簡(jiǎn)述實(shí)施ERP業(yè)務(wù)流程重組的必要性

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-09-12 00:00:00

　　在高速發(fā)展的信息化時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，引用先進(jìn)的信息化管理，成為提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理主要方式之一。而ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的管理理念，來(lái)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的管理平臺(tái)。業(yè)務(wù)流程重組則是以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，較大限度的實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，建立全新的過(guò)程性組織結(jié)構(gòu)。

ERP只是一套管理軟件，企業(yè)實(shí)施ERP為什么非要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組呢?其實(shí)ERP的應(yīng)用，不僅僅是引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加合理化、科學(xué)化，從而能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)實(shí)施ERP之后效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP軟件本身，另一方面則是得益于業(yè)務(wù)流程重組。實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.ERP軟件的設(shè)計(jì)背景要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組。ERP是典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，而我國(guó)目前還處于從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還很不完善，許多企業(yè)的管理方法和管理手段都很落后，這樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀就必然要求在實(shí)施ERP之前首先進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，按照先進(jìn)的ERP管理理念的要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造。

2.ERP軟件的功能實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)必須進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)流程重組。ERP軟件的應(yīng)用改變了我們傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照功能分為了制造、分銷、財(cái)務(wù)、人力資源等幾大模塊，它們的功能實(shí)現(xiàn)要求原有的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)行重新安排，以保證ERP功能的實(shí)現(xiàn)。這就需要企業(yè)在ERP應(yīng)用前一定要開(kāi)展管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理來(lái)確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.ERP軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組。從個(gè)根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)用ERP的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這樣的一個(gè)較終目的就必然要求企業(yè)能夠借助于ERP在企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)用，不斷地優(yōu)化它的業(yè)務(wù)流程，使得整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合科學(xué)管理的要求。利用ERP系統(tǒng)使復(fù)雜或者不產(chǎn)生價(jià)值的流程自動(dòng)化并不能提高生產(chǎn)力或提高業(yè)績(jī)，只會(huì)導(dǎo)致低效的流程和浪費(fèi)。信息系統(tǒng)的效用的有效發(fā)揮，必須建立在合理、高效的業(yè)務(wù)流程上，企業(yè)在應(yīng)用信息系統(tǒng)之前，首先應(yīng)保證流程正確無(wú)誤，否則如果在原有不合理的流程上將能產(chǎn)生價(jià)值的任務(wù)計(jì)算機(jī)化、自動(dòng)化，往往會(huì)把這些無(wú)效果的任務(wù)鎖定在流程里，都會(huì)導(dǎo)致日后企業(yè)發(fā)展效率低下。

從以上三個(gè)方面可以明確的看出業(yè)務(wù)流程重組是促進(jìn)企業(yè)成功應(yīng)用ERP的一個(gè)重要因素，它的作用不容忽視。無(wú)論什么企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，都要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，它是企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵。

上一頁(yè)：簡(jiǎn)述鼎捷數(shù)智ERP的理念

下一頁(yè)：淺談電子商務(wù)環(huán)境下的ERP

相關(guān)新聞