伏爾特攜手鼎捷數(shù)智啟動信息化項目，邁向轉(zhuǎn)型新征程

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-07-11 09:55:00

目前國家的電力行業(yè)正在大力發(fā)展，客戶和行業(yè)標準對于產(chǎn)品的質(zhì)量指標和更新頻次要求逐年增高，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營面臨多種困境，亟需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能經(jīng)營模式賦能企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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6月25日9：30，浙江伏爾特電器有限公司攜手鼎捷數(shù)智舉行信息化項目啟動大會。伏爾特總經(jīng)理林建偉、項目經(jīng)理兼總經(jīng)理助理林越洋，鼎捷數(shù)智溫州事業(yè)部總經(jīng)理朱瓊施、ERP項目經(jīng)理彭曉宇、PLM項目經(jīng)理湯開忠以及雙方項目團隊成員出席了本次會議。

浙江伏爾特電器有限公司

公司成立于1985年，是生產(chǎn)熔斷器、避雷器、隔離開關、真空斷路器等電氣保護裝置的專業(yè)制造商。公司有強大的自主研發(fā)能力，產(chǎn)品已通過ISO、CESI、KEMA認證，成功銷往肯尼亞、南非、摩洛哥、泰國、韓國、巴基斯坦、沙特阿拉伯、美國等國家。

會議伊始，鼎捷數(shù)智ERP項目經(jīng)理彭曉宇介紹了本次ERP的項目的組織架構，并就ERP的項目實施目標、實施方法、未來的工作計劃進行了闡述，為整個ERP的落地推行提供了前進方向。

ERP實施目標概述：利用ERP系統(tǒng)，規(guī)范各個部門流程、管控企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)進度透明化，保證料賬一致，實現(xiàn)設計生產(chǎn)流程的標準化、數(shù)據(jù)的共享化、業(yè)財?shù)囊惑w化。

具體目標：

基礎數(shù)據(jù)采集記錄規(guī)范化；
落實倉庫管理中基礎業(yè)務的流程，提升庫存數(shù)據(jù)的準確性；
完善從銷售預測到采購、制造流程的一體化，打通產(chǎn)運銷之間的數(shù)據(jù)通道，提高運維效率；
滿足基礎財務核算的要求。

為了讓ERP成功上線，彭經(jīng)理對本次項目提出了以下實施要點：

高層需始終密切關注項目進展；
基礎資料的收集進度務必按計劃執(zhí)行，保障數(shù)據(jù)具有及時性、準確性；
ERP的上線需要所有部門群策群力、共同推進，一切以制造生產(chǎn)流程為中心，標準流程為主，保障ERP系統(tǒng)先順利上線，再根據(jù)需求不斷優(yōu)化。

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湯開忠作為負責本次信息化轉(zhuǎn)型的PLM項目經(jīng)理，首先明確了PLM的項目目標。

PLM項目目標：

物料的標準化管理；
設計生產(chǎn)的協(xié)同：自C1端至PLM端再到ERP端，打通圖紙到生產(chǎn)整個流程的鏈接；在PLM系統(tǒng)中查閱審批設計圖紙和工藝文件，無需再用紙張打印分發(fā)，推動無紙化辦公；
系統(tǒng)變更管理：在PLM系統(tǒng)中管控系統(tǒng)變更，記錄變更原因和變更過程的基礎數(shù)據(jù)，方便對歷史數(shù)據(jù)進行回顧分析。

湯經(jīng)理指出：隨著項目的推進，一定會經(jīng)歷企業(yè)傳統(tǒng)習慣、流程的改變，需要調(diào)整重大策略，但只要企業(yè)始終保持積極心態(tài)、堅定信息化轉(zhuǎn)型的初心，項目定能順利上線。

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“現(xiàn)在已經(jīng)步入了后疫情時代，經(jīng)濟復蘇的同時，市場競爭加劇，許多廠商的訂單量仍處于下滑狀態(tài)。在這種情況下，提升核心價值、提升核心競爭力，是企業(yè)必須要做好的事情?！敝飙偸┛偨?jīng)理在會議中如是說。

談及“提升競爭力”，朱總認為應該從以下兩點入手：

明確公司布局：率先達成高層管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識；
選擇合適的合作伙伴：鼎捷數(shù)智深耕制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型40余年，以鼎捷數(shù)智的專業(yè)技術加上伏爾特豐富的管理經(jīng)驗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路定會更加順利。

“整合團隊、親如一家”是朱總對雙方未來合作狀態(tài)的殷切期盼；“立足計劃、使命必達”是鼎捷數(shù)智對伏爾特信息化項目的堅定承諾。

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