機(jī)械行業(yè)ERP實(shí)施成功與否的關(guān)鍵

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2017-08-21 00:00:00

對(duì)于機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施機(jī)械行業(yè)ERP的根本目的是通過(guò)機(jī)械行業(yè)ERP先進(jìn)的管理思想和方法，實(shí)行企業(yè)業(yè)務(wù)的改善和提升。企業(yè)要想成功實(shí)施ERP，需要立足企業(yè)的實(shí)際需求，首先在機(jī)械行業(yè)ERP的選型方面要注意，選型成功與否是實(shí)施的關(guān)鍵。

首先，選擇有實(shí)力的機(jī)械行業(yè)ERP軟件廠商

機(jī)械行業(yè)ERP的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，ERP軟件產(chǎn)品成熟度、軟件廠商本身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)狀況、軟件廠商的服務(wù)能力都是評(píng)估的關(guān)鍵。并且，由于系統(tǒng)的使用者IT基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，所以也就要求機(jī)械制造業(yè)所選擇的ERP系統(tǒng)易學(xué)易用，即使是IT能力不是很強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)之后就能立即上手。

其次，了解機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

在機(jī)械制造行業(yè)中，企業(yè)的制造工序、工藝以及零件的種類復(fù)雜多樣，所以對(duì)于各個(gè)階段的信息流和資金流的控制比較困難。這也就要求機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)能夠控制好計(jì)劃和成本，使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)了解到虧損和盈利情況；適合機(jī)械產(chǎn)品更新發(fā)展速度穩(wěn)定的需要，機(jī)械行業(yè)需要一套能夠保持其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量、數(shù)量始終如一的機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的管理體系；軟件產(chǎn)品要具有完整的功能，在機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)時(shí)需要通過(guò)MRP的主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與物料需求計(jì)劃協(xié)助機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)劃與原料供應(yīng)保持準(zhǔn)確。

較后，注重企業(yè)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)

機(jī)械行業(yè)在信息化領(lǐng)域的投入在近幾年內(nèi)才有所增加，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于機(jī)械行業(yè)ERP了解不足，在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)如何采取有效的手段對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)也是一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施顧問(wèn)的參與，可以讓企業(yè)領(lǐng)悟到可以把ERP的實(shí)施作為企業(yè)內(nèi)部改革，提高管理水平，轉(zhuǎn)換機(jī)制的一個(gè)契機(jī)，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)身體力行，由上而下地去推廣，把這種思想觀念傳達(dá)至中高層領(lǐng)導(dǎo)，而后再下達(dá)到具體的業(yè)務(wù)人員。

機(jī)械行業(yè)ERP的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著直接聯(lián)系，而且機(jī)械制造行業(yè)又是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和較大規(guī)模的行業(yè)，因此，作為提高企業(yè)管理能力的機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)就必須為其提供長(zhǎng)期、全面的服務(wù)。綜合以上方面，選擇有信譽(yù)、技術(shù)成熟的廠商進(jìn)行合作至關(guān)重要。

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