ERP移動應(yīng)用——鼎捷E10 企業(yè)管理劃時代變革新利器

隨著移動互聯(lián)時代的到來，移動辦公顯得尤為重要，僅僅擁有PC端的ERP系統(tǒng)顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理人員隨時隨地處理公司事務(wù)的需求。在當(dāng)今激烈的市場競爭面前，快速響應(yīng)的能力很大程度上決定了企業(yè)的市場表現(xiàn)和成敗。因此，移動ERP應(yīng)運(yùn)而生：企業(yè)應(yīng)用ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)作所需的各種資源有效整合起來，使資源較有效、較大化、較快速的發(fā)揮作用。而ERP移動應(yīng)用憑借它簡潔、方便、成本低，擺脫網(wǎng)線和PC的束縛等特點(diǎn)，給企業(yè)管理帶來了極大的便利。

作為國內(nèi)值得信賴的ERP產(chǎn)品與服務(wù)提供商，鼎捷數(shù)智股份有限公司(股票代碼：300378) ? ，也早已加入到了這個領(lǐng)域的開拓。鼎捷數(shù)智始終認(rèn)為信息化應(yīng)用的主要目的是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際效益，能夠從經(jīng)營視角出發(fā)，以終為始的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)管理思維的融入，為企業(yè)帶來更好的信息化效益。移動化應(yīng)用能夠突破PC的限制，使ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的拓展，也是鼎捷數(shù)智重點(diǎn)發(fā)展的項目。E10 ?作為一個以企業(yè)經(jīng)營為視角，以實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用效益為目標(biāo)，而且可量化實(shí)施效果的ERP，也是鼎捷數(shù)智移動應(yīng)用重點(diǎn)落地的產(chǎn)品。

鼎捷移動化應(yīng)用-滿足三個基本點(diǎn)

在固定崗位管理大量數(shù)據(jù)的內(nèi)勤員工，例如會計或人力資源管理部門的員工，他們對用移動應(yīng)用來完成工作的需求很有限。移動訪問的需求來自現(xiàn)場生產(chǎn)，在那里如果能更便捷地訪問較新價格、庫存可用情況以及其他客戶和銷售信息，銷售人員和生產(chǎn)管理人員就可以在出差路上就完成商業(yè)計劃書的編寫。移動戰(zhàn)略需要評估企業(yè)的所有部門，并且定制應(yīng)用來提供特定功能。針對移動辦公需求，鼎捷提出企業(yè)移動化應(yīng)用需滿足三個基本點(diǎn)：

滿足安全簡便

從多方面確保移動應(yīng)用的安全：身份驗(yàn)證，數(shù)據(jù)傳輸及權(quán)限，設(shè)備控制;不照搬現(xiàn)有PC端應(yīng)用，要符合移動端的使用特性，簡潔快速準(zhǔn)確。

滿足移動辦公

滿足泛職能的、有移動訴求的且頻繁發(fā)生的辦公需求。例如：通訊錄查詢，消息，公告，簽核，報表查詢等。

滿足移動職能

滿足移動的崗位(比如業(yè)務(wù)員)、各崗位的移動場景(比如倉管點(diǎn)貨)的移動需求。采集實(shí)時業(yè)務(wù)，避免事后補(bǔ)單時效不足且易出錯的問題。例如：盤點(diǎn)，報工，出入庫點(diǎn)數(shù)等。

移動應(yīng)用產(chǎn)品落地-鼎捷E10管理軟件

應(yīng)用E10移動化部署，能有效打破地域、時間對信息傳遞和管理效率的限制，讓各級管理者通過移動設(shè)備在第一時間有效的對業(yè)務(wù)進(jìn)行審批及處理，同時將各部門信息和需求及時反饋與處理，以提高企業(yè)快速響應(yīng)的能力。

E10移動應(yīng)用三大領(lǐng)域主要表現(xiàn)在移動辦公、移動職能以及運(yùn)營指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控上。它將在這些方面區(qū)別于傳統(tǒng)ERP做出一些劃時代的變革，成為企業(yè)管理的又一利器。通過移動辦公可實(shí)現(xiàn)移動簽核，主管可隨時查看需要審批的表單，進(jìn)行實(shí)時簽核，減少因時間落差造成的事務(wù)耽擱。與此同時，還可隨時隨地查看通訊錄、消息、公告、報表以及查詢ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù);移動職能體現(xiàn)在移動生管、移動倉管、移動業(yè)務(wù)、移動質(zhì)檢、移動資產(chǎn)、移動渠道、移動物流、移動維修等職能面。例如之前需要通過派單萬恒的月度倉庫盤點(diǎn)、出入庫登記等問題，現(xiàn)在只需一掃就清楚明了，不需要執(zhí)筆記錄，大大簡化了相關(guān)人員的操作流程，提高了工作效率;針對領(lǐng)導(dǎo)層，包括銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、庫存指標(biāo)、質(zhì)檢指標(biāo)等在內(nèi)的運(yùn)營指標(biāo)都可實(shí)時監(jiān)控，這給領(lǐng)導(dǎo)層決策提供了實(shí)時有力的數(shù)據(jù)支撐，讓企業(yè)的經(jīng)營決策將更具時效性。

移動應(yīng)用提升企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)從“管理員工”轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)建生態(tài)圈”;從“按流程管理員工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀閱T工而創(chuàng)建流程”。通過為個人重新配置工作流，結(jié)合分析能力的移動技術(shù)能夠讓員工在其情景意識里，做出更為明智、及時的決策。通過靈活地創(chuàng)建其自身的工作體驗(yàn)，員工們能夠自主選擇完成工作的較好方式。

改變現(xiàn)場數(shù)據(jù)手工登記的傳統(tǒng)手段：減少浪費(fèi)，降低人為誤差，消除信息盲區(qū);實(shí)現(xiàn)同步現(xiàn)場操作、采集和回報，提高工作效率、確保信息的實(shí)時和精準(zhǔn)。

改變現(xiàn)場信息間接獲取的傳統(tǒng)方式：減少等待，降低無謂失誤，消除拍頭決策;實(shí)現(xiàn)實(shí)時獲取及交互的較新信息，提高響應(yīng)速度、客戶服務(wù)品質(zhì)和決策可靠性。

改變時空受限流程導(dǎo)向的傳統(tǒng)流程：更少束縛，等待，封閉，自我設(shè)限;實(shí)現(xiàn)更多移動，實(shí)時，交互，以人為本。