淺談ERP在我國化工業(yè)的應(yīng)用對策

文：http://www.dg20008.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-09-11 00:00:00

　　隨著科技的發(fā)展，國際的競爭日益激烈，我國正在逐步的從“化工大國”向“化工強(qiáng)國”邁進(jìn)。對于我國的化工行業(yè)來說，要想發(fā)展的更強(qiáng)、更大，信息化是一條必經(jīng)之路，目前，ERP就是我國化工企業(yè)管理信息化中較重要、較核心的部分。

ERP即企業(yè)資源計劃，是基于供應(yīng)鏈的思想和管理方法，對企業(yè)的多種資源進(jìn)行計劃，力求充分利用企業(yè)內(nèi)的各種資源，從而來提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。縱觀我國化工行業(yè)信息化現(xiàn)狀，總體上還處于初步階段，只有少數(shù)企業(yè)真正實現(xiàn)了企業(yè)管理、經(jīng)營信息化，并且能夠從中受益。根據(jù)這一現(xiàn)狀，下面提出一系列應(yīng)用對策，來提高化工企業(yè)實施ERP的成功率。

1.針對化工行業(yè)和本企業(yè)實際，建設(shè)特色ERP。化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，與人類生活密切相關(guān)。從整體上來說，化工行業(yè)具有資源依賴性強(qiáng)、連續(xù)性大規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)流程特殊化以及設(shè)備專業(yè)化等特點，并且不同的細(xì)分行業(yè)在生產(chǎn)流程、技術(shù)上也存在著很大的差異，同時企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中面臨的問題也多種多樣。基于上述原因，化工行業(yè)應(yīng)用ERP必須創(chuàng)造性地構(gòu)建符合本企業(yè)實際的特色ERP體系，明確企業(yè)信息化需求，因地制宜，堅持適度而行，整體規(guī)劃，分步實施。

2.融合ERP管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。ERP首先是一種企業(yè)管理的理念、原理和方法，這一點是企業(yè)應(yīng)用ERP首先要認(rèn)識到的，而ERP應(yīng)用軟件則是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先進(jìn)企業(yè)管理實踐的支持企業(yè)運(yùn)營的工具。對ERP的基本管理理念，原理和方法的認(rèn)識的深淺，直接影響ERP在企業(yè)管理實踐中應(yīng)用的效果。盡管不同企業(yè)在ERP應(yīng)用的方式不同，但應(yīng)用的ERP核心思想應(yīng)該是一樣的，那就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，將企業(yè)的資源綜合考慮并加以計劃，并可以靈活的調(diào)整這些計劃，以提高企業(yè)效率和效益。

3.以ERP為平臺，重視數(shù)據(jù)管理。ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理信息平臺，將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這種集成能夠消除企業(yè)內(nèi)部因為部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島，大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，極大地增強(qiáng)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。同時它增加管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費(fèi)、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。

化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，通過ERP系統(tǒng)能夠有效的實現(xiàn)信息集成、過程優(yōu)化以及資源優(yōu)化配置，從而達(dá)到達(dá)到物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化。所以，ERP是我國化工企業(yè)提高應(yīng)變能力和競爭力的有力武器。

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