企業(yè)應(yīng)用ERP過程中應(yīng)該注意的問題

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-28 00:00:00

　　我們知道ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。近年來，我國(guó)眾多企業(yè)對(duì)ERP管理系統(tǒng)加以極大的關(guān)注和重視，紛紛想要通過實(shí)施ERP來對(duì)企業(yè)進(jìn)行集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。然而應(yīng)用現(xiàn)狀卻不盡如人意，往往是實(shí)施的多，成功的少?？偨Y(jié)優(yōu)秀成功的企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，可以看出，企業(yè)在ERP的應(yīng)用過程中，需要對(duì)以下問題加以注意。

1.企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，具備新的管理思想與經(jīng)營(yíng)理念。ERP不僅是先進(jìn)的企業(yè)管理思想，也是先進(jìn)的企業(yè)管理工具，能給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。然而，ERP的實(shí)施并不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)家們首先要提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。ERP系統(tǒng)的引進(jìn)能有效解決我國(guó)企業(yè)中存在的諸多問題，保證工作流程的高效、便捷，較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與高效化。

2.要重視ERP實(shí)施過程中人的因素。ERP戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)龐大的工程，企業(yè)慮充分重視并利用企業(yè)的人力資源。大多數(shù)企業(yè)都存在著自身同化的管理風(fēng)格，各操作人員也已經(jīng)習(xí)以為常，為了使企業(yè)的員工適應(yīng)一種新的軟件還需要投入大量的金錢和精力，新系統(tǒng)的應(yīng)用增大了員工的工作量，他們不愿意放棄以往的工作方式去重新適應(yīng)ERP系統(tǒng)。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP的重視程度和員工能否接受ERP系統(tǒng)，對(duì)于系統(tǒng)的成功實(shí)施有著重要的影響。企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的認(rèn)可度，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)還要足夠重視，這樣才能給ERP帶來發(fā)展空間。對(duì)員工而言，要有組織、有針對(duì)性地覆蓋計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、ERP理論、系統(tǒng)維護(hù)等方而的培訓(xùn)課程。此外，還要通過有效的與員工進(jìn)行交流溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)。幫助他們一起解決實(shí)施過程中遇到的困難和問題。

3.企業(yè)應(yīng)選擇適合的ERP軟件。企業(yè)在選擇和應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況，采取定制的、符合中國(guó)企業(yè)管理特色的ERP模式，只有這樣才可以正確地應(yīng)用好EKP管理模式。企業(yè)在選擇軟件商的時(shí)候，也應(yīng)該把軟件商的管理咨詢服務(wù)質(zhì)量放入考慮范圍內(nèi)。在ERP的實(shí)施過程中，企業(yè)需要聘請(qǐng)資深的管理咨詢公司做指導(dǎo)，并讓其參與實(shí)施的全過程，使其在實(shí)施的過程，使發(fā)揮積極有效的作用。

4.重視與電子商務(wù)結(jié)合。由于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起與不斷發(fā)展。經(jīng)濟(jì)生活已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)緊密聯(lián)系在了一起，企業(yè)管理模式正向著網(wǎng)絡(luò)化、電子商務(wù)化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)電子商務(wù)支持較少，顯然不能適應(yīng)這一要求，企業(yè)為了支持電子商務(wù)的運(yùn)用，應(yīng)不斷地優(yōu)化自身管理范式，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)的新要求，較后提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，企業(yè)要想成功實(shí)施ERP，在應(yīng)用過程中就要對(duì)以上四個(gè)方面進(jìn)行加以注意，以保證ERP的順利實(shí)施，給企業(yè)帶來較大化的經(jīng)濟(jì)利益。

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