全面狙擊管理難題 CEBIT助力企業(yè)提升訂單交付能力

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-06-10 09:25:00

訂單準時交付是制造業(yè)的天職，業(yè)務辛苦得來的訂單，基于種種原因無法在承諾的時間準時交付，往往會影響制造企業(yè)的信譽與利益。阿米巴經營模式創(chuàng)始人稻盛和夫曾經說過：「接受訂單是生產部門的職責，遵守交貨日期是銷售人員的責任」。這就要求生產部門不能拒絕訂單，而業(yè)務部門則必須對客戶負責，承諾的事就要誓死達成，否則就不能承諾。這是多么崇高的標準，卻是所有制造企業(yè)的痛

解構改善訂單交付能力的關鍵點以及管理所涉及的部門不難發(fā)現(xiàn)，看似簡單的訂單交付問題，卻反映出制造企業(yè)來自業(yè)務、采購、設計、生產等部門的一連串問題。企業(yè)究竟如何才能利用信息化把業(yè)務、采購、設計、生產等部門串聯(lián)起來，提升訂單準時交付能力呢?

2014年10月24日,鼎捷數(shù)智在青島聊城阿爾卡迪亞溫泉度假酒店舉辦了一場主題為“突破關鍵瓶頸——提升訂單交付能力”的專場課程，吸引了來自山東地區(qū)的30余名制造業(yè)精英的積極參與。

會議開始由鼎捷數(shù)智山東事業(yè)部總經理張曉平先生致歡迎詞。張總表示，鼎捷正運用CEBIT方法論，通過信息系統(tǒng)的應用，為客戶實施從聚焦高層經營議題、議題現(xiàn)狀診斷，到挖掘關鍵瓶頸、明確改善方向，再到提出精進方案，布建管理指標樹的完整價值服務，來確保企業(yè)實施信息化后的結果不僅限于上線，更重要的在于上線之后通過信息數(shù)據的有效利用，實現(xiàn)優(yōu)化運營!

隨后，作為本次課程的講師，鼎捷數(shù)智E方案交付中心兼增值客戶部總經理石猛先生以泰開互感器、青島臺勵福兩個實際案例切入，為參會嘉賓展示如何運用CEBIT方法論實施管理診斷規(guī)劃。石總表示，幫助企業(yè)聚焦關鍵管理議題，并找到制約企業(yè)發(fā)展的關鍵管理瓶頸，同時在信息化解決方案的支撐下，進行管理模式及流程的調整，進而消除這些瓶頸，獲取管理效益，是CEBIT方法論的價值所在。

短短三個小時的課程，各位來賓意猶未盡。在茶歇的輕松時段，大家就自身企業(yè)的問題和改善路徑展開了積極交流。會后，在場諸多企業(yè)更是希望鼎捷可以盡快到府幫忙進行管理診斷，對此，鼎捷數(shù)智會積極展開相關工作。

后續(xù)【贏在數(shù)字價值系列】管理議題課程培訓將持續(xù)上演，鼎捷數(shù)智將牽手更多的優(yōu)秀企業(yè)一同前行，聚焦管理議題、突破管理瓶頸，較終幫助企業(yè)實現(xiàn)控制費用、降低成本、提高收入的績效表現(xiàn)。

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