想成為“專精特新”企業(yè)?可以從這4個方面入手...
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-06-25 10:14:00
一直以來我國高度重視培育壯大中小企業(yè),“專精特新企業(yè)”是近年來政府各層面都在大力扶持的重點(diǎn)企業(yè)類型。大批中小企業(yè)積極將“數(shù)字化”“智能化”融入生產(chǎn)、管理、營銷、供應(yīng)鏈協(xié)作等各個方面,運(yùn)用新技術(shù)、新手段,有效提高運(yùn)營效率,專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效初顯。
據(jù)艾瑞咨詢《“專精特新”企業(yè)發(fā)展研究報告》數(shù)據(jù)顯示,截至目前,工信部已公示9279家專精特新“小巨人”企業(yè),其中超六成專精特新“小巨人”企業(yè)分布于制造業(yè),地區(qū)分布東強(qiáng)西弱、階梯遞減的特征明顯。


培育“專精特新”企業(yè)四大重點(diǎn)方面
從中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中小企業(yè)專精特新第2部分:評定方法》以及工信部《關(guān)于開展第三批專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作的通知》來看,要想成為專精特新企業(yè),乃至“小巨人”企業(yè),可以從以下4個方面入手:
1、聚焦制造業(yè)的弱項,抓住《工業(yè)“四基”發(fā)展目錄》所列重點(diǎn)領(lǐng)域或符合制造強(qiáng)國戰(zhàn)略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,從事細(xì)分產(chǎn)品市場屬于制造業(yè)核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料;
2、為大企業(yè)、大項目和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供零部件、元器件、配套產(chǎn)品和配套服務(wù),補(bǔ)齊我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的短板、空白之處;
3、加大創(chuàng)新力度,圍繞新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì),制造出兩者深度融合的創(chuàng)新產(chǎn)品;
4、在企業(yè)內(nèi)部建立精細(xì)、高效的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn),在從采購、生產(chǎn)到交付這一流程中,實現(xiàn)更科學(xué)、更高效的數(shù)字化管理。
“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——常見核心應(yīng)用場景參考
提升訂單交付能力
其涉及的管理議題包括快速精準(zhǔn)核報價能力、項目快速協(xié)同開發(fā)能力、訂單快速交付管理能力,通過深耕細(xì)分領(lǐng)域,提升專業(yè)化協(xié)作配套能力,保供應(yīng)鏈持續(xù)穩(wěn)定交付。
提升制造運(yùn)營管理精益化(精益車間)
“專精特新”企業(yè)大部分呈現(xiàn)多品種、小批量的訂單特性,加強(qiáng)生產(chǎn)管理的精細(xì)化是必然要求,通過鼎捷的精益化、數(shù)字化運(yùn)營管控平臺,實現(xiàn)IT、OT和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地采集及整個生產(chǎn)工單的wip在線追蹤,幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精益化。
利用C2M平臺,構(gòu)建自身品牌的營銷體系
通過鼎捷的C2M數(shù)字化營銷管理平臺,消費(fèi)者可以通過這個平臺去下單,工廠接收到消費(fèi)者的個性化的需求的訂單,然后根據(jù)需求來進(jìn)行設(shè)計、采購、生產(chǎn)跟交付,通過營銷體驗層、運(yùn)營協(xié)同層、支持保障層的創(chuàng)新,提升客戶體驗。
構(gòu)建項目高效研發(fā)管理體系的能力
“專精特新”企業(yè)是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的,提高產(chǎn)品項目研發(fā)過程的規(guī)范性和透明度對企業(yè)創(chuàng)新極其重要。通過構(gòu)建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺,提升整個研發(fā)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;建立項目協(xié)同化的任務(wù)作戰(zhàn)平臺,幫助企業(yè)縮短研發(fā)周期;建立成果交付物管理平臺;建立可以量化評價的研發(fā)管理平臺,實現(xiàn)對研發(fā)人員量化的績效評價,最大程度地反映研發(fā)人員的績效成果。
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