注塑行業(yè)管理軟件如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題？

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2017-09-14 00:00:00

現(xiàn)代注塑生產(chǎn)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型的結(jié)合，半手工、半自動(dòng)化生產(chǎn)模式。注塑加工企業(yè)的管理涉及面廣，流程繁雜，函蓋了塑膠原料性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)性能、注塑工藝調(diào)校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測(cè)試、注塑件質(zhì)量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場(chǎng)車間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識(shí)。全球化市場(chǎng)的形成，使得地球變的更加狹小，任何企業(yè)要生存和發(fā)展就必須面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)由于塑膠原料大幅漲價(jià)，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，再加上管理不善，很容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，良率失控、原材料損耗巨大、經(jīng)常性的批次報(bào)廢或客戶退貨、模具問(wèn)題影響正常生產(chǎn)、不能按期交貨及安全生產(chǎn)事故等等一系列問(wèn)題，從而經(jīng)營(yíng)無(wú)利潤(rùn)可言。需要解決這些問(wèn)題，注塑行業(yè)管理軟件就是必不可少的，那么注塑行業(yè)管理軟件可以為企業(yè)解決哪些問(wèn)題呢？

一、訂單大小不定，導(dǎo)致排產(chǎn)計(jì)劃與車間管理不協(xié)調(diào)

銷售接單有時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確承諾可行的交付時(shí)間和數(shù)量，采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)等部門不能提供準(zhǔn)確的參考信息，造成盲目放棄而丟失商機(jī)，或者因盲目承接而拖期交付，客戶滿意度大大降低。

解決方案:

利用注塑行業(yè)管理軟件，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)銷售規(guī)范化，為需求分析做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，建立有效的價(jià)格體系，訂單錄入與訂單審批分權(quán)化。根據(jù)制造提前期以及采購(gòu)提前期等要素，提供準(zhǔn)確的(物料需求)MRP計(jì)劃，主導(dǎo)采購(gòu)部門，減少重復(fù)下單以及物料需要過(guò)量.有效的信息整合結(jié)合高實(shí)用性的報(bào)表使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來(lái)，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題上，同時(shí)對(duì)于一些看似可行，但是實(shí)際上根本無(wú)法盈利的訂單，通過(guò)系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、物料及倉(cāng)庫(kù)管理混亂

雖然注塑行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，物料數(shù)量和層次較少，設(shè)計(jì)也極少變更，但由于行業(yè)的特點(diǎn)導(dǎo)致在生產(chǎn)每個(gè)工藝中伴隨產(chǎn)出多種副產(chǎn)品例如水口料，邊角料。塑膠原料的特性決定倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)其存放周期進(jìn)行嚴(yán)格的控制（特別防塵指數(shù)高的成品或原材料），否則直接影響原材料及其產(chǎn)品的質(zhì)量。大宗原料基本上是按照體積估算等模糊方法核對(duì)數(shù)量，所以倉(cāng)庫(kù)也不能準(zhǔn)確的進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，有些廢料的處理也很模糊，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并得不到及時(shí)處理。

解決方案:

運(yùn)用注塑行業(yè)管理軟件，根據(jù)物料的特點(diǎn)及其屬性制定企業(yè)內(nèi)部的物料編碼，例如是否阻燃，是否抗紫外線，規(guī)格大小等，對(duì)于副產(chǎn)品等也需要規(guī)范編碼，并與其關(guān)聯(lián)原料建立唯一關(guān)聯(lián)。對(duì)同種原材料或產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的批次管理，一般采用先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格控制物料的存放周期，減少呆滯物料報(bào)廢的情況發(fā)生，并且某些存放時(shí)間較長(zhǎng)并且不易損壞的物料，也可采用默認(rèn)模式，合理并人性化的通過(guò)系統(tǒng)對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行管理。

三、生產(chǎn)過(guò)程控制復(fù)雜

原料，半成品，成品，廢料堆放混亂，發(fā)料，補(bǔ)料入庫(kù)不及時(shí)，廢料處理延時(shí)，注塑機(jī)運(yùn)行以及模具狀態(tài)不穩(wěn)定，各班組，各機(jī)器，各時(shí)段的績(jī)效分不開，出了問(wèn)題往往追溯困難，事后處理而非生產(chǎn)過(guò)程中的控制，而注塑不可逆的特性，使過(guò)程尤為重要。

解決方案:

提出生產(chǎn)過(guò)程控制，精益生產(chǎn)的理念，降低成本，提高質(zhì)量，縮短交期，改善安全，提升士氣。規(guī)范化的廢料處理過(guò)程，完善的質(zhì)量控制報(bào)表分析，貨倉(cāng)根據(jù)每日生產(chǎn)情況發(fā)料到生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)倉(cāng)再發(fā)料到班組，對(duì)班組分別核算生產(chǎn)效率，還可提供小時(shí)、日，生產(chǎn)報(bào)表，使管理，責(zé)任明晰化，提高員工工作熱情，從而提高生產(chǎn)效率，較大程度的減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，滿足客戶需求。

四、成本核算不準(zhǔn)，信息嚴(yán)重滯后

塑膠行業(yè)成本核算難度大，程序復(fù)雜，每月一次核算不易控制生產(chǎn)過(guò)程。因?yàn)樯a(chǎn)中隨著溫度，壓力，濕度等條件的變化而變化，每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，模具一點(diǎn)點(diǎn)的變化就會(huì)產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品，并隨之有副產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品產(chǎn)生。塑膠行業(yè)普遍用的原料是塑膠，五金等，這些原料都有變色等呆滯報(bào)廢的問(wèn)題，如何正確核算這些原料的投入成本和標(biāo)準(zhǔn)用量是困擾企業(yè)管理的重要因素。

解決方案:

注塑行業(yè)管理軟件提供行業(yè)成本，理想成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際成本，多種成本相比較，提出目標(biāo)理念，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中工藝，良品，廢料的管理。

五、設(shè)備與備件管理意識(shí)缺乏

模具的維修，維護(hù)，試模的正常狀態(tài)管理數(shù)據(jù)不全，選用該設(shè)備模具生產(chǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不該有的故障，從而影響質(zhì)量以及交期。

解決方案:

注塑行業(yè)管理軟件可以規(guī)范模具的管理，生產(chǎn)過(guò)程中，規(guī)范記錄試模及下模的維護(hù)單，以及每個(gè)模具生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，需維修的模具建立標(biāo)準(zhǔn)的模具維修申請(qǐng)單，并記錄維修次數(shù)及詳細(xì)狀況數(shù)據(jù)，并對(duì)模具的狀態(tài)做出評(píng)估，只允許正常的模具工作（試模除外）。

綜上所述，注塑行業(yè)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于行業(yè)的特殊性，注塑企業(yè)在管理中相對(duì)繁雜，精細(xì)管理、控制成本才是企業(yè)唯一的出路，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就是利用注塑行業(yè)管理軟件解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性，樹立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是注塑行業(yè)發(fā)展的重要思路。

上一頁(yè)：鼎捷ERP內(nèi)嵌APS 確保企業(yè)生產(chǎn)排程科學(xué)

下一頁(yè)：如何正確選型中小企業(yè)電子商務(wù)ERP軟件？

相關(guān)新聞