各種類型的生產(chǎn)管理文件都有什么作用

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2015-01-05 00:00:00

　　企業(yè)在應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)時會接觸到生產(chǎn)管理文件，生產(chǎn)管理文件有很多，包括：流程圖(Flow Chart)、標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)、控制計劃(CP)，過程失效模式及后果分析(PFMEA)和物料清單(BOM)等。下面一起來看看這些生產(chǎn)管理文件都有什么作用吧。

生產(chǎn)管理文件1：物料清單(BOM)。

BOM是一種把以圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成以數(shù)據(jù)格式來描述的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。

在MRPⅡ和ERP系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品，半成品，在制品，原材料，配套件，協(xié)作件，易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。

生產(chǎn)管理文件2：控制計劃(CP)。

CP確定要被控制的關(guān)鍵屬性，確定工序中的控制點，確定控制點如何被控制，以及連續(xù)控制計劃。關(guān)鍵屬性包括產(chǎn)品必須達到的要求有：尺寸、性能、功能和顏色等，這需要設(shè)計、工藝、客戶一起完成。使之可行并且滿足客戶的要求?？刂泣c的控制以及連續(xù)控制則由品質(zhì)完成，抓住關(guān)鍵點，集中管控，在這個過程中也是檢討所定控制點是否可行，是否需要改變的一環(huán)。制定CP需要與Flow Chart一起完成，在確定工站的時候同時明確工站的控制點，控制方法等。

生產(chǎn)管理文件3：流程圖(Flow Chart)。

Flow Chart是程序邏輯順序、工作或制作過程、機構(gòu)圖表以及類似的形式結(jié)構(gòu)的圖解表示法。使用圖形表示算法是一種簡單可視的方法，因為千言萬語不如一張圖來得方便。

生產(chǎn)管理文件4：過程失效模式及后果分析(PFMEA)。

PFMEA是一種綜合分析技術(shù)，主要用來分析和識別工藝生產(chǎn)或產(chǎn)品制造過程可能出現(xiàn)的失效模式，以及這些失效模式發(fā)生后對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，從而有針對性地制定出控制措施以有效地減少工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品制造過程中的風(fēng)險。

PFMEA以其較嚴(yán)密的形式總結(jié)了人們在進行工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品制造過程中防范于未然、追求卓越的思想，它通過對工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品制造過程要求和功能的系統(tǒng)分析，憑借已往的經(jīng)驗和過去發(fā)生的問題，在較大范圍內(nèi)充分考慮到那些潛在的失效模式及其相關(guān)的起因與后果，從而解決在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題。

生產(chǎn)管理文件5：標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)。

SOP是是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進行細(xì)化、量化、優(yōu)化，一個尺度就是在正常條件下能夠被廣泛理解而又不會產(chǎn)生歧義。

生產(chǎn)管理文件是生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效運行的重要依據(jù)，也是必要的因素。生產(chǎn)管理文件如果出錯，將會極大地影響生產(chǎn)運行，錯的生產(chǎn)管理文件會使生產(chǎn)造成混亂，給企業(yè)帶來重大損失。

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