(shù)智深耕制造行業(yè)四十多年，累積服務(wù)超五萬(wàn)家客戶，以行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出當(dāng)下市場(chǎng)上以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)，通常呈現(xiàn)4大趨勢(shì)變化。
01.從逆向設(shè)計(jì)走向正向設(shè)計(jì)
正向設(shè)計(jì)，是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程，基于市場(chǎng)跟客戶的需求去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，未來(lái)才能突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。
02.從專業(yè)協(xié)助走向全面協(xié)同
過(guò)去很多企業(yè)都是以大批量生產(chǎn)為主的，組織的協(xié)同跟分工其實(shí)是以職能來(lái)展開的，往往發(fā)生在研發(fā)內(nèi)部；當(dāng)我們不斷的去建立正向設(shè)計(jì)體系，會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅要為當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還要瞄準(zhǔn)未來(lái)5-10年要推向市場(chǎng)的產(chǎn)品，這會(huì)把協(xié)同的范圍拓展得更寬，協(xié)同的角色會(huì)更多，協(xié)同的頻率也會(huì)更高。
03.從單點(diǎn)場(chǎng)景走向業(yè)務(wù)閉環(huán)
以“設(shè)計(jì)變更”為例，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)在考慮變更的時(shí)候，他希望是從整個(gè)業(yè)務(wù)的閉環(huán)上來(lái)思考到底“我該不該變、什么時(shí)機(jī)變、變了之后有什么風(fēng)險(xiǎn)”等問(wèn)題。
當(dāng)視角切換后會(huì)發(fā)現(xiàn)，研發(fā)的意義已經(jīng)不僅僅是研發(fā)，研發(fā)是為了企業(yè)更好的做運(yùn)營(yíng)，研發(fā)是為了企業(yè)更好的做生意。
04.從知識(shí)管理走向知識(shí)工程
任何一個(gè)企業(yè)在開展研發(fā)、生產(chǎn)、客戶服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，都有大量的數(shù)據(jù)圖紙文件產(chǎn)生，但是這些文件可能放在我們的知識(shí)庫(kù)，可能藏在某個(gè)文件夾里，會(huì)用的人也許用得很好，更多的人可能是不會(huì)用、不愿意用。
我們希望未來(lái)企業(yè)的知識(shí)不是只有從老師傅那里去做總結(jié)、做搜集，而是能夠用技術(shù)的手段發(fā)現(xiàn)更多“靜默”的知識(shí)。
2.鼎捷雅典娜 數(shù)智驅(qū)動(dòng)企業(yè)新未來(lái)
過(guò)去信息系統(tǒng)建設(shè)的思路，是由系統(tǒng)來(lái)幫助處理信息，或提供信息給人做決策，是用“支持”的方式來(lái)思考。邁入數(shù)智時(shí)代，數(shù)字空間與物理世界將發(fā)生“翻轉(zhuǎn)”，從原來(lái)的支持關(guān)系進(jìn)化到驅(qū)動(dòng)和回應(yīng)關(guān)系。數(shù)字空間用化繁為簡(jiǎn)的方式去驅(qū)動(dòng)物理世界，物理世界以簡(jiǎn)馭繁的方式去回應(yīng)數(shù)字空間。
鼎捷認(rèn)為未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該是由數(shù)據(jù)和知識(shí)來(lái)決定的，是數(shù)智驅(qū)動(dòng)的。鼎捷雅典娜以“知識(shí)封裝+任務(wù)領(lǐng)航”為核心，不僅能夠以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的決策和行動(dòng)，還能夠根據(jù)結(jié)果的反饋進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和回應(yīng)，幫助企業(yè)更加敏銳地洞察市場(chǎng)的變化，并做出及時(shí)的決策和調(diào)整，協(xié)助企業(yè)成為數(shù)智驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。
以“新產(chǎn)品試制”應(yīng)用場(chǎng)景為例，某客戶是一家新能源電池材料企業(yè)，過(guò)去主要靠工程師很辛苦的做配方，然后采購(gòu)、準(zhǔn)備設(shè)備生產(chǎn)、儀器做實(shí)驗(yàn)，這樣反反復(fù)復(fù)，周期長(zhǎng)、成本高、成功率低。
3.鼎捷PLM 賦能企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新
當(dāng)前，企業(yè)研發(fā)管理創(chuàng)新正邁入快速成長(zhǎng)期。鼎捷積極順應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，通過(guò)扎實(shí)的技術(shù)積累和行業(yè)耕耘優(yōu)勢(shì)，從需求方的視角挖掘制造企業(yè)管理痛點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際需求對(duì)應(yīng)的應(yīng)用場(chǎng)景，打造完善的研發(fā)管理產(chǎn)品體系和前瞻性的戰(zhàn)略布局，助力企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新之路。
成立40多年來(lái)，鼎捷始終致力于“創(chuàng)造客戶數(shù)字價(jià)值”，積累了5萬(wàn)+客戶、50萬(wàn)+用戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)械裝備、汽車零部件、電子半導(dǎo)體等行業(yè)打造了眾多標(biāo)桿案例。
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