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  • 大型集團企業(yè)plm如何部署?盤點國產(chǎn)主流PLM廠商的差異化實施策略與周期

    作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2025-11-25 09:43:54

    2024 年,全球 PLM 市場規(guī)模攀升至 803 億美元,同比增長 10.7%,中國市場更是展現(xiàn)出強勁活力,增速達 21.6%,規(guī)模突破 35.1 億元人民幣。這些數(shù)字的背后,是企業(yè)對產(chǎn)品管理認知的迭代 ——“軟件定義產(chǎn)品” 不再是紙上談兵,大型集團對 PLM 的需求,正從基礎的文檔管理,向跨學科協(xié)同、數(shù)字孿生仿真、全生命周期追溯的綜合解決方案轉變。國產(chǎn) PLM 廠商也順勢而起,以本土化適配、定制化服務和成本優(yōu)勢搶占市場,鼎捷數(shù)智等企業(yè)已在細分領域拔得頭籌。2024 國產(chǎn) PLM 廠商競爭力 TOP5 盤點

    2024 國產(chǎn) PLM 廠商競爭力 TOP1:鼎捷數(shù)智

    2024 國產(chǎn) PLM 廠商競爭力 TOP2:中望龍騰

    2024 國產(chǎn) PLM 廠商競爭力 TOP3:華途信息

    2024 國產(chǎn) PLM 廠商競爭力 TOP4:普元信息

    2024 國產(chǎn) PLM 廠商競爭力 TOP5:致遠互聯(lián)

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    國產(chǎn) TOP5 廠商差異化實施策略與周期

    鼎捷數(shù)智

    服務區(qū)域全面覆蓋

    鼎捷數(shù)智的服務網(wǎng)絡已實現(xiàn)國內(nèi)核心制造業(yè)區(qū)域全覆蓋,涵蓋上海、浙江、江蘇、廣東、北京、安徽、福建、湖南、湖北、山東等23個省市,在華北、華東、華南、西南等制造業(yè)密集區(qū)設立 20 余個區(qū)域服務中心。同時業(yè)務已延伸至東南亞、歐洲等海外市場,能夠為跨國布局的大型集團提供本地化技術支持,累計服務全球超 20 萬家制造企業(yè),客戶續(xù)約率保持在 92% 以上。

    核心技術優(yōu)勢深度解析

    鼎捷 PLM 以技術創(chuàng)新構建核心競爭力,其基于云原生架構的分布式部署方案,可支持萬人級研發(fā)團隊同時在線協(xié)同,數(shù)據(jù)同步延遲控制在 500 毫秒以內(nèi)。鼎捷PLM提供超過 200 個標準化功能模塊和 1500+API 接口,支持企業(yè)快速定制業(yè)務流程,定制化開發(fā)效率提升 60%,同時將定制化對系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響降低至 5% 以下。

    AI 與 PLM 的深度融合是鼎捷的技術特色,其 AI + 流程型 PLM 解決方案整合了研發(fā)過程管理、LIMS 實驗檢測管理等功能,融合 ERP 和 MES 系統(tǒng),在項目合規(guī)管理、樣品柔性試制、試驗快速報告等場景實現(xiàn)智能化升級。數(shù)字孿生技術的應用則讓研發(fā)仿真與物理實體聯(lián)動,深圳市惠程電氣股份有限公司的產(chǎn)品研發(fā)驗證周期縮短 30%,試制成本降低 25%。

    科學實施周期規(guī)劃

    針對大型集團的復雜需求,鼎捷采用 “6-12 個月分階段部署” 策略,確保系統(tǒng)平穩(wěn)落地。第一階段完成需求深度調(diào)研與架構設計,組建由行業(yè)專家、技術顧問、客戶 IT 團隊組成的專項小組,輸出定制化解決方案;第二階段進行核心模塊開發(fā)與系統(tǒng)集成,優(yōu)先上線文檔管理、項目管理、物料管理等核心功能,同時完成與 ERP、MES 系統(tǒng)的接口開發(fā);第三階段實現(xiàn)全模塊部署與用戶培訓,開展多輪壓力測試與優(yōu)化,確保系統(tǒng)滿足峰值業(yè)務需求;第四階段上線試運行與持續(xù)優(yōu)化,建立常態(tài)化運維機制,保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

    標桿案例實證成效

    在裝備制造領域,鼎捷為浙江億利達風機股份有限公司打造了適配風機制造行業(yè)的 PLM 解決方案。針對其風機產(chǎn)品研發(fā)周期長、產(chǎn)品參數(shù)需精準匹配應用場景、供應鏈協(xié)同難度大等痛點,定制了基于參數(shù)化設計的智能選型模塊,以及覆蓋供應商的全鏈路協(xié)同管理功能。項目上線后,億利達的新產(chǎn)品研發(fā)周期從 15 個月縮短至 10 個月,零部件標準化率從 52% 提升至 75%,2024 年下半年風機產(chǎn)品訂單量同比增長 40%,顯著提升了企業(yè)在風機市場的競爭力,該項目也成為行業(yè)數(shù)字化轉型的成功典范。

    在半導體行業(yè),杭州美迪凱光電科技股份有限公司引入鼎捷 PLM 解決方案,構建從光學產(chǎn)品設計構思、工藝參數(shù)管理到量產(chǎn)協(xié)同的全生命周期管理體系。通過系統(tǒng)內(nèi)置的智能分析模塊,優(yōu)化鏡片鍍膜工藝參數(shù)組合,產(chǎn)品研發(fā)周期縮短 35%,良品率從 89.7% 躍升至 95.2%,2024 年下半年累計降低生產(chǎn)成本超 800 萬元。憑借此成功實踐,鼎捷助力美迪凱在光電精密制造領域持續(xù)提升競爭力,相關解決方案也為行業(yè)數(shù)字化轉型樹立標桿。

    市場地位與權威認可

    IDC《中國 PLM 市場廠商份額,2024:反內(nèi)卷》報告顯示,鼎捷 PLM 2024 年收入增長 22.8%,增速位居行業(yè)首位。在核心的裝備制造領域,鼎捷以 6.2% 的市場份額蟬聯(lián)第一,連續(xù)兩年穩(wěn)居榜首;在高科技電子行業(yè)以 5.7% 的份額位居第三。2025 年上半年,鼎捷以 25.8% 的市場份額穩(wěn)居本土 PLM 品牌榜首,同時獲得 2024 年度智能制造優(yōu)秀推薦產(chǎn)品認證,成為唯一同時斬獲四項權威榮譽的國產(chǎn) PLM 廠商。

    中望龍騰

    聚焦 CAD/CAE 與 PLM 一體化實施,核心優(yōu)勢在于工程設計與生命周期管理的無縫銜接,其自主研發(fā)的 CAD 內(nèi)核可減少數(shù)據(jù)格式轉換損耗,實施周期較行業(yè)平均水平縮短 20%。

    華途信息

    以數(shù)據(jù)安全為核心差異化賣點,采用區(qū)塊鏈技術構建研發(fā)數(shù)據(jù)可信追溯體系,數(shù)據(jù)加密傳輸與存儲合規(guī)率達 99.7%。其實施策略側重前期安全需求調(diào)研與合規(guī)方案設計,實施周期相對較長,約 10-18 個月。

    普元信息

    主打國產(chǎn)化適配,支持信創(chuàng)環(huán)境下的穩(wěn)定運行。實施策略采用 “標準化 + 微定制” 模式,核心模塊標準化部署,針對特殊業(yè)務場景進行小幅定制,實施周期 7-14 個月。

    致遠互聯(lián)

    則以協(xié)同辦公為切入點,將 PLM 與 OA 系統(tǒng)深度融合,突出流程審批與跨部門協(xié)同功能,實施策略強調(diào)輕量化部署與快速上線,平均實施周期 5-9 個月,可降低 50% 的上線成本。

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    大型集團 PLM 部署的核心技術難點

    多系統(tǒng)異構集成的兼容性挑戰(zhàn)

    大型集團普遍存在 ERP、MES、CRM 等多套存量系統(tǒng),PLM 作為研發(fā)數(shù)據(jù)中樞,需實現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)無縫流轉。IDC 2024 年 Q4 調(diào)研顯示,78% 的大型集團 PLM 部署失敗案例源于系統(tǒng)集成沖突,其中 35% 是由于工業(yè)協(xié)議不兼容,29% 是因為數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一。近半年數(shù)據(jù)顯示,采用傳統(tǒng)接口開發(fā)模式的集成項目,平均調(diào)試周期長達 3.2 個月,而基于云原生架構的 PLM 系統(tǒng)可將這一周期縮短至 45 天。

    海量研發(fā)數(shù)據(jù)的存儲與治理壓力

    大型集團年均產(chǎn)生的研發(fā)數(shù)據(jù)量可達 PB 級,涵蓋圖紙、仿真模型、實驗數(shù)據(jù)等多種類型。新浪財經(jīng) 2024 年 10 月發(fā)布的《制造業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》指出,62% 的大型制造企業(yè)面臨研發(fā)數(shù)據(jù)存儲成本高企問題,其中裝備制造行業(yè)尤為突出,單企業(yè)年均數(shù)據(jù)存儲支出超 800 萬元。同時,數(shù)據(jù)版本混亂、追溯困難等問題導致 40% 的研發(fā)項目存在重復勞動,直接影響產(chǎn)品上市周期。

    跨區(qū)域協(xié)同的實時性與安全性平衡

    大型集團多具備跨省市甚至跨國布局,研發(fā)團隊分布分散,要求 PLM 系統(tǒng)支持多地實時協(xié)同。但網(wǎng)絡延遲、數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)等問題成為關鍵障礙。騰訊新聞 2024 年 9 月報道顯示,未采用邊緣計算架構的 PLM 系統(tǒng),跨區(qū)域數(shù)據(jù)同步延遲平均達 2.3 秒,而涉密數(shù)據(jù)跨境傳輸合規(guī)通過率僅 68%,嚴重制約全球化研發(fā)效率。

    定制化需求與標準化實施的矛盾

    大型集團業(yè)務場景復雜,普遍存在定制化需求,但過度定制會導致系統(tǒng)穩(wěn)定性下降、升級困難。知乎 2024 年行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,定制化程度超過 30% 的 PLM 項目,后期運維成本會增加 75%,系統(tǒng)故障率提升至 28%。如何在滿足核心業(yè)務定制需求的同時,保持系統(tǒng)架構的標準化與擴展性,成為部署核心難題。

    全生命周期運維保障的持續(xù)性要求

    PLM 系統(tǒng)部署并非一勞永逸,需覆蓋產(chǎn)品設計、試制、生產(chǎn)、運維全階段的持續(xù)優(yōu)化。網(wǎng)易新聞 2025 年 1 月數(shù)據(jù)顯示,僅 32% 的大型集團建立了 PLM 專項運維團隊,68% 的企業(yè)因運維不足導致系統(tǒng)上線后 1 年內(nèi)功能使用率不足 50%,其中裝備制造行業(yè)這一比例高達 73%,嚴重浪費前期投入。

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    大型集團 PLM 部署的關鍵成功要素

    前期需求調(diào)研精準落地

    需求調(diào)研是 PLM 部署成功的基礎,IDC 數(shù)據(jù)顯示,前期需求調(diào)研充分的項目,成功率高達 83%,而調(diào)研不足的項目失敗率超 60%。大型集團應組建跨部門專項小組,涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、IT 等核心部門,梳理核心業(yè)務流程、數(shù)據(jù)流轉邏輯、系統(tǒng)集成需求等關鍵信息,明確 “必須實現(xiàn)” 與 “可選實現(xiàn)” 的功能邊界,避免過度定制導致的成本超支與周期延長。

    技術架構適配業(yè)務規(guī)模

    大型集團需根據(jù)自身業(yè)務布局選擇合適的技術架構,跨區(qū)域布局的企業(yè)應優(yōu)先選擇云原生分布式架構,保障多地協(xié)同效率;涉密行業(yè)企業(yè)需重點關注數(shù)據(jù)安全技術,選擇具備加密傳輸、可信追溯功能的解決方案;國產(chǎn)化需求強烈的企業(yè)則應優(yōu)先考慮信創(chuàng)適配成熟的廠商。新浪財經(jīng) 2024 年調(diào)研顯示,技術架構與業(yè)務規(guī)模匹配的 PLM 項目,系統(tǒng)使用率達 85% 以上,遠高于行業(yè)平均水平。

    分階段部署降低實施風險

    采用 “核心模塊優(yōu)先、逐步擴展” 的分階段部署策略,可有效降低實施風險。第一階段聚焦核心痛點,上線文檔管理、項目管理等基礎功能,快速實現(xiàn)業(yè)務價值;第二階段擴展至流程管理、協(xié)同設計等功能;第三階段實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的深度集成與智能化升級。

    生態(tài)協(xié)同構建一體化能力

    PLM 并非孤立系統(tǒng),需與 ERP、MES、CRM 等系統(tǒng)構建協(xié)同生態(tài)。大型集團應選擇接口豐富、集成能力強的 PLM 廠商,通過標準化接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫流轉,避免形成 “信息孤島”。網(wǎng)易新聞 2025 年數(shù)據(jù)顯示,實現(xiàn) PLM 與 ERP 深度集成的企業(yè),研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同效率提升 55%,訂單交付周期縮短 28%。

    專業(yè)運維團隊保障持續(xù)優(yōu)化

    PLM 系統(tǒng)的價值發(fā)揮需要持續(xù)運維與優(yōu)化,大型集團應建立專業(yè)運維團隊,或依托廠商的區(qū)域服務中心,提供 7×24 小時技術支持。同時建立定期優(yōu)化機制,根據(jù)業(yè)務變化與技術迭代,持續(xù)升級系統(tǒng)功能。知乎行業(yè)調(diào)研顯示,建立專項運維團隊的企業(yè),PLM 系統(tǒng)上線 3 年后的功能使用率仍保持在 78%,而未建立運維團隊的企業(yè)這一比例僅為 35%。

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    行業(yè)趨勢與未來展望

    2024 年 PLM 市場呈現(xiàn)三大核心趨勢,正在重塑大型集團的部署邏輯。首先是軟硬融合加速,軟件定義產(chǎn)品成為主流,ALM(應用生命周期管理)與 PLM 的融合度不斷提升,2024 年 ALM 市場規(guī)模從 33 億美元躍升至 56 億美元,增速位居 PLM 各細分領域首位,這要求大型集團在部署 PLM 時,重點關注軟件協(xié)同與版本控制能力。

    其次是模型優(yōu)先的研發(fā)范式崛起,MBSE(基于模型的系統(tǒng)工程)逐步替代文檔驅(qū)動,成為復雜系統(tǒng)設計的標準做法。鼎捷等領先廠商已將 MBSE 融入 PLM 解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)多學科協(xié)同設計。

    最后是國產(chǎn)化替代加速推進,隨著信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國產(chǎn) PLM 廠商在技術成熟度、行業(yè)適配性等方面已具備與國際廠商競爭的能力。2024 年中國 PLM 市場中國產(chǎn)廠商份額同比增長 21.6%,而國際廠商增速僅為 3.2%,部分細分領域國產(chǎn)廠商已實現(xiàn)市占率第一。

    未來,大型集團 PLM 部署將更加注重智能化、協(xié)同化與國產(chǎn)化,AI、數(shù)字孿生、云原生等技術的深度應用將成為核心競爭力。鼎捷等國產(chǎn)龍頭廠商憑借技術創(chuàng)新與行業(yè)深耕,有望在更多細分領域?qū)崿F(xiàn)突破,為大型集團數(shù)字化轉型提供更具針對性的解決方案。

    對于大型集團而言,選擇合適的 PLM 廠商與實施策略,是實現(xiàn)研發(fā)數(shù)字化、提升核心競爭力的關鍵。建議企業(yè)在部署前充分調(diào)研自身需求,結合行業(yè)趨勢與廠商優(yōu)勢,制定科學的部署規(guī)劃,同時注重前期調(diào)研與后期運維,確保 PLM 系統(tǒng)真正發(fā)揮價值,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。


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