ERP業(yè)務(wù)流程化管理如何實施?兩個障礙要跨越

文：http://www.dg20008.cn/

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2016-06-17 00:00:00

?　　如何更好的實施ERP業(yè)務(wù)流程化管理?企業(yè)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)向線上業(yè)務(wù)時，肯定是存在一定難度的，而此時想要按時按質(zhì)按量的完成相應(yīng)工作，有兩個難點至關(guān)重要，合理跨越這些障礙，才能完成工作，究竟要怎么做呢?主要是從以下這幾個方面出發(fā)。

　　第一個難點：無休止的進行流程梳理

　　客戶流程的梳理工作非常重要，有些時候甚至?xí)紦?jù)ERP業(yè)務(wù)流程化管理轉(zhuǎn)變很大一部分時間，但是有些時候若是客戶無休止的進行流程梳理，可能會直接影響到ERP的正式上線時間，同時隨著時間的推移，企業(yè)也可以產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變，若是一直拖，可能當(dāng)軟件上線時，可能就要面臨升級的情況。

　　所以為了保證ERP業(yè)務(wù)流程化管理能按時實施，在流程梳理方面的工作肯定是需要有實現(xiàn)的，比如說在20個工作日內(nèi)，一定要把流程梳理好。按照這個時限去制定相應(yīng)的計劃，能提升梳理工作的效率，避免無休止的梳理，也能讓ERP業(yè)務(wù)流程化管理順利實施，若是存在爭議，可先按照系統(tǒng)固定流程來進行。

　　第二個難點：總是想把手工流程照搬到ERP業(yè)務(wù)流程化管理

　　很多客戶認為ERP業(yè)務(wù)流程化管理肯定要符合自己的流程，但是這和ERP業(yè)務(wù)流程化管理本身的理念有所差距。想要讓ERP順利實施，一定要和企業(yè)進行溝通，若是照搬，可能會存在以下兩個問題。

　　1、企業(yè)的手工作業(yè)本身流程比較自由，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，若是一下子使用ERP業(yè)務(wù)流程化管理，可能會導(dǎo)致整體流程僵化，但是若是過于自由，無法體現(xiàn)出ERP業(yè)務(wù)流程化管理的優(yōu)勢，所以此時唯有先讓ERP上線，后期根據(jù)企業(yè)的實際情況，對軟件進行優(yōu)化。

　　2、手工作業(yè)的自由讓很多基層人員不愿意使用ERP業(yè)務(wù)流程化管理，認為這樣做很難實施，但是ERP業(yè)務(wù)流程化管理是為了讓企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)的各類信息更為精準(zhǔn)，能合理降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的運營效率，所以照搬肯定不行，但是在企業(yè)的需求上進行逐步優(yōu)化肯定是可以的，同時也需要對員工進行培訓(xùn)，確保員工能接受ERP。

　　對于企業(yè)來說，使用ERP軟件業(yè)務(wù)流程化管理肯定是有很多好處的，但是在成功實施的過程中，也需要企業(yè)和ERP業(yè)務(wù)流程化管理開發(fā)商共同努力，去克服一定的問題。

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