別人家的工廠-“燈塔工廠”建設(shè)現(xiàn)狀及模式經(jīng)驗(yàn)分享

目前“燈塔工廠”建設(shè)根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同，主要分為聚焦內(nèi)部生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升和重視產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈上下游全環(huán)節(jié)全要素協(xié)同轉(zhuǎn)型提升兩個(gè)方向，前者聚焦于生產(chǎn)制造本身，后者聚焦于打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同。

截止到2023年1月，132家燈塔工廠共有145個(gè)數(shù)字化用例，聚焦內(nèi)部生產(chǎn)制造本身用例和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提升用例分別為67個(gè)和78個(gè)，占比分別為51%和59%，該比例在2020年分別為65%和35%。由此可見(jiàn)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)全要素協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成為重要趨勢(shì)。

4、“燈塔工廠”通過(guò)數(shù)字技術(shù)深度應(yīng)用，整體成效顯著

“燈塔工廠”通過(guò)采用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、增材制造、云計(jì)算、數(shù)字孿生、工業(yè)機(jī)器人等新技術(shù)，構(gòu)建覆蓋企業(yè)內(nèi)部全流程、產(chǎn)業(yè)鏈上下游全環(huán)節(jié)、產(chǎn)品服務(wù)全生命周期的數(shù)字化體系，全面提升企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的效率、降低成本；同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)要素作用的發(fā)揮，探索新的模式進(jìn)而形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成效顯著。

根據(jù)麥肯錫公司的數(shù)據(jù)，與數(shù)字技術(shù)成功結(jié)合的“燈塔工廠”，生產(chǎn)力平均提升超過(guò)2.5倍，利潤(rùn)率提升8%-13%，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)提升50%-60%。

1、新理念：數(shù)字化理念上升為企業(yè)戰(zhàn)略高度并堅(jiān)定落實(shí)

入選“燈塔工廠”的企業(yè)，不局限于簡(jiǎn)單地在生產(chǎn)制造過(guò)程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，其有完整的、適用于本行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施路徑，在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型中均體現(xiàn)出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力，由上而下地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。

只有制定全局、系統(tǒng)、完善、前瞻的公司戰(zhàn)略，才能真正調(diào)動(dòng)“燈塔工廠”建設(shè)的各項(xiàng)資源和要素，為實(shí)際行動(dòng)提供戰(zhàn)略指引。

數(shù)字化時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)特征是數(shù)字化，核心要素是數(shù)據(jù)?！盁羲S”無(wú)一例外充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)的內(nèi)部及外部貫通，以數(shù)據(jù)資源重新聚合人才、技術(shù)、能力、資金等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策和模式創(chuàng)新。

“燈塔工廠”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一即大規(guī)模使用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)。從當(dāng)前已發(fā)布的132家“燈塔工廠”看，均將合適的技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中，取得效率水平大幅提升和遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的價(jià)值創(chuàng)造能力；同時(shí)充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的深度賦能作用，實(shí)現(xiàn)“燈塔工廠”經(jīng)驗(yàn)的可拓展可復(fù)制。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)正推動(dòng)著制造系統(tǒng)嵌入在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。由此將對(duì)新的組織架構(gòu)、管理體系模式、數(shù)據(jù)安全、組織運(yùn)行機(jī)制等提出更高要求，且必須與數(shù)字化相匹配。

越來(lái)越多的“燈塔工廠”在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全要素互聯(lián)的基礎(chǔ)上，積極通過(guò)數(shù)字化手段和模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)貫通，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合和分析，實(shí)現(xiàn)供需平衡、產(chǎn)銷平衡等多維平衡及柔性匹配，由點(diǎn)串線成面，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的深度數(shù)字化協(xié)同，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。