企業(yè)如何才能降低成本呢？

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2015-01-16 00:00:00

　　成本是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一個(gè)詞，同樣毛利潤(rùn)的情況下，誰的成本低，誰的效益就高。降低成本一般是通過技術(shù)革新、提高效率、增加產(chǎn)量、減少投入來實(shí)現(xiàn)的，看一看企業(yè)如何降低成本吧。

首先要明確的是，一個(gè)和降低成本極易混淆的概念：控制成本，它們?cè)谝韵路矫嬗兄举|(zhì)的區(qū)別：

1、目標(biāo)不同。

控制成本以完成預(yù)定成本的限額為目標(biāo)，而降低成本是以成本較小化為目標(biāo)。

2、項(xiàng)目不同。

控制成本僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而降低成本則不受這種限制，涉及企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)。

3、過程不同。

控制成本是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而降低成本應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。

4、含義不同。

控制成本是指降低成本支出的絕對(duì)額，又稱為絕對(duì)成本控制。降低成本包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，又稱為相對(duì)成本控制。

企業(yè)如何降低成本：

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何才能做到改善生產(chǎn)流程的同時(shí)還能降低成本?

1、積極探尋降低成本的方法。

降低成本是一個(gè)企業(yè)應(yīng)積極去做而不是被動(dòng)應(yīng)付的事情。尋找多重目標(biāo)讓企業(yè)能夠把降低成本與公司目標(biāo)連在一起。比如利用統(tǒng)計(jì)策略六標(biāo)注差的方法，以前主要是用來管理生產(chǎn)缺陷的，現(xiàn)在也可以將它用在財(cái)務(wù)方面來衡量和減少交易失誤。

2、采購(gòu)方面。

采購(gòu)是一個(gè)可以降低成本的較源頭的方法，包括與供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠的原料進(jìn)價(jià)，合理的交付以及令人滿意的質(zhì)量。

3、共享服務(wù)外包。

這樣會(huì)在一定程度上降低成本。但是用這種策略要謹(jǐn)慎，特別是當(dāng)外包商在另一個(gè)國(guó)家。時(shí)區(qū)差異會(huì)嚴(yán)重影響公司之間的溝通，外包供應(yīng)商的員工和管理也可能沒有經(jīng)過充分訓(xùn)練，不能勝任外包工作圓滿解決問題。所以，盡管外包可能表面上看起來很好，但是需要注意內(nèi)部隱藏的成本和管理問題。

4、可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展可謂是降低成本較綠色的方法了。通過改進(jìn)技術(shù)和管理，降低企業(yè)生產(chǎn)能耗，提供單位生產(chǎn)效率。

5、稅收較小化模型。

使用稅收較小化模型也能達(dá)到降低成本的效果。每當(dāng)稅法改變，公司負(fù)責(zé)稅務(wù)的人員就應(yīng)該有敏銳的嗅覺。比如，企業(yè)所得稅負(fù)債就可以用來建模確定公司總部、制造和銷售方面的較低成本稅收管轄權(quán)。

關(guān)于企業(yè)如何降低成本的方法，有很多，需要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷探索。

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