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聯(lián)系我們夯實管理基礎，拜特攜手鼎捷啟動數(shù)字化項目！
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2023-07-10 09:47:00
隨著技術(shù)的不斷進步和市場需求的不斷擴大，鋰電行業(yè)對于高效、安全、智能的生產(chǎn)方式提出了更高的要求。
6月9日，寧波拜特測控技術(shù)股份有限公司攜手鼎捷數(shù)智舉行數(shù)字化項目啟動大會。拜特董事長斯國東、運營總經(jīng)理趙永強、采購總監(jiān)馮維希、項目經(jīng)理陳佳麗，鼎捷數(shù)智寧波事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)煅?、項目?jīng)理謝煥忠以及雙方項目團隊成員出席了本次會議。
關(guān)于【拜特】
寧波拜特測控技術(shù)股份有限公司（文中簡稱“拜特”）創(chuàng)立于2005年，是國家高新技術(shù)企業(yè)。公司主要業(yè)務涵蓋鋰離子電池和燃料電池測試設備兩大板塊，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新能力，為新能源行業(yè)客戶提供從新品研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務等一站式產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。
經(jīng)過多次調(diào)研與慎重選型，拜特選擇攜手鼎捷數(shù)智啟動數(shù)字化項目，以信息化建設推動管理效益提升，為未來數(shù)字化建設奠定堅實基礎。
拜特采購總監(jiān)馮維希為啟動會作開場致辭。馮總監(jiān)表示，面對日益激烈的市場競爭以及企業(yè)快速發(fā)展帶來的新管理需求，推動信息化建設是實現(xiàn)拜特高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。選擇的合作伙伴不僅要在制造業(yè)有成功實踐，更需要重點聚焦在裝備制造業(yè)，積累大量的成功案例和先進的管理理念。
選擇鼎捷作為信息化伙伴有5大理由：①鼎捷是眾多裝備制造企業(yè)的選擇；②關(guān)鍵指標可視化管理；③明確的業(yè)務流說明；④專業(yè)的設計變更管理、齊套欠料管理、項目預算管理、成本還原；⑤以結(jié)果為導向的價值交付。
希望以此次信息化、智能化管理軟件上線為契機，步步為“贏”，優(yōu)化我們的工作模式，升級我們的組織架構(gòu)，使團隊協(xié)同更加有效，為公司增加源源不斷的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力以及市場競爭力。
拜特采購總監(jiān)?馮維希
當前，裝備制造業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存，要實現(xiàn)大批量模式下的定制化，對企業(yè)的產(chǎn)銷研協(xié)同提出更高要求。拜特運營總經(jīng)理趙永強強調(diào)了信息化項目建設的重要性并對項目團隊提出了具體http://www.dg20008.cn/software/digiwinERP.html要求。
①項目計劃細致周全，可以精準到日計劃，做到日清日結(jié)；②充分調(diào)動積極性，開放性討論交流，管理層應大力支持；③領(lǐng)導要有堅定地意識和決心，項目團隊要保持執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；④業(yè)務為主，軟件為輔，調(diào)動各部門資源，發(fā)揮每個職能、每個模塊、每個流程的作用，全心投入；⑤項目成員要主動適應，虛心學習，不斷調(diào)整磨合。
信息化項目建設是一場攻堅戰(zhàn)，希望大家從公司發(fā)展整體目標出發(fā)，通力合作，克服困難，保障項目早日成功上線。
拜特運營總經(jīng)理 趙永強
信息化、數(shù)字化建設本身就是企業(yè)自我提升的過程，助力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及個人能力認知的提升。企業(yè)員工是最了解公司的，如何搭建適合公司的信息化系統(tǒng)，需要大家的共同努力以及積極參與。
改變習慣是困難的，希望大家轉(zhuǎn)變思維，接受改變，本著“項目上線”的共同目標，在階段時間內(nèi)集中精力攻破困難。
ERP是企業(yè)信息化建設的基礎，鼎捷將發(fā)揮深耕裝備制造行業(yè)的經(jīng)驗沉淀和專業(yè)優(yōu)勢，助力拜特打好“地基”，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎。
鼎捷數(shù)智寧波事業(yè)部總經(jīng)理 張?zhí)煅?/p>
拜特運營總經(jīng)理趙永強對本次數(shù)字化項目建設的基本情況、組織架構(gòu)、職責分工以及激勵制度等做了詳細介紹和展示。
項目實施目標：
打造數(shù)字化管理，降本增效；實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，提升運營效率快速響應。
鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理謝煥忠對項目實施情況作了整體匯報，介紹了項目的組織職責、實施目標及范圍、進度規(guī)劃、輔導計劃等，強調(diào)了項目管理要求和實施保障，明確雙方項目團隊接下來的工作核心，為整個數(shù)字化項目的推行提供了前進方向。
鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理 謝煥忠
ERP系統(tǒng)是為企業(yè)運營管理決策提供一個好的管理平臺，能夠重塑以及優(yōu)化我們的業(yè)務管理流程，打通研發(fā)、生產(chǎn)、物流、售后、財務等全流程信息流。此次數(shù)字化項目，是滿足拜特未來的戰(zhàn)略布局以及快速發(fā)展的需要。
①首先思想方面大家要統(tǒng)一認識，一定要高度重視這個項目，全心投入；②系統(tǒng)上線任務艱巨，項目團隊彼此要相互信任，包容理解；③與鼎捷團隊協(xié)同，根據(jù)項目總體布局規(guī)劃，有序推進項目進程 ；④做到當日事當日畢；⑤發(fā)揮主動性，敢于提問題；⑥堅持一把手工程，高層及項目主管要高度配合。
拜特董事長?斯國東
簽約儀式
鼎捷深耕制造行業(yè)40多年，裝備制造行業(yè)是鼎捷重點經(jīng)營的優(yōu)勢行業(yè)之一，沉淀了豐富的行業(yè)服務經(jīng)驗，打造了系列行業(yè)客戶成功案例。
基于對雙方在各自領(lǐng)域的專業(yè)認同，鼎捷與拜特強強攜手，開啟信息化、數(shù)字化項目建設的新篇章。
鼎捷數(shù)智寧波事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)煅?amp;拜特董事長斯國東
項目啟動會的成功召開，是拜特邁出管理升級的新一步、新開始。夯實基礎才能走穩(wěn)未來數(shù)字化之路，鼎捷將整合優(yōu)勢資源，全力提供數(shù)字化管理支持，與拜特攜手同行，打造裝備制造行業(yè)典范。
相關(guān)專題：裝備制造行業(yè)mes系統(tǒng)
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