順應(yīng)兩化融合 聯(lián)潤家具攜手鼎捷E10管理軟件邁向管理E化

▲佛山市聯(lián)潤家具有限公司

2015年10月12日，佛山市聯(lián)潤家具有限公司(以下簡稱聯(lián)潤家具)攜手鼎捷數(shù)智舉辦的“E10管理軟件項目啟動儀式”在聯(lián)潤家具正式啟動。聯(lián)潤家具總經(jīng)理霍潤忠、副總經(jīng)理皮遠新、ERP項目負責人董瑞良出席啟動會現(xiàn)場，鼎捷數(shù)智廣佛事業(yè)部副總經(jīng)理陳小美帶領(lǐng)鼎捷顧問團隊參與其中。

佛山市聯(lián)潤家具有限公司成立于1998年，是一家集開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化辦公家具制造企業(yè)。公司設(shè)六大職能部門，現(xiàn)有員工300多人，下設(shè)注塑、管金和鈑金三個生產(chǎn)車間、一個大型的物流中心。聯(lián)潤家具擁有先進的機器設(shè)備如自動焊接機、大噸位注塑機和沖床等，以及精密的檢測設(shè)備等，致力于高品質(zhì)辦公家具的設(shè)計生產(chǎn)。

十多年來，聯(lián)潤家具不斷開拓創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到廣大客戶的肯定，深得國內(nèi)外客商的信賴與支持，而今年產(chǎn)值已超過一億元人民幣。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴大、訂單量的大幅增長，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)依舊不透明，銷售額與成本、利潤的數(shù)據(jù)無法準確反饋，給管理層造成極大的壓力。

管理隱疾頻現(xiàn) 聯(lián)潤家具向信息化尋藥方

為了實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)透明化，管理流程清晰化，聯(lián)潤家具向信息化尋求解決辦法。經(jīng)過多番考察，聯(lián)潤家具于2015年攜手擁有三十余年企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)驗的鼎捷數(shù)智(股票代碼300378)，引進鼎捷E10管理軟件，力圖實現(xiàn)企業(yè)資源共享，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營價值較大化。

啟動會上，聯(lián)潤家具副總經(jīng)理皮遠新代表企業(yè)做了會議致辭：“非常感謝鼎捷數(shù)智對聯(lián)潤家具的大力支持!鼎捷數(shù)智是聯(lián)潤家具在眾多供應(yīng)商中經(jīng)過層層篩選及考量，并較終選定的較適合聯(lián)潤家具的ERP管理軟件生產(chǎn)商。眾所周知，鼎捷在制造業(yè)有非常豐富的ERP應(yīng)用經(jīng)驗，并在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑，我們堅信通過引進鼎捷E10管理軟件，能幫助我們填補管理漏洞，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，較終促進企業(yè)長遠發(fā)展。 ? ERP建設(shè)是一把手工程，是一項既基礎(chǔ)又系統(tǒng)的長期性工作。為了促進鼎捷E10管理軟件在聯(lián)潤家具順利實施，我們在此召開E10管理軟件啟動大會，號召聯(lián)潤家具各個部門經(jīng)理做好帶頭工作，帶領(lǐng)大家推進ERP管理軟件的實施?！?/p>

隨后，聯(lián)潤家具ERP項目實施負責人董瑞良宣讀了項目制度及獎懲制度，并明確了項目內(nèi)各部門各負責人的分工和職責以及信息化項目管理辦法及獎懲制度。

針對本次鼎捷E10管理軟件合作項目，鼎捷數(shù)智項目實施顧問和家全發(fā)言表示：“企業(yè)信息化是一場變革，通過信息化能讓企業(yè)對自身情況一目了然, ? 并及時為企業(yè)提供各種管理信息。同時，信息化可細膩分辨用戶數(shù)據(jù)，幫助管理者做出快速且正確的決策。信息化項目的成功除了需要強有力的團隊，還要有強有力的團隊執(zhí)行力，企業(yè)各組織部門及成員將在信息化的實施過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)，并擴充知識及眼界，這將有利于在座各位的職業(yè)生涯規(guī)劃及成長。

值得關(guān)注的是，鼎捷數(shù)智廣佛事業(yè)部副總經(jīng)理陳小美也在會上發(fā)表了精彩致辭，他表示：“正所謂‘國有國法，家有家規(guī)’，企業(yè)也應(yīng)該有屬于自己的一套管理制度，ERP軟件作為企業(yè)一把手工程，除了幫助管理層做好管理決策，協(xié)助企業(yè)各部門做好績效考核等工作之外，ERP實施應(yīng)用的過程還能幫助企業(yè)形成一套融合了先進管理思想、企業(yè)賴以進行內(nèi)部管理的‘規(guī)章’。作為企業(yè)信息化領(lǐng)域當之無愧的‘制造專家’，鼎捷數(shù)智將憑借全面的行業(yè)解決方案與貼合企業(yè)管理需求的價值服務(wù)，幫助聯(lián)潤家具成功導入并深化信息化應(yīng)用，邁向家具行業(yè)的管理E化?！?/p>

ERP的引進對于企業(yè)是一項重大的系統(tǒng)工程，需要組織內(nèi)部各成員的通力合作，才能讓項目順利實施。對此，陳副總針對本次項目提出了五點建議，即：一把手工程;管理革新一并進行;確保數(shù)據(jù)及時準確;先僵化再優(yōu)化;正確認識信息化價值。他表示，希望借助鼎捷E10管理軟件的的導入，充分整合規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源，助其優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營價值較大化。

順應(yīng)兩化融合大環(huán)境 聯(lián)潤家具走上信息化之路

在國內(nèi)制造行業(yè)經(jīng)濟蕭條，家具行業(yè)競爭激烈的當下，聯(lián)潤家具在佛山家具制造市場依然地位穩(wěn)固，并保持持續(xù)的效益增長。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，長期掩蓋在效益之下的弊端逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)數(shù)據(jù)不透明，管理決策無法獲得強有力的數(shù)據(jù)支撐等問題頻頻隱現(xiàn)，讓企業(yè)管理者十分困擾和迷茫。

對此，聯(lián)潤家具總經(jīng)理霍潤忠表示：“聯(lián)潤家具從1998年成立至今，經(jīng)過階段性的發(fā)展。管理團隊方面，從1998年開始的5個人，到現(xiàn)在的300多人。銷售額從一百來萬到現(xiàn)在的一個多億。成立初期，團隊成員幾乎沒有明確的分工，現(xiàn)在我們分工明確，并形成了五層的層級管理。尤其是從1998年到2004年的發(fā)展讓我們士氣高漲，并對未來充滿信心。然而2004年之后，公司的內(nèi)部管理未能及時跟進業(yè)務(wù)發(fā)展，管理局面一度陷入尷尬?！?/p>

他重點提到：“直到2009年到2015年，聯(lián)潤家具依舊處于飛速發(fā)展時期，我們在這一時期實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的飛速增長，與此同時帶來的管理壓力也越來越大，歸根結(jié)底，是企業(yè)缺少強而有力的數(shù)據(jù)支撐，從而未能及時給出正確的管理決策。對此我想了很多方法，痛定思痛，做了很多屢敗屢戰(zhàn)的嘗試。一直到了今年，公司決定開展信息化變革，讓企業(yè)走上全面信息化的道路。借助本次實施的ERP管理軟件，我們要讓企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)一目了然，讓各個流程清晰可見，公開透明且可追根溯源。透過系統(tǒng)管控，我們在提升工作效率的同時，也幫助員工降低工作壓力?！?/p>

在中國兩化融合的大環(huán)境下，企業(yè)對數(shù)據(jù)的依賴逐漸增強，越來越多的企業(yè)開始走上信息化道路。聯(lián)潤家具與鼎捷數(shù)智的合作，是順勢而為，更是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。未來，依托鼎捷E10的成功上線，聯(lián)潤家具將憑借可量化的管理效益突破管理瓶頸，打破管理困境，清掃管理障礙，帶領(lǐng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，并由此萃取更多管理能力迎戰(zhàn)工業(yè)4.0，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局。