如何提高生產(chǎn)效率的管理水平？

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-01-05 00:00:00

　　生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)效率管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等，對于企業(yè)而言，在做到基本的質(zhì)量安全的前提下，如何提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)能否盈利的首要條件。生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與較大產(chǎn)出兩者間的比率。做好企業(yè)的生產(chǎn)效率管理，能有效地降低生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)質(zhì)量，極大地提高生產(chǎn)效率。

那么提高生產(chǎn)效率呢?提高生產(chǎn)效率的方法有很多：

一、管理生產(chǎn)調(diào)度。

根據(jù)企業(yè)的銷售計劃和車間的實際生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃能保證不浪費企業(yè)資源。有時候盲目的擴大生產(chǎn)，結(jié)果產(chǎn)品銷售不出去，只能剩余堆積。這樣不僅造成了財物的浪費，也極大地影響了工人的生產(chǎn)積極性，對企業(yè)的良性發(fā)展極為不利。

生產(chǎn)調(diào)度要做好。先實施各項緊迫的生產(chǎn)計劃，再實施一般性計劃。生產(chǎn)操作要按照規(guī)范的要求來做，既能滿足顧客要求，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、控制生產(chǎn)質(zhì)量。

生產(chǎn)質(zhì)量的管控是企業(yè)生存發(fā)展的基石，生產(chǎn)質(zhì)量有問題對于生產(chǎn)企業(yè)來講無疑使滅頂之災(zāi)。要對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程嚴(yán)格把控，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)要做到按要求巡檢，定期做產(chǎn)品抽檢。

能及時妥善地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，定期召開生產(chǎn)例會，對每個生產(chǎn)任務(wù)做詳細總結(jié)，提出有效的解決方法，為以后的生產(chǎn)提供可借鑒的操作方案。

三、降低生產(chǎn)成本。

靠工人加班加點完成任務(wù)的企業(yè)是沒有什么發(fā)展前景的，更何況在當(dāng)下嚴(yán)格的工人勞動工時制度下，用加強工作強度的方法來增加盈利也是不切實際的做法。為了使盈利較大化，降低生產(chǎn)成本是必然的選擇。

降低生產(chǎn)成本的方法有很多，首先生存原材料的供應(yīng)要及時，不能因為材料跟不上生存節(jié)奏而影響生存進度，讓設(shè)備和人力空耗。要做到定期的員工培訓(xùn)，特別是新員工。工人操作效率差是影響生產(chǎn)效率的直接原因，而一個崗位在花費了成本的同時卻得不到應(yīng)有的收益，顯然是不行的。還要做到時常總結(jié)好的生產(chǎn)經(jīng)驗，在花費較少的情況下，達到產(chǎn)出較高的效果。

四、考核嚴(yán)格公正。

嚴(yán)格按照企業(yè)的要求進行生產(chǎn)考核，對于表現(xiàn)好的員工進行激勵性獎勵措施，對于表現(xiàn)較差的員工要進行適當(dāng)?shù)木拘蕴幜P措施。對于考核要做到公平公正，俗話說“不患寡而患不均”，不公正的考核是無法做到讓人信服的，也無從談?wù){(diào)動生產(chǎn)積極性了。

綜上所述，生產(chǎn)效率管理的重點是提高生產(chǎn)效率，而提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵又在于管理生產(chǎn)調(diào)度、控制生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和考核嚴(yán)格公正。

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