家電領(lǐng)域“頭部玩家”艾美特?cái)y手鼎捷，數(shù)字化領(lǐng)“風(fēng)”未來(lái)

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2021-07-22 09:48:12

數(shù)字化 家電

中國(guó)家電市場(chǎng)是一片龐大且競(jìng)爭(zhēng)激烈的熱血領(lǐng)域，隨著技術(shù)變化自我革新是領(lǐng)域常態(tài)，跟隨80、 90 后等消費(fèi)主力軍的審美需求及時(shí)調(diào)整舵向、蛻殼成長(zhǎng)，更是優(yōu)秀企業(yè)的市場(chǎng)“自覺(jué)”。在家電榜前列名單上，一家名為艾美特的企業(yè)在近50年的歷史走出一條高品質(zhì)、時(shí)尚風(fēng)新路子。外攻市場(chǎng)，內(nèi)修管理，艾美特于近日再次邁出發(fā)展大跨步，正式攜手鼎捷數(shù)智規(guī)范內(nèi)部管理流程，建設(shè)高效信息化平臺(tái)，精進(jìn)內(nèi)部管理助推企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，登頂家電榜單新高峰！

艾美特發(fā)軔于1973年，其品牌名稱(chēng)源于空氣良伴(Airmate)，創(chuàng)業(yè)初期以電風(fēng)扇的制造與出口貿(mào)易為主。自1997年起更專(zhuān)注于拓展中國(guó)市場(chǎng)自有品牌的發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)深耕，艾美特深入中國(guó)各地，更跨足電暖器與健康小家電等新產(chǎn)品領(lǐng)域，儼然已成為中國(guó)市場(chǎng)精品小家電的前列品牌，各類(lèi)單品涌入千家萬(wàn)戶(hù)。早在2017年，艾美特銷(xiāo)量超過(guò)600萬(wàn)臺(tái)，全球總銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的家電一哥。

▲艾美特部分主營(yíng)產(chǎn)品

迎潮而上 擁抱數(shù)字化升級(jí)

在消費(fèi)升級(jí)的大潮下，艾美特隆重發(fā)布了品牌升級(jí)戰(zhàn)略，沿襲“空氣伴侶”品牌基因，艾美特提出”科技·美學(xué)·家伴侶“的品牌升級(jí)，本著“做中國(guó)消費(fèi)者較信賴(lài)的空氣專(zhuān)家”的品牌使命和“讓每個(gè)家庭都有好空氣”的品牌愿景，以空氣改善類(lèi)產(chǎn)品為核心，全方位打造家庭舒適生活的小家電品牌，其產(chǎn)品擁有更高的顏值、更便捷智能的功能和更硬核的質(zhì)量，以家電詮釋著生活美學(xué)，再次吸引年輕的消費(fèi)狂潮！

隨著企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，艾美特原有信息化基礎(chǔ)已不足以支撐企業(yè)發(fā)展。在升級(jí)信息化系統(tǒng)的歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，艾美特選擇了深耕制造領(lǐng)域近40載的鼎捷數(shù)智，共同打造信息化系統(tǒng)，為后續(xù)發(fā)展加足馬力！

修內(nèi)功、奠基礎(chǔ) 全力以赴鑄典范

本次信息化項(xiàng)目受到合作雙方的高度重視，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)雙方相關(guān)人員悉數(shù)到場(chǎng)，就項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)、進(jìn)度和必備心態(tài)做重點(diǎn)講解。同時(shí)明確本次項(xiàng)目的主要目標(biāo)為：

1、通過(guò)信息化升級(jí)項(xiàng)目，優(yōu)化現(xiàn)行的管理流程，以更好地支撐IPO。

2、整合各分子公司信息化管理流程與平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集團(tuán)化管理。

3、導(dǎo)入智能物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化，提高庫(kù)存進(jìn)出的效率。

▲艾美特董事長(zhǎng)史瑞斌

艾美特董事長(zhǎng)史瑞斌重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目重要意義及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提振信心，他表示：項(xiàng)目實(shí)施環(huán)環(huán)相扣，單一某個(gè)部門(mén)實(shí)施成功并不是較終的勝利，整體實(shí)施完善才是我們所追求的。因此大家需要抱有整體意識(shí)，全力參與其中，每一個(gè)相關(guān)部門(mén)都要緊跟步伐。史瑞斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)上線(xiàn)勢(shì)必對(duì)原有的流程產(chǎn)生改變，也將對(duì)大家工作習(xí)慣產(chǎn)生挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們?cè)谥贫壬腺p罰分明，全力支持大家積極接納新的系統(tǒng)、新的知識(shí)和新的管理模式；在心態(tài)上，在此贈(zèng)送大家?guī)鬃煮鹧裕夯貧w初衷、虛心對(duì)待、開(kāi)放接受。同時(shí)我們要相信鼎捷團(tuán)隊(duì)，他們針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有著完善的系列規(guī)劃，希望合作雙方通力合作，發(fā)揮項(xiàng)目較大效力！

鼎捷數(shù)智華南T增值事業(yè)部總經(jīng)理許嘉易從領(lǐng)域變化和未來(lái)趨勢(shì)角度展開(kāi)發(fā)言，他表示：如今市場(chǎng)早已發(fā)生了翻天覆地的變化，以往的“歲月靜好”早已打破，當(dāng)下是5G、數(shù)字化等新科技匯聚碰撞，以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的時(shí)代。以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)中我們僅需將事情完成，現(xiàn)在卻需從流程與數(shù)據(jù)中發(fā)掘數(shù)字價(jià)值，為未來(lái)決策提供依據(jù)與支撐。數(shù)字化升級(jí)更重要的是流程的梳理與改變。對(duì)此，大家需要扎實(shí)做好前期流程梳理與數(shù)據(jù)收集工作，才能獲取較佳成功。

鼎捷數(shù)智華南T方案交付中心總經(jīng)理劉志剛就項(xiàng)目實(shí)施各階段注意事項(xiàng)做重點(diǎn)講解，他表示：

1、18年的流程和18年后的流程是不同的，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云急轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與產(chǎn)品線(xiàn)也相應(yīng)改變。項(xiàng)目第一階段是打基礎(chǔ)階段，我們花整整五個(gè)月時(shí)間做規(guī)劃是非常有必要的。流程梳理清楚，后續(xù)藍(lán)圖匯報(bào)后我們就“按圖施工”；

2、系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)企業(yè)需求的敏捷性上是有自信的，但系統(tǒng)客制功能二次開(kāi)發(fā)需要控制，需經(jīng)過(guò)充分評(píng)估。同時(shí)，我們應(yīng)該保留行業(yè)代表性的流程，不合理的流程優(yōu)化，如果只是將舊有系統(tǒng)復(fù)制到新系統(tǒng)上，實(shí)際上沒(méi)有任何的意義；

3、對(duì)于項(xiàng)目參與者，我們需要優(yōu)先解決公司高層關(guān)注的經(jīng)營(yíng)議題，大家不要僅站在部門(mén)看問(wèn)題，應(yīng)站在公司或集團(tuán)的角度看問(wèn)題，以全局的角度規(guī)劃整套信息化流程，才能較終促進(jìn)項(xiàng)目圓滿(mǎn)達(dá)成。

攜手并進(jìn)，共贏未來(lái)。未來(lái)，鼎捷數(shù)智將與艾美特強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全面提升信息化水平，助力企業(yè)飛躍增長(zhǎng)，共同打家電行業(yè)數(shù)智管理新標(biāo)桿！

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